交流学习报告

时间：2024-06-14 13:06:26 其他报告我要投稿

交流学习报告

　　随着社会一步步向前发展，报告对我们来说并不陌生，报告成为了一种新兴产业。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家收集的交流学习报告，希望能够帮助到大家。

交流学习报告

交流学习报告 1

　　为全面做好日常养护管理工作，提高养护人员业务水平。按照养护工程部安排，xx管理处在6月3日，由养护副处长带队组织xx管理处养护办人员到xx管理处进行交流学习，吸取他们在日常养护工作中好的工作经验。现将学习情况报告如下：

　　首先，两个管理处的养护副处长和养护办主任结合公司职代会报告提出文明样板路段的目标进行交流。文明样板路的创建工作是今年的养护工作重点，盐湖管理处提出以"四新"工作法推动样板路建设：

　　一是"依旧布新固基础"即路基在原有的基础上加固整修各种构件，以保证路基的高度密实和稳定，也是路面坚实、平整和稳定的.基本保证;路面排水系统在原有的基础上重点改善，使之整齐划一，线条顺畅;桥梁、涵洞以其结构安全为重点进行养护。

　　二是"退陈用新优功能"即交通安全设施以遵循"保障安全，提供服务，利与管理"的原则，结合新工艺、新材料，对轮廓标及隔离栅更新改造。

　　三是"创意立新强管理"即桥梁依照原有的轮廓进行颜色更新，为司乘提供良好的视觉效果;在公路养护管理中，本着服务和保畅的原则，应用养护管理系统软件，提高养护管理水平，逐步完善公路养护信息化管理平台。

　　四是"循环更新促发展"即以开展的文明样板路段为契机，每年更新一定的样板路

　　段，循环管理，确保全国干线公路大检查时，各个路段都是文明样板路段、标准路段。

　　其次xx管理处根据每条路的特点今年如何开展文明样板路提出了他们思路。xx线：重点是设施，他们提出四不：一是反光膜不缺、二是护网不破、三是防眩网不脱、四是轮廓标不倒。xx线：桥梁和绿化。他们以"柳树留身不留头，杨树是留头不留枝"的思路解决标志牌遮挡问题。两个管理处还针对xx高速公路护网频繁破损问题进行探讨，最后提出了更好的建议。

　　此次学习交流，加强了兄弟单位之间的沟通与交流，双方单位互相吸取了各自工作的经验和做法，受益匪浅，在今后的工作中将积极借鉴双方的宝贵经验，不断增强服务意识，努力提高养护工作业务水平和质量，充分发挥各自优势，促进各项工作更好、更快发展。

交流学习报告 2

　　深圳机场站是深圳总站先进模范标兵单位。成立于1993年1月5日，1998年转为职改站，位于深圳市宝安区深圳黄田国际机场内，正处级建制，下辖福永检查站，担负深圳国际机场国际航班、福永码头、航油码头入出境旅客、员工和飞机、轮船的出入境边防检查、监护任务。XX年，在深圳总站出入境边防检查工作取得了优异成绩，现在日航班量38次，去出入境旅客总数达到160万人次，名列全总站前列，受到了深圳市政府口岸管理部门的表彰和奖励，机场站近几年的发展，在上级部六局、总站机关、地方政府和相关经济部门的大力支持下，通过加强基层基础建设，逐步完善口岸设施，增大科技投入，细化口岸管理，强队伍管理，注重情报信息收集，实施人性化服务，全方位提高服务质量，进一步扩展了口岸的功能，达到了加快通关速度，创建模范口岸标兵的效果。

　　一、管理细化，按章办事

　　（一）是勤务管理严格有序。深圳机场站国际机场、福永码头、航油码头等部分，旅客检查现场设置站长至检查员职责层次分明，各级有1 / 5去深圳机场站交流学习调研报告—工作总结报告—调研报告

　　各自的管理权限，队长以下管理权限较弱，但是能够坚守规章制度，严格落实管理要求，遇到问题

　　或不明情况绝不“放行”，并及时请示报告，迅速反应到决策层，无上级指令绝不会私下“通融”。充分体现出了职改边检站管理规范、纪律严明、作风过硬。在实际工作，该站民警都能够做到着装统一规范，言行举止文明礼貌。检查员普通话、广东话流利，相当一部分英文较好，工作表现出了良好的文化素质修养。站领导间相互尊重，但上级对下级要求明确严厉，有问题和错误时批评不留情面。总体管理水平比职业改革前有了很大的进步，现在基本上杜绝勒、拿、卡、要、打、骂等不文明现象。

　　（二）是培训学习有计划。在站机关办公楼，设置了检查员学习室，统一配备办公桌椅、卷柜，档案装订整齐规范，摆放合理有序。历年来查获的违法犯罪人员、车辆、物品相片装订成册，展现工作成果；历年来从该口岸出入境的新式证件样本均做以复印保存，目前已收集100多个国家护照样本，方便了新入警检查员学习。另一显著的特点是墙面统一悬挂制式图板，依据不同需要内容，标注相关图表文字。有规章制度、要求类内容，有常见的护照分析说明和防伪特征，有证照解剖图、e通道取指模示意图及检查验放重点项目等。有执勤人员敬礼、站立、跑步等规范图示。通过墙面图表文字的说明，使学习者一目了然，具有简单明了、实用性强的特点。再配合讲座，达到通俗易懂、迅速掌握的目的。通过这些可以看出，深圳机场站调研部们非常注意工作的问题收集整理，关注细节，及时上墙，保证检查员能够弄清弄懂，反映出对业务研讨工作机制的重视和关注，落实成效显著。

　　（三）是监督制约机制好。在口岸学习观察，我们发现深圳机场站机场和福永码头现场各悬挂意见箱和三级投诉电话。意见箱是本站检查员投诉本队领导使用，每周由站领导亲自开锁检查。三级投诉电话是为出入境旅客使用。监督设施位置摆放恰当，样式新颖，方便投诉。可见，日常工作旅客对检查员监督的同时，也接受了上级的监督，如果检查员有不公正的.地方，旅客有权投诉，如果队领导有不公正的地方，检查员的权投诉。这样的监督制约机制，保证了工作公开、公正、公平，透明度较高。

　　（四）是情报信息相对完善。深圳机场站非常注重情报信息的收集，力争做到内容准确清晰，及时迅速。他们不仅对机场、口岸动态关注，而且对同行内的重大情况也较为关注。互访交流，经常询问我们一些现役边检站的一些工作动态、辨伪信息、反偷渡信息，而且有时“明知故问”，反复校对内容情节，并且时效性非常强，有些他们掌握的情报内容，得知的速度令我们现役站的同志惊讶。他们也曾提出过双方相互交流信息情况的要求。这充分反映出了职改站对情报信息的重视，千方百计地要得到他们认为重要的内容。

　　（五）是宣传报道及时到位。在这次提高边检服务水平结对子交流互访活动，深圳机场站全程跟踪录相和拍照。在旅检办公室及出入境大厅内宣传栏内容保持最新，反映其执勤工作情况和提高边检服务水平照片。可见，职改站十分注重宣传报道工作。

