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关于烟草月度市场分析报告
在人们越来越注重自身素养的今天，需要使用报告的情况越来越多，报告成为了一种新兴产业。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的关于烟草月度市场分析报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
关于烟草月度市场分析报告1
一、基本情况：
襄城烟草局（营销部）负责襄城区2镇（欧庙、卧龙）5个办事处（庞公、隆中、王府、昭明、檀溪）129个行政村、32个居委会，47.69万人口的卷烟供应和市场管理工作，襄城卷烟销售网络建设经营户总户数1896户，其中：入网经营户有1379户（电话访销户1366户，无证挂靠9户、中心户4户），网外经营户共有517户（有证停歇业户95户、无证拟取缔户422户），占总人口的0.32%，城关、乡镇府所在地区入网户总数有994户，年均销量9224箱；农村（村组）所在地区入网户总数有385户，年均销量4512箱；卷烟年均单箱结构为7469元/箱。
二、存在的主要问题：
1、卷烟市场零售户存在二低一高现象，即：零售户数量低、持证率低，无证经营户高。
持证率偏低，全区现有1896户卷烟零售户，但有证户，仅有（1465户）占77.43%。零售户数量低，全区现有人口47万人，但卷烟经营户只有1896户，仅占总人口的0.32%。无证经营户偏高，占总户数的22.73%，再加上零售户分布不尽合理等因素，导致市场占领上零售户数量严重不足，并为卷烟非法经营提供了空间。
2、二员队伍建设存在的问题
客户经理各市场管理员对客户基础信息掌握不牢，不能为经营户提供个性化的服务、服务方式单一。客户经理、市管员对辖区内的经营户缺乏深入了解，底子不够清楚、辖区内具体有多少经营户，有多少持证户，不是心中特别有数，对零售户的`个性化要求还不清楚、服务方式单一，缺乏对零售户的分析研究，指导和个性化的服务。
其次为了完成卷烟销售任务，在部分客户经理中还存在重大户、轻小户的思想。
其三激励机制还有待完善，“三员”的积极性没充分调动起来，对数量上有明确要求，但对结构新品牌的推介要求不具体，力度还要进一步加大。
其四客户经理工资待遇低，劳动强度大，因此情绪低落，工作缺乏？好月旬市场情况分析，从中找出市场潜在的卷烟需求，对目前黄鹤楼、火之舞短缺的情况及时调整经营思路，结合辖区消费水平，选择适合市场的'卷烟投放，积极寻求替代品牌，加大对价位相近替代产品宣传来弥补市场的供应不足，使市场潜力最大限度的转化为效益。
继续通过客户经理寻访、协访来提高访销成交率，缩短电访时间，弥补电话交流时间过短，从而争取订单最大化，合理利用电话访销员的拉力与客户经理的推力，推动每天的卷烟计划完成。
三、建议
1、组织适销对路的产品；
2、销售任务过重，客户经理精力达不到，服务质量上不去；
3、单项工资、费用核定不合理，建议领导调整；
4、连续作战，工作人员过于疲劳，建议星期六、星期日休息。
四、未来3—5年内主导品牌
在“黄鹤楼”、“红金龙”、“黄金龙”、三个卷烟系列中，我们预测辖区主导品牌（规格）有：“全包黄鹤楼”、“硬红金龙”（盛世腾龙。火之舞）、“软精品红金龙”、“佳品红金龙”四个品牌。
关于烟草月度市场分析报告2
一、中国烟草行业现状分析
1、烟草产量逐步上升
卷烟作为烟草类产品的一种形式，需求量很大，在烟草市场有一定的地位，并且受疫情的影响较小，烟草产量稳定，持续输出，保证了市面上烟草需求的供应。
2、烟草产业税利收入提升
烟草行业作为国家税收的重要组成部分，近些年来不断提升税利总金额和财政总额，相比之前都有了较大幅度的提升，为国家财政和经济发展做出了巨大的贡献。
3、产品种类增多
雪茄作为烟草产品的一种形式，近年来受到广泛的欢迎，根据北京研精毕智信息咨询有限公司提供的数据显示，国产雪茄烟主要以低端消费为主，从潜在需求上来看，北上广等一线城市消费潜力巨大，雪茄烟市场发展趋势明显。
二、中国烟草行业未来发展
1、减害型香烟需求驱动
因为经济发展快速，人们的生活水平提高，逐渐地将目光聚焦在健康上，由于传统香烟含有的有害物质较多，出于对身体健康的考虑，减害型香烟的需求在未来会稳步上升，这既能满足喜好吸烟人群的.需求，也可以在一定程度上保护环境。
2、新消费形式之下的雪茄烟发展之机
在北京研精毕智20xx年9月的一份报告中显示，由于国内雪茄的品牌竞争力逐渐提升，20xx年中国的雪茄进口量略低于出口量，达到1.2亿支，并且由于国内对高端雪茄的需求旺盛，未来进口量将逐年增加，复合增长率达2.4%，在烟草原料供应保障方面，应加强原料需求预测，加大优质进口原料储备，雪茄内质、外观形状、燃烧、吸阻等特征，会极大地满足大多数对健康有需求烟民的喜好。
烟草行业作为国际市场不可或缺的一部分，在中国的国民经济中占据主要地位，同时也处于日益变化的市场格局之下，在不断变化的市场需求背景下，中国烟草企业要有一定有效的措施应对，以满足消费者的需求为价值导向，有必要开展消费群体分析调研，实施差异化货源投放策略，紧跟市场变化，弱化体制障碍，重组中国烟草行业的产业结构，这样才能在世界烟草市场占据份额。
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