　　二、科技强警，无处不在

　　（一）是指挥心监控系统高度科技化。深圳机场站指挥心面积约120平方，央空调调节室内温度，室内由电脑、电视墙、LED显示屏、电话、对讲机等组成。首先是电视墙，间主屏由16块对接平面显示屏，既可单独观看16个不同的画面，也可调节成同时显示4个不同的画面，也可调节成一个大画面。真正实现了画面“无限放大”，高清晰显示。主屏的两侧共有20台平面电视，平分到左右两侧。央控制云台由七台电脑主机控制，均用17寸液显示屏显示。对口岸现场实行全方位24小时立体监控，每条通道实行对应监控，重点区域实行多角度监控。监控人员在指挥心内通过监视屏，既可观察到室外整体情况，发现可疑情况，又可以监控室内检查员，并能及时取得联络。

　　（二）是网络通信系统化。在网络通信方面，台内各检查员岗位配有无线对讲、科队值班室无线接收，达到随时与前后方联系，同时队领导配有无线对讲装置，伸手可及，遇有情况及时发出警报；台外各哨位工作人员每人均配有对讲机，指令及时传达到现场各个工作岗位，某一方位有情况，4 / 5去深圳机场站交流学习调研报告—工作总结报告—调研报告

　　全场都能得到警示；相关领导使用手机，即使不在现场，也能及时沟通情况。网络通信层层覆盖，横纵交叉，实现了无盲点、全方位、系统化的现代通信网络。

　　三、多方投入，保障有力

　　（一）是超时工作加薪制。深圳机场站检查员当班，24小时在执勤现场，晚上没有任务时可以在休息室睡觉，有航班时正常执勤，但除正常工资外，每晚每人还另加薪100元人民币，由站里统一发放；在节假日期间，增加工作，薪金补助另计，有利于充分调动检查员的积极性，确保各项工作及时完成。

　　（二）是设备器材保障制。深圳机场站的检查设备、器材、车辆、服装等由上级机关提供保障。相比现役站，这些方面更新较多、较快。这次互访了解到，仅调研队证件研究室就有文检仪3台，和其它辅助性先进仪器，总价值超1000多万人民币，均为上级配发。同时，深圳机场站据需要，还向地方政府及相关公司求助，增添价值小、量不大的一般性设备，来满足上级没有配发但工作需要的物品。

交流学习报告 3

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　不知不觉中，一年的挂职交流工作即将结束。

　　一年以来，学校的全体领导和老师们给予了我无微不至的关怀。当生活上困惑时，杨天敏大姐你多次与我谈心；当工作中感觉到压力时，唐婷老师和李旭东老师你们总是用那开朗豁达的性格感染我；还有一起在篮球场上挥洒汗水、拼搏斗志的兄弟们，是你们让我坚强了性格；特别是刘校长，你多次亲自开车到家门口接我上班，传授工作经验、关心生活冷暖……

　　回首这洋溢幸福、满载收获、珍藏感动的一年，纵使有千言万语也无法表达我的感激之情。在此也要特别感谢教育局党组织给了我这样一个享受生活、享受幸福的机会。按照教育局的安排，下面我就这一年的工作作述职报告，如有不妥之处，肯请大家指正。

　　一、任职情况及工作态度

　　在这一年的挂职交流中，我担任了万善初中副校长，主要分管教学和特色学校创建工作，联系学校教导处、教科室和办公室，同时自己也担任了****级1班的历史教学工作。工作中，我始终坚持讲政治、讲方法、讲学习、讲团结，注重自身形象，处处严格要求自己。严格遵守学校的作息时间，不迟到、不早退，有特殊事情及时向学校书面请假；服从工作安排，不推诿、不溜边，事事冲锋在前；讲政治、讲正气，顾全学校工作大局，不图个人私利。

　　二、主要工作及成效

　　工作中，我紧紧围绕“四课同创”和特色学校创建这两个中心，尽心尽力、尽职尽责、创造性地开展了一系列工作，也取得了一定的成效。

　　1、常态课研方面。确立了以研课小组为基本单位的常态课研形式，做到了课前研究有固定的人员、固定的时间、固定的地点并有检查有督促，为高效课堂的打造奠定了基础；科题研究工作也取得显著成绩，如今，学校已经有11个市县级在研课题，其中有5个课题已进入到结题阶段，这项工作为专家型教师、学者型教师的打造和培养起到了良好的促进作用，学校的杨笑雪、周冬群、王秋霞等老师已在县内享有盛誉。

　　2、教学观念及课堂教学方面。我经常利用业务学习和学校工作例会，对全体教师进行新课改理念培训，引导大家转变教学观念，突出学生的主体地位，改变传统的教学模式，培育高效课堂和“三活”课堂；通过“过关课”、“展示课”、“示范课”“汇报课”“研讨课”等形式，让每一个教师熟练掌握“三段八步”教学模式，打造“六善”课堂；我自己也经常深入教师的课堂参与听课，课后及时与老师们进行交流和沟通，近一年来，共完整听课54节。经过全体教师的不懈努力，学校在“全国课改联盟现场展示活动”中，得到了与会专家的一直好评，特别是刘坚同志更是赞扬有加。

　　3、小组学习指导方面。新课改的学习形式是小组学习，因而小组建设在整个学习活动中，显得尤其重要。为搞好学习小组建设，在学校原有成果的基础上，我重点从小组文化建设、小组学习成果展示等方面加强和改进工作。举行了小组组牌设计评比活动，细化了小组学习成果展示的方法和要求，有效地提高了小组学习的效率。

　　4、青年教师培养方面。为促进青年教师的成长，我经常深入他们的课堂听课并在课后及时与其交流，给他们以良好的锻炼和展示自我的机会，有效地促进了青年教师的成长进步。如李建文、申丹丹、郭芳芳等老师，在武胜县“千课大赛”中取得了优异的成绩。

　　5、尚善教育特色打造方面。从步入学校的第一天开始，我就积极融入“尚善”特色文化打造，深挖“尚善”教育内涵。在原有尚善文化的基础上，将“七彩德育”融入学校的“尚善”文化，创建性地提炼出了“七善德育”；完善了“六善课堂”；系统设计了“尚善”石刻文化；强化了班级文化建设。

　　6、自己的教学工作。在搞好学校管理工作的同时，我还全身心投入到班级教学工作中，用爱去关心和感染学生，用精彩的课堂去打动学生，得到了****级1班同学的一致好评，自己所教学科，教学成绩优秀，教学效果突出，名列学校和片区前茅。

　　7、积极参与学校的其他工作，共同推动学校进步。在学生的行为习惯养成教育、迎新年合唱比赛、片区教职篮球赛等一系列活动中，我都积极参加并贡献自己的力量，为学校争光。

　　学校工作是一个整体，以上工作，与学校领导和老师们的大力支持是分不开的，没有大家的鼎力相助，我将一事无成，在此真诚的说一声“谢谢你们”！

　　三、工作收获与体会

　　万善初中有许多值得我学习的地方，要说收获，三天也说不完，但给我留下的最深刻感动主要有三个方面。

　　第一，感动于刘校长的管理艺术和高尚的人格魅力。刘校长追求的管理理念是科学管理、民主治校、感情投入。所谓的科学管理，就是建立完善的管理制度，在制度面前人人平等；所谓的民主管理就是，广泛听取教师意见，特别是学校制度的制定和重大事项的'决定，都让每一位教师积极参与、充分酝酿；所谓感情投入，就是平等对待每一位教师，关心教师冷暖。刘校长在工作中将这三者有机结合，使整个学校充满了生机与活力，教师乐教、学生乐学。同时，刘校长还以一颗博大的胸怀、严谨的作风、谦逊的态度感染着学校的每一名师生。

　　第二，感动于学校和谐奋进的领导班子与团结协作的教师集体。无论是领导还是普通教师，他们都将自己当作学校的主人翁，工作中彼此信任、互相帮助，心往一处想，劲往一处使，齐心协力撑起了万善这个“家”，也使得学校各项工作取得了长足进展。

　　第三，感动于全体教职工的敬业精神。每天早上7：30不到，许多教师都已从遥远的县城赶车来到了学校；中午，你们也放弃了休息时间与同学们生活在一起；下午放学后，许多老师要6点多钟才能回家；为了指导学生参加五四演出，许多教师连课间时间也放弃了休息……尤其是在冬天，老师们往往是两头摸黑，刚到学校时，听老师们说大家从事的是“路灯底下最光辉的职业”，我很是不解，亲身经历后，终于明白你们从事的不但是“路灯底下最光辉的职业”而且还是“日光灯和太阳光下最光辉的职业”。经过这次挂职交流，我深深地领会到了乡村教师的艰辛，更为你们的敬业精神所感动。

　　本次挂职学习，启迪了思维、拓宽了视野，使我终身受益。如何把学习所得与学校实际结合起来，提升学校的办学水平及文化内涵，推进学校可持续发展，是必须深度思考的问题。在今后的工作中，我一定会不断学习、不断总结，不断反思，并结合学校的实际，努力把学到的宝贵经验运用到工作中去，为教育事业贡献自己的青春和力量。

　　老师们、同事们，我相信今天的述职，不是我与万善初中感情的结束，你们留给我的最保贵的财富，我会永远铭记在心，不管以后工作怎样，我一定会将万善初中及在座的兄弟姐妹时刻牢记于心，是你们让我成长，是你们让我进步，谢谢你们！

　　武胜县万善初中易行

　　二○xx年五月十九日晚

交流学习报告 4

　　我在八一路小学交流学习，担任6班班主任兼语文教学工作。经过这两学年的工作和学习，进一步的锻炼，无论在思想上、业务上都是受益匪浅的。我特别感谢八一路的每一位领导和每一位老师，尤其是同组老师的支持和帮组让我没齿难忘。我敬佩学校的每一位老师们忘我的奉献精神，认真负责的工作态度，成绩显著的教学业绩。难忘和他们在一起的点点滴滴，他们的身上有很多值得我学习的地方。美丽的校园，可敬的老师，可爱的学生们都值得我珍惜。时间过得真快，我到八一路小学交流的工作悄然已过了两年。这段时间对我来说是个发现的历程，倾听的历程，学习的历程，实践的历程。

　　发现

　　“水尝无华，相荡乃成涟漪；石本无火，相击而成灵光。”参加交流既是我们个人成长专业成熟的难得机会，也是学校相互促进共同提高的良好途径。初到八一路小学之时，我就发现了八一路小学老师工作的热爱和浓烈的团队感。记得在八一路的第一次开家长会，我提前1小时来到学校准备家长会之时，发现早已经有不少的班主任在教室里忙碌着。还有许多科任老师更是争分夺秒，虽然班容量不小，可是老师们真正做到了关注每一位同学，利用课余时间为每一个学困生查缺补漏。很多的学困生缺少学习的兴趣，所以许多老师们是课下主动找学生，这种不怕麻烦的精神令我感动。老师们就这样度过这一天又一天，一个目标又设定一个目标地努力着从不停歇，在我眼中真是两年如一日的景象。忙碌了一天之后，每晚下班，热闹的校园变得清静了许多，可是校园里仍然有许多老师匆匆匆走过的身影，办公室的灯火依然，办公桌、电脑前义一双双老师专注的目光明亮而又坚定。

　　倾听

　　耳朵是通向心灵的路，这是伏尔泰的一句名言。对于教师来说，学会倾听非常重要，尤其班主任更要学会倾听学生、倾听家长。接受6班以后，为了尽快和孩子们建立感情、培养融洽的学习氛围，我首先做的就是倾听学生，让学生觉得得到了老师的认可、理解。也就是在倾听的过程中我了解了班级中的每一个孩子，甚至每一个孩子的家庭。除了倾听孩子们，倾听家长也很重要。八一路小学的家长很关注孩子，这一点远远不同与我任教的邱村小学，我耐心得地接待着家长，诚恳听他们倾述孩子的表现听他们给与我的意见和建议。为了更好的倾听到家长们的心声，在接手班级初我就向学校申请召开了一次家长会。家长会后，家长们也是热心的和我交流，从交流中我也获得许多管理班级需要的信息。班级管理中理解很很重要也正是有我耐心的倾听，同学们也变得善于倾听，班级管理工作就变得越来越轻松愉悦。

　　学习

　　学海无涯,学无止境。既然踏上为人师的道路,就注定与学习永远相伴。为了教学效率高效，我认认真真备好每一节课，踏踏实实上好每一节课。课余，我不忘自己此行的目的，虚心向本组教研组长秦爱东老师学习。还有郭文文、李爱琴、王燕、江萍老师都是语文教学好手，他们的课堂组织是那么井然有序而又不露痕迹，学生听课的`专注程度让人惊讶，教师的课堂教学效率让人佩服。我真诚地向他们请教，和他们一起讨论。凡是有校内的教研活动，我总是积极参加、认认真真地聆听，思考，学习各位老师的教学方法。吴校长的作文课让我眼前一亮，为我开辟了作文教学的新视野，我感受到吴校长的设计课堂之精心和巧妙；王宁老师的示范课，给我一种豪放大气的感受，她驾驭课堂的能力令我敬佩；马丽娟老师的阅读课更是形式新颖，她娓娓道来，给我一种婉约清新的感觉。还有许多老师的公开课，让我印象深刻，他们娴熟的教学技能深深影响着我，他们对学生的爱心一次次感动着我。除了参加教研，我还深入一些老师们的常态课堂中去学习，静静的观察和聆听，学习他们的教学方法还有管理班级的经验。八一路小学老师们的优秀的教学方法和教学风格，给我的工作的给予了极大的影响和启发。

　　实践

　　见贤思齐，听课、学习之后，我的课堂也在悄然变化。首先，在班级管理中，我根据已有教育管理经验和借鉴八一路各位的班主任的管理有效方法结合本班，每学期实施班级小组化管理模式，用学生管理学生、小组竞争的方式，进行班级管理，又征得了家长的大力支持在学期末根据评比结果表扬优秀小组。应用小组管理的方式后，我发现越来越多的同学有了团队精神，在课上课下变得更加自律能过懂得自己的行为关系的整个班级的面貌，我也从小组化管理中受益，从最初的繁琐劳累的班级管理中解脱，从最初的事事亲自着手的“辅导员”，我角色更多的变成“检察官”、“法官”，为同学们主持公正。其次，在语文教学中，我也是把学到了想到了的教学方式引入课堂。每学期我都和学生共读书开展读书活动。从老师推荐的《秘密花园》到同学们热衷的《查理九世》，同学学会了自主选择书目，也变得乐于分享自己喜欢的好书；从简单的“读书交流会”到“读书知识竞赛”，班级的读书活动形式变得多样，还有些孩子主动找到我为班级推荐读书的活动内容。学生们的读的书越来越多，知识面变得广阔，读书的兴趣变得浓厚。

　　轻轻的我走了，正如我轻轻的来；我轻轻的招手，作别西天的云彩。那校园的挺拔青松，阳光下的师生身影，仍在我的心头荡漾。两年的交流转瞬即逝，工作的磨练，生活的洗礼，岁月的流逝让我变得更加成熟。十分感谢上级领导给我们提供了这样好的锻炼机会，也感谢八一路小学的每一位的同事对我热情友好的帮助，让我在成长过程中拥有了如此良好的学习机会，也使我有了诸多的体验和感受，觉得自己的生命得到了再次成长。对于我来说，这两年的时间短暂而又精彩，这段经历将会成为我人生中一笔宝贵的精神财富。我将带着这一笔珍贵的精神财富继续努力工作，将我学到的知识积累的经验应用到以后的工作中。

交流学习报告 5

　　20xx年11月，带着省公司领导交付的学习先进、转变观念、拓宽思路的殷殷嘱托，我们一行5人来到xx电力公司先进单位——邯郸供电公司进行为期六个月的学习交流活动。赴邯学习小组来自xxx公司xxx个地市供电单位，我作为学习组长深感责任重大，一方面努力完成自身学习任务积极发挥带头表率作用，另一方面加强组织管理，带领全组学员认真学习，刻苦实践，严守纪律，展现xxx电力员工拼搏进取的精神风貌，较好地完成了此次交流学习使命。

　　一、小组及个人学习概况

　　1、建章立制，加强管理，确保交流学习顺利开展

　　11月12日，赴邯交流学习组按期抵达xx省邯郸市。当天下午，邯郸供电公司隆重召开“xxx省电力公司来邯交流学习活动启动仪式”，结束后我立即组织召开小组工作会，将5名小组学员按专业划分为经营组和生产组，同时依据xxx公司《交流挂职学习管理办法》和有关条例宣布了在邯交流学习期间的管理制度、工作要求和注意事项等，并对小组学员提出三点要求：一是服从管理，迅速融入，要迅速到岗、到位，及时进入角色，完成好此次的学习交流任务；二是沉下身来，取得真经，要求小组成员“多看、多学、多问、多思”，珍惜学习机会，借鉴和吸取先进单位的管理方法和经验，不断改进工作方法和作风；三是加强交流、增进沟通，通过不断交流，增进人员之间、单位之间的交流与合作。同时，小组还出台了周例会、信息报送、请销假、作息时间等制度，对工作、学习、生活、宣传等方面都做出了明确的规定。通过这一系列管理办法的制定实施，为学员们严肃认真对待交流学习任务，顺利开展各项工作起到了良好的思想促进和组织保证作用。

　　2、带头学习，深入实践，取得较好交流挂职效果

　　在邯期间，我带领学员们紧紧抓住交流学习的难得机遇，以“勤思好问主动学、掌握分寸不添乱”为指导原则，深入邯郸公司生产经营一线，采取查阅资料、参加培训、出席座谈、调研基层、考察现场等多种方式，进行了大量深入细致扎实的学习实践活动，足迹遍布邯郸市区、涉县、武安、永年、魏县等县市供电公司及输变电生产现场。6个月里，我和学员们共参加专题培训xxx次，集中调研座谈xxx次，各人员下生产现场、基层站所调研xxx余次，取得了大量宝贵的第一手资料，形成了对邯郸供电公司经验做法、亮点特色的最直接认识和体验。我们还召开周学习例会xxx次，编写交流动态周简报xxx期、月度简报xxx期，在xx省电力报、xxx省公司及下属地市供电局网站、邯郸供电公司网站等载体上发表学习心得等稿件共计xxx余篇，及时对学习成果进行了总结归纳。带领大家认真学习的同时，我注重于自身管理水平和业务素质的提高，进行了有重点、有目标、有行动的学习实践。我积极参加了邯郸公司财务集约化工作例会，参与组建农电资金沉淀池工作，大量查阅、学习财务工作标准、管理标准、“六表七单”预算编制法等资料，熟悉和掌握了邯郸局先进的财务管理方法、扎实的财务基础工作。还通过开展座谈会、专题调研等方式学习了邯郸公司“自下而上，上下结合，全员参与，全面改进”的十六字标准化建设方针、“两级标准，三级运作”标准化运作模式和标准化覆盖率、执行率均达100%的成功经验；学习了邯郸公司创新机制，研讨了杜邦管理理念、安全生产千分制、6S管理法、五层八步培训法等创新成果在供电企业生产经营工作中的推动作用；还学习了邯郸公司教育培训、绩效考核、电力设施保护等工作中的'管理亮点和典型经验。

　　结合自己在本单位主管多经部门财务的实际，我还通过深入邯郸实业总公司、欣和电建工程公司、物业公司调研，学习了细化市场份额、规范经营行为、统一服务标准等推动多经部门健康发展的好做法和成功经验。

　　3、工作上帮助，生活中关心，激发学员交流学习热情

　　邯郸相隔鲁千里，学员也大多第一次长时间离开自己的家庭和工作岗位。为了稳定大家思想情绪，尽快适应新的工作生活环境，全身心地投入交流学习中，我积极发挥组长作用，在工作上热情帮助同志们，和大家一同研讨课题，一同攻克难关；在生活中把每名学员当作兄弟姐妹，经常询问了解个人和家庭的生活情况，尽可能解决实际困难。同时，我还及时向上级领导汇报学员们的交流学习情况，及时把上级领导的关怀慰问传递给大家，并联系学员派出单位领导、邯郸公司领导前来探视和相互间访问，这些措施有效减少学员们的后顾之忧，增进了学员与挂职单位、派出单位的交流联系，激发了大家的学习工作热情。

　　二、学习体会和思考

　　通过六个多月的交流学习，使我亲眼目睹了xx省公司、邯郸公

　　司适应地方经济社会发展大刀阔斧的管理变革，切实体会到他们解放思想、勇于创新、不断超越的魄力和勇气，也强烈感受到这里的每名员工重执行、抓落实、谋实效的良好作风，通过对这些理念、方法、成果的学习领会和思考沉淀，我得出了以下认识：

　　1、执行力强，落实水平高。

　　xx省公司、邯郸公司以落实国家电网公司“三集五大”工作要求为落脚点，大力弘扬“复命、实干”两种精神，不断深化“责任、超前”两种意识，公司各级决策层的领导力、管理层的调控力、员工层的执行力得以有力提升，使上级的工作部署和决策，在xx公司、邯郸公司总能迅速加以贯彻落实。11月21日，国网公司召开了“财务集约化推进会议”，仅隔几日xx公司就迅速召开电视电话会议进行落实，会后邯郸公司立即结合实际进行部署，使该项工作得以全面快速启动，表现出了极强的执行力和极高的时效性。

　　2、财务管理理念先进，工作扎实，收效明显。

　　xx公司按照资金管理精细化、集约化和规范化的目标要求，实现了资金高度集中管理、统一调度和集中结算的管理模式，建立了包括各级机构资金管理的责任制、资金账户的管理、收入的管理、支付结算的程序管理以及现金流预算、融资、担保、资金运作的资金管理体系。邯郸供电公司通过ERP系统应用，实现全公司“一本帐”、“一套表”和资金、帐户、结算的高度集中，解决了电费资金层层上缴、层层沉淀的问题，并有效开展现金流量的预算管理，最大限度地发挥了资金的运作效益。公司现金流入与现金流出预算编制及执行情况较好，与月度资金预算数基本一致。

　　3、固定资产管理科学、严格、有序。

　　一是全过程信息化，邯郸供电公司依托科技创新，通过实施ERP工程，从根本上解决长久以来固定资产账面卡片管理与运行实物管理两张皮的状态，实现从工程竣工———运行接收资产———财务资产入账———竣工决算资料———资产变动————资产报废的全过程全信息化管理；二是帐、卡、物严格一致，邯郸公司大力推行资产全寿命管理理念，充分使用SAP系统PM模块和AM模块的联动，实物、财务价值帐、设备卡片做到实时盘点，设备变动情况及时反映，彻底消除由于资产信息不畅、滞后而引起的资产数据不实现象；三是工程转资速度快、效果好，在规范工程管理流程的基础上，邯郸公司加大了对在建工程清理和完工转资工作的管理力度。在全年在建工程支出近xxx亿元的情况下，完工转资占当年支出的xxx以上。一方面如实反映了公司资产规模，提高了资产经营对标工作可信度；另一方面全面反映了公司的折旧水平，增加了公司自有资金来源，减少了财务费用支出。

　　4、标准化建设促进了企业又好又快发展。

　　xx省公司、邯郸公司以标准化建设为抓手，通过梳理落实各项规章制度，从细处、实处入手提高了企业的生产经营效率和企业管理水平，建立起自我管理、自我完善、持续改进的管理新模式。在开展标准化建设工作中，邯郸公司把提升员工素质、提升管理水平、提升安全水平、提升效率效益“四个提升”作为衡量标准化建设成效的出发点，以“实用、实干、实效”为原则，以“自下而上，上下结合，全员参与，全面改进”为方针，通过公司全体干部职工近三年多的不懈努力，建立起了完整的标准体系，实现了“两级标准，三级运作”的标准化模式，公司标准化建设实现了覆盖率和执行率均达100%，公司整体管理水平得到明显提升。

　　5、企业、员工创新意识和能力强。

　　xx省公司、邯郸公司坚持走全员、全方位创新之路不动摇，以创新促进全面提升。xx公司指出：创新，既包括管理上的创新，也包括技术上的创新，需要全员参与，全体员工都要结合自己的本职工作，多想事、多琢磨事，多思考，切实提高工作质量，提高工作效率。邯郸公司在深入推进标准化建设基础上，构建了创新实践、量化考核、标杆示范、竞赛激励四个部分组成的创新工作标准体系，使创新成为可以量化、持续推进的一项常态工作。邯郸公司还把“发现问题就是成绩，改正问题就是创新”作为标准化创新工作理念，坚持从“写我所做，做我所写”开始，再上升为“想我所做，说我所想”，达到“写我该做”的五步创新工作方法，从而实现以标准促规范，以创新促提升，共同促进企业全面和谐发展的双赢效果。由于领导的重视，邯郸公司职工努力探索、敢为人先、自主创新的热情被点燃。省公司，地市公司、部门、班组都有各个层面的创新点，杜邦管理理念、安全生产千分制、6S管理法、五层八步培训法等创新成果百花齐放，使先进的管理理念、工作方法贯穿于公司生产经营全过程，为企业腾飞插上了有力的翅膀。

　　6、职工培训工作开展较好，人员综合素质高。

　　以人才激励为导向，邯郸公司建立后备干部人才储备库，通过公平、公开的员工业绩评价考核体系和多岗位交流培养，在公司各层面形成了能者上、庸者下的良性竞争机制，为全体员工搭建了展示才智、多方成才的平台，有效盘活了企业人力资源，激发了职工干事创业热情。无论是在工作中，还是在业余生活上，邯郸职工都体现出一种强烈的企业自豪感和责任感。职工认知、感恩、回报企业所产生的巨大能量，形成了强大的团队合力，缔造了公司标准、务实、高效、创新的企业文化精髓。

　　目前，邯郸公司正在紧锣密鼓的开展“4A”标准化良好行为企业创建活动，把每一位员工培养成为想创新、能创新、会创新的管理人才，提升员工的综合素质；通过“4A”的创建，在全公司营造积极向上的文化氛围，打造优秀的企业文化，塑造一流的员工队伍，建设一流的电网，推动公司不断科学发展。

　　三、今后努力方向

　　如果说外部先进地区超前的思想观念、先进的管理方法带给我们了短时间内的思想冲击和工作启示的话，那么，如何结合自身和企业实际，吃透、消化和用好这次交流学习成果，还需要我们更长时间的认识考量和工作实践。结合岗位实际，我将从以下几个方面推动工作。

　　1、加强财务标准化体系建设，在规范整理现有规定、制度的基础上建立健全管理标准、工作标准和技术标准体系，制定核心增值业务工作流程，逐步树立职工工作的标准化、规范化、流程化意识，使各项工作做到有人负责、有章可循、有案可查、有人监督，有效防范财务风险。

　　2、不断深入财务管理创新，鼓励各种形式的创新、各个领域的创新、各种成效的创新；必要时应加强与咨询公司的合作和交流，引入先进的管理理念和管理方法，通过内部诊断及时发现和纠正我局财务管理中存在的问题，优化工作流程，降低管理成本，提高工作效率。

　　3、加强财务人员培训，提高培训的针对性和有效性。对财务人员的现状进行全面分析，找出影响工作水平提高的短板和结构性缺陷，通过“请进来、走出去”等方式，举行针对性强、效果好的教育培训。同时要提高财务人员准入标准，建立健全激励约束机制，用刚性制度来不断激发财务人员提升综合素质的自觉性。

交流学习报告 6

　　在校领导的安排下，我们被安排在上海金融学院进展学习交流，现就学习成果进展报告。

　　在金融学院交流的时候，金融学院的同学们就他们的大学生志愿效劳平台，特色志愿效劳工程进展了介绍，并就后世博时代如何更好开展志愿活动进展了议论。

　　我在关于学风建立方面做了如下思考

　　1鼓励制度

　　学风建立的关键在于充分发挥学生主体内在的自觉性，促使同学们形成自主学习的'主动性和积极性，从而真正形成学风建立的内动力。金融学院对外青夜校的志愿者做了鼓励工程，此可以应用到学风建立上，1对学习的课程学习制定评级制度、学生进阶制度，提供学生们学习历程规划，2学期末评选优秀学习者，并设置奖金鼓励3额外设置“王牌学长〞称号

　　2体系分级，责任到人

　　在金融学院交流时，看到他们学院的大学生志愿平台有四级效劳体系，且有些体系还分的很细，对此，我们对学风建立也可以进展各方面的体系分级，当学生在学习的哪方面出现问题时，可以对此进展及时问责并纠正。

　　3违纪问问题促学习

　　金融学院的秩序是由教师和学院共同维持，教师不时四处闲逛监视，当看见学生违反纪律时，会有教师问问题，答不出才会有其他的惩罚，此既可以维持纪律，又能促进学生学习，我觉得可以借鉴。

交流学习报告 7

　　尊敬的党组织：

　　数院第四十一期入党积极分子在六号楼展开激烈的讨论。第六小组08级三。四。五班的十位入党积极分子就如何端正入党动机各抒己见，交流学习。

　　每一位同学都为此次讨论活动做了充分的准备。在讨论期间，数院党委副书记刘永生刘书记也参与旁听，气氛活跃，大家积极提出自己的意见和一些不清楚的地方。从各位组员的积极发言中，我再次了解到了一些不正确的入党动机或出于家庭的压力，或为了更好地找一份工作。

　　与此同时，我也进一步坚定了正确的入党动机的信念，以及如何把端正入党动机的理论同我们大学生尤其是作为师范生的'实际情况相结合，自觉从身边的小事，从自我做起，努力学习好科学文化知识，把全心全意为人民服务的理念融入到日常生活中如何为同学。班级服务。我们联系到支教，平时在工作中的实例，以及生活中场景，使这次讨论生动有趣，而且每个人都有所收获，达到了预期的效果。

　　讨论后，全体入党积极分子在6301开了一个总结会。会上，刘书记就我们对政党的理解以及如何把个人理想同社会理想相互结合，从而更好地使其认同并服务于党作了全面的的阐述。同时，刘书记对我们提出了几点要求和希望。他指出，数院的学生务实而太现实，视野狭隘，不善于从长远观点来看待问题，而且个人成就偏低。希望数院学生着重从这几个方面着手，努力，并最终取得突破。

　　刘书记的话引起了大家的深思，我们作为入党积极分子更应重新审视自己在学习。工作。生活中一些态度，不断提升个人修养，更好地为人民服务。

　　汇报人：

交流学习报告 8

　　很开心能够有机会前往印尼与印尼公司的人事部门进行交流。在这次交流中，我们互相学习，互相吸取长处并弥补短板，收获了许多宝贵的经验和知识。

　　以下是我对两边人事工作方面的对比和一些个人观点：

　　1、我们公司在人员招聘方面更注重面谈环节，通过与应聘者的交流来了解他们的工作经历、家庭情况，并观察他们的谈吐和态度等个人综合素质。根据面谈的结果，我们会派遣人事部门进行初步的评估，然后再安排车间主管进行进一步的面试。对于办公室人员的招聘，我们也会增加电脑技能测试的环节。这样可以更全面地评估应聘者的能力和适应性。但是，我们并不像印尼那样进行书面考试，因为我们认为这种方式可能过于空洞，并不能完全反映出应聘者的实际工作表现。有些人可能不擅长解答这些题目，但在工作中却表现出色。当然，我之前也曾考虑过引入类似的测试方式，但后来认为这种测试可能并不准确。我们更愿意在实际工作中观察应聘者的表现，以便更好地了解他们的能力和潜力。相比之下，我们更倾向于根据具体岗位要求增加特定的考试内容，以更好地筛选出适合岗位需求的人才。

　　2、我们在新员工培训方面与您有相似之处。人力资源部负责培训厂纪厂规等方面，而车间则负责实际操作的培训。我认为，在车间进行现场培训是非常重要的。然而，目前我们的做法是由老员工来带领新员工。今后，我们计划在车间中选择一些经验丰富的员工来进行培训，这样不仅可以增强他们的教学经验，还能避免老员工技术尚未成熟就去带新员工的情况发生。

　　3、对员工试用期的考察我们公司是在三个月中由车间主管通过该职工的工作表现来确认是否通过试用期，自己确认自己要用的人。而印尼是让组长、领班等以书面形式对职工作出评价，再由人事部对他进行书面考试，因为印尼那边的车间主管可能还不够成熟。我不准备完全采纳，一是这需要一定的人手来做，二是因为我们的车间主管用人经验相对成熟。

　　4、对员工调动的处理员工调动部门的情况有很多，有车间特别忙，就向不忙的.车间抽调人，或者是一个人的特长别发现调到适合的岗位上等，这些我们两公司是一样的，印尼一个员工如果和自己的主管有矛盾时（小矛盾），可以把他调到别的部门去，认为和自己的上级相处不好，到别的部门也不会好，别的部门主管也不接受这样的人，以后，我们会根据事情的实际情况，试着调到别的部门。

　　5、请假制度、员工福利、保险方面在这几点上，因为两国的相关政策不同，印尼在这方面要求严格一点，比如病假等必须付正常工资等，而我们政策虽然也有规定，但是执行方面比较松，员工福利方面也比印尼简单点。国情政策不同，没有可比性。

　　6、员工辞退方面这点上，我们很相似。政策规定辞退员工都要付违约金，但是我们都是把员工调到他不喜欢的部门，让他自己走。有特殊情况再讨论解决。

　　7、工资方面我们两个公司的工资计算方式不同，印尼是以出勤的时间为基准，而我们是一方面看出勤，跟产量算工资是比较合理的，属于多劳多得，员工比较有积极性。但是印尼那边由于请病假、法定节假日等也要给工资。

　　8、由于周围环境复杂，我们公司在印尼拥有一支保安队伍。为了确保周边各个点位的安全，我们必须分散保安人员并严格控制巡逻工作。为了监督保安的巡逻情况，我们每天都会查看他们提交的巡逻报表，以确保他们没有偷懒。对于车间纪律，我们也采取了严格的控制措施。然而，我们意识到我们的保安队伍还需要进一步加强。因此，我们希望将来有机会去参观其他工厂，了解并学习如何更好地要求我们的保安队伍。

　　9、食堂方面印尼在工厂吃饭的是少数的管理人员，所以是圆桌的形式轮流吃饭的，在卫生方面做得很好，这一点是值得我们学习的。所以我建议食堂可以按照这样的形式，加以适当的改变，让管理人员的伙食得到改善。

　　10、就环境卫生方面来说，我不得不承认，印尼的工厂在这方面比我们做得更好。当然，这与工厂实际的环境状况密不可分。但是，我们应该督促车间保持干净整洁的工作环境，因为这对于产品质量是有一定好处的。

　　以下是我对两个公司相关情况的比较。此外，我认为根据印度尼西亚人事部门的职责范围，有些工作应该进行分类，例如他们应该负责废品买卖的一部分、文具的采购、保存和分发。这些工作可以归入采购和仓库等部门，从而使每个部门的职能更加清晰明确。

　　总之，在这次交流学习中，我感到收获颇丰。大家都积极地交流和分享彼此之间的情况，相互学习，真正做到取长补短。我们在考虑各自当地政策的前提下，更好地履行人事部门的工作职责。

　　这是我此次交流的总结报告，最后谢谢公司给了我这个交流学习的机会。

交流学习报告 9

　　20xx年11月，带着省公司领导交付的学习先进、转变观念、拓宽思路的殷殷嘱托，我们一行5人来到xx电力公司先进单位————邯郸供电公司进展为期六个月的学习交流活动。赴邯学习小组来自xxx公司xxx个地市供电单位，我作为学习组长深感责任重大，一方面努力完成自身学习任务积极发挥带头表率作用，另一方面加强组织管理，带着全组学员认真学习，刻苦实践，严守纪律，展现xxx电力员工拼搏进取的精神风貌，较好地完成了此次交流学习使命。

　　一、小组及个人学习概况

　　1、建章立制，加强管理，确保交流学习顺利开展

　　11月12日，赴邯交流学习组按期抵达xx省邯郸市。当天下午，邯郸供电公司隆重召开“xxx省电力公司来邯交流学习活动启动仪式〞，完毕后我立即组织召开小组工作会，将5名小组学员按专业划分为经营组和生产组，同时依据xxx公司？交流挂职学习管理方法？和有关条例宣布了在邯交流学习期间的管理制度、工作要求和本卷须知等，并对小组学员提出三点要求：一是服从管理，迅速融入，要迅速到岗、到位，及时进入角色，完成好此次的学习交流任务；二是沉下身来，取得真经，要求小组成员“多看、多学、多问、多思〞，珍惜学习时机，借鉴和吸取先进单位的管理方法和经历，不断改进工作方法和作风；三是加强交流、增进沟通，通过不断交流，增进人员之间、单位之间的交流与合作。同时，小组还出台了周例会、信息报送、请销假、作息时间等制度，对工作、学习、生活、宣传等方面都做出了明确的规定。通过这一系列管理方法的制定实施，为学员们严肃认真对待交流学习任务，顺利开展各项工作起到了良好的思想促进和组织保证作用。

　　2、带头学习，深入实践，取得较好交流挂职效果

　　在邯期间，我带着学员们紧紧抓住交流学习的难得机遇，以“勤思好问主动学、掌握分寸不添乱〞为指导，深入邯郸公司生产经营一线，采取查阅资料、参加培训、出席座谈、调研基层、考察现场等多种方式，进展了大量深入细致扎实的学习实践活动，足迹遍布邯郸市区、涉县、武安、永年、魏县等县市供电公司及输变电生产现场。6个月里，我和学员们共参加专题培训xxx次，集中调研座谈xxx次，各人员下生产现场、基层站所调研xxx余次，取得了大量珍贵

　　的第一手资料，形成了对邯郸供电公司经历做法、亮点特色的最直接认识和体验。我们还召开周学习例会xxx次，编写交流动态周简报xxx期、月度简报xxx期，在xx省电力报、xxx省公司及下属地市供电局网站、邯郸供电公司网站等载体上发表学习心得等稿件共计xxx余篇，及时对学习成果进展了总结归纳。

　　带着大家认真学习的同时，我注重于自身管理水平和业务素质的提高，进展了有重点、有目标、有行动的学习实践。我积极参加了邯郸公司财务集约化工作例会，参与组建农电资金沉淀池工作，大量查阅、学习财务工作标准、管理标准、“六表七单〞预算编制法等资料，熟悉和掌握了邯郸局先进的财务管理方法、扎实的财务根底工作。还通过开展座谈会、专题调研等方式学习了邯郸公司“自下而上，上下结合，全员参与，全面改进〞的十六字标准化建立方针、“两级标准，三级运作〞标准化运作模式和标准化覆盖率、执行率均达100%的成功经历；学习了邯郸公司创新机制，研讨了杜邦管理理念、平安生产千分制、6S管理法、五层八步培训法等创新成果在供电企业生产经营工作中的推动作用；还学习了邯郸公司教育培训、绩效考核、电力设施保护等工作中的管理亮点和典型经历。

　　结合自己在本单位主管多经部门财务的实际，我还通过深入邯郸实业总公司、欣和电建工程公司、物业公司调研，学习了细化市场份额、标准经营行为、统一效劳标准等推动多经部门安全开展的好做法和成功经历。

　　3、工作上帮助，生活中关心，激发学员交流学习热情

　　邯郸相隔鲁千里，学员也大多第一次长时间离开自己的家庭和工作岗位。为了稳定大家思想情绪，尽快适应新的工作生活环境，全身心地投入交流学习中，我积极发挥组长作用，在工作上热情帮助同志们，和大家一同研讨课题，一同攻克难关；在生活中把每名学员当作兄弟姐妹，经常询问了解个人和家庭的生活情况，尽可能解决实际困难。同时，我还及时向上级领导汇报学员们的交流学习情况，及时把上级领导的关心慰问传递给大家，并联系学员派出单位领导、邯郸公司领导前来探视和相互间访问，这些措施有效减少学员们的后顾之忧，增进了学员与挂职单位、派出单位的交流联系，激发了大家的学习工作热情。

　　二、学习体会和思考

　　通过六个多月的交流学习，使我亲眼目睹了xx省公司、邯郸公

　　司适应地方经济社会开展大刀阔斧的管理变革，切实体会到他们解放思想、勇于创新、不断超越的魄力和勇气，也强烈感受到这里的每名员工重执行、抓落实、谋实效的良好作风，通过对这些理念、方法、成果的学习领会和思考沉淀，我得出了以下认识：

　　1、执行力强，落实水平高。

　　xx省公司、邯郸公司以落实国家电网公司“三集五大〞工作要求为落脚点，大力弘扬“复命、实干〞两种精神，不断深化“责任、超前〞两种意识，公司各级决策层的领导力、管理层的调控力、员工层的执行力得以有力提升，使上级的工作部署和决策，在xx公司、邯郸公司总能迅速加以贯彻落实。11月21日，国网公司召开了“财务集约化推进会议〞，仅隔几日xx公司就迅速召开电视

　　会议进展落实，会后邯郸公司立即结合实际进展部署，使该项工作得以全面快速启动，表现出了极强的执行力和极高的时效性。

　　2、财务管理理念先进，工作扎实，收效明显。

　　xx公司按照资金管理精细化、集约化和标准化的目标要求，实现了资金高度集中管理、统一调度和集中结算的管理模式，建立了包括各级机构资金管理的责任制、资金账户的管理、收入的管理、支付结算的程序管理以及现金流预算、融资、担保、资金运作的资金管理体系。邯郸供电公司通过ERP系统应用，实现全公司“一本帐〞、“一套表〞和资金、帐户、结算的高度集中，解决了电费资金层层上缴、层层沉淀的问题，并有效开展现金流量的预算管理，最大限度地发挥了资金的运作效益。公司现金流入与现金流出预算编制及执行情况较好，与月

　　度资金预算数根本一致。

　　3、固定资产管理科学、严格、有序。

　　一是全过程信息化，邯郸供电公司依托科技创新，通过实施ERP工程，从根本上解决长久以来固定资产账面卡片管理与运行实物管理两张皮的状态，实现从工程竣工———运行接收资产———财务资产入账———竣工决算资料———资产变动————资产报废的全过程全信息化管理；二是帐、卡、物严格一致，邯郸公司大力推行资产全寿命管理理念，充分使用SAP系统PM模块和AM模块的联动，实物、财务价值帐、设备卡片做到实时盘点，设备变动情况及时反映，彻底消除由于资产信息不畅、滞后而引起的资产数据不实现象；三是工程转资速度快、效果好，在标准工程管理流程的根底上，邯郸公司加大了对在建工程清理和完工转资工作的管理力度。在全年在建工程支出近xxx亿元的情况下，完工转资占当年支出的xxx以上。一方面如实反映了公司资产规模，提高了资产经营对标工作可信度；另一方面全面反映了公司的折旧水平，增加了公司自有资金来源，减少了财务费用支出。

　　4、标准化建立促进了企业又好又快开展。

　　xx省公司、邯郸公司以标准化建立为抓手，通过梳理落实各项规章制度，从细处、实处入手提高了企业的生产经营效率和企业管理水平，建立起自我管理、自我完善、持续改进的管理新模式。在开展标准化建立工作中，邯郸公司把提升员工素质、提升管理水平、提升平安水平、提升效率效益“四个提升〞作为衡量标准化建立成效的出发点，以“实用、实干、实效〞为，以“自下而上，上下结合，全员参与，全面改进〞为方针，通过公司全体干部职工近三年多的不懈努力，建立起了完整的标准体系，实现了“两级标准，三级运作〞的标准化模式，公司标准化建立实现了覆盖率和执行率均达100%，公司整体管理水平得到明显提升。

　　5、企业、员工创新意识和能力强。

　　xx省公司、邯郸公司坚持走全员、全方位创新之路不动摇，以创新促进全面提升。xx公司指出：创新，既包括管理上的创新，也包括技术上的创新，需要全员参与，全体员工都要结合自己的本职工作，多想事、多琢磨事，多思考，切实提高工作质量，提高工作效率。邯郸公司在深入推进标准化建立根底上，构建了创新实践、量化考核、标杆示范、竞赛鼓励四个局部组成的创新工作标准体系，使创新成为可以量化、持续推进的一项常态工作。邯郸公司还把“发现问题就是成绩，改正问题就是创新〞作为标准化创新工作理念，坚持从“写我所做，做我所写〞开场，再上升为“想我所做，说我所想〞，到达“写我该做〞的五步创新工作方法，从而实现以标准促标准，以创新促提升，共同促进企业全面和谐开展的双赢效果。由于领导的重视，邯郸公司职工努力探索、敢为人先、自主创新的热情被点燃。省公司，地市公司、部门、班组都有各个层面的创新点，杜邦管理理念、平安生产千分制、6S管理法、五层八步培训法等创新成果百花齐放，使先进的管理理念、工作方法贯穿于公司生产经营全过程，为企业腾飞插上了有力的.翅膀。

　　6、职工培训工作开展较好，人员综合素质高。

　　以人才鼓励为导向，邯郸公司建立后备干部人才储藏库，通过公平、公开的员工业绩评价考核体系和多岗位交流培养，在公司各层面形成了能者上、庸者下的良性竞争机制，为全体员工搭建了展示才智、多方成才的平台，有效盘活了企业人力资源，激发了职工干事创业热情。无论是在工作中，还是在业余生活上，邯郸职工都表达出一种强烈的企业自豪感和责任感。职工认知、感恩、回报企业所产生的巨大能量，形成了强大的团队合力，缔造了公司标准、务实、高效、创新的企业文化精华。

　　目前，邯郸公司正在紧锣密鼓的开展“4A〞标准化良好行为企业创立活动，把每一位员工培养成为想创新、能创新、会创新的管理人才，提升员工的综合素8 9

　　质；通过“4A〞的创立，在全公司营造积极向上的文化气氛，打造优秀的企业文化，塑造一流的员工队伍，建立一流的电网，推动公司不断科学开展。三、今后努力方向

　　如果说外部先进地区超前的思想观念、先进的管理方法带给我们了短时间内的思想冲击和工作启示的话，那么，如何结合自身和企业实际，吃透、消化和用好这次交流学习成果，还需要我们更长时间的认识考量和工作实践。结合岗位实际，我将从以下几个方面推开工作。

　　1、加强财务标准化体系建立，在标准整理现有规定、制度的根底上建立健全管理标准、工作标准和技术标准体系，制定核心增值业务工作流程，逐步树立职工工作的标准化、标准化、流程化意识，使各项工作做到有人负责、有章可循、有案可查、有人监视，有效防范财务风险。

　　2、不断深入财务管理创新，鼓励各种形式的创新、各个领域的创新、各种成效的创新；必要时应加强与咨询公司的合作和交流，引入先进的管理理念和管理方法，通过内部诊断及时发现和纠正我局财务管理中存在的问题，优化工作流程，降低管理本钱，提高工作效率。

　　3、加强财务人员培训，提高培训的针对性和有效性。对财务人员的现状进展全面分析，找出影响工作水平提高的短板和构造性缺陷，通过“请进来、走出去〞等方式，举行针对性强、效果好的教育培训。同时要提高财务人员准入标准，建立健全鼓励约束机制，用刚性制度来不断激发财务人员提升综合素质的自觉性。

交流学习报告 10

　　很高兴这次能到印尼和印尼公司的人事部作交流，在这次交流中我们互相学习，取长补短，取得了不少收获。

　　以下是我对两边人事工作方面的对比和一些个人观点：

　　1、在人员招收方面的考试我们公司是以面谈为主的，人事部看一下应聘者的材料，在面谈中了解这个人的工作经历、家庭情况，观察他的谈吐、态度等个人综合素质，然后就给车间主管再进行面试;若招收办公室人员才会增加电脑方面的技能测试。而印尼是除了面谈，还要进行书面的考试，如看一些图案，分析哪个是不同的，这样的分析题，或者是一些计算题对应聘者的智商作测试，还有视力、色盲等测试，所有人必须通过这些考试才能考虑录用。在这点上，我以前也有考虑过这样做，但是又觉得这样的测试比较空洞，有些人工作可能不错，但是就是不会做这些题目。当然，印尼那边也说，这个做法也是为了对付一些当地难缠的人想进厂，给他做题目，他不会，就有了这样的理由做挡箭牌。通过交流，我是打算对我们工厂招收一些特殊工种的人，按照岗位的要求增加一些考试。

　　2、对新职工的培训方面这一点我们是相似的，人事部负责培训一些厂纪厂规方面的，真正车间操作是由车间培训。我认为车间的实地培训是必不可少的，但现在我们车间都是老职工带新职工，以后我们要尝试在车间选定几个人可以对新职工进行培训，这样会加强他们的教导经验，避免老职工自己技术还不成熟的情况下去带新职工。

　　3、对员工试用期的考察我们公司是在三个月中由车间主管通过该职工的工作表现来确认是否通过试用期，自己确认自己要用的人。而印尼是让组长、领班等以书面形式对职工作出评价，再由人事部对他进行书面考试，因为印尼那边的车间主管可能还不够成熟。这一点上，我不准备完全采纳，一是这需要一定的人手来做，二是因为我们的车间主管用人经验相对成熟，老板也给他们权利进行员工的招收、考核等，最多我会进行适当的抽查为辅助。

　　4、对员工调动的处理员工调动部门的情况有很多，有车间特别忙，就向不忙的车间抽调人，或者是一个人的特长别发现调到适合的岗位上等，这些我们两公司是一样的，但是有一点是有区别的，印尼一个员工如果和自己的主管有矛盾时(小矛盾)，可以把他调到别的部门去，但是我们这里出现这样的人的话，认为和自己的上级相处不好，到别的部门也不会好，别的部门主管也不接受这样的.人，以后，我们会根据事情的实际情况，试着调到别的部门，看看是否换了环境会更适合一个人的工作。

　　7、工资方面我们两个公司的工资计算方式不同，印尼是以出勤的时间为基准，而我们是一方面看出勤，一方面还要看产量。我个人觉得，跟产量算工资是比较合理的，属于多劳多得，员工比较有积极性。但是印尼那边由于请病假、法定节假日等也要给工资，这样就无法以产量来核算工资，比较难实行。

　　8、保安方面印尼公司因为周围环境复杂，保安分布比较广，周围各点都要有人随时守卫，对巡逻的控制比较严格，巡逻到各点都要用机器控制，证明他巡逻没有偷懒。我们是以每天的巡逻报表来看他们的巡逻情况，对车间纪律控制较严格。但是，我们的保安还需要进一步加强，以后我有机会也会到别的工厂去了解学习，如何更好的严格要求保安队伍。

　　10、环境卫生方面我不得不承认，印尼工厂的环境卫生比我们好很多，当然这与工厂客观环境有很大的关系，但是我们要尽量督促车间保持干净清爽的工作环境，对产品质量会有一定好处。

　　以上是我对两个公司相关情况的比较，另外，在看了印尼人事部的职责范围后，我觉得有的工作应该作出一个归类，比如他们要负责一部分废品的买卖、文具的采购、保存与分发，是否这些应该归到采购、仓库等部门，这样每个部门的职能更加清晰。

　　学习总结报告 middot;学习工作报告 middot;公司学习报告 middot;交流学习报告 middot;出差学习报告

　　总之，在这次交流学习中，我觉得收获是比较大的，我们都没有保留的交流相互之间的情况，互相学习，真正作到取长补短，在符合各自当地政策的情况下，更好的操作人事部的工作职责。

　　这是我此次交流的总结报告，最后谢谢公司给了我这个交流学习的机会

交流学习报告 11

　　为全面做好日常养护管理工作，提高养护人员业务水平。按照养护工程部安排，xx管理处在6月3日，由养护副处长带队组织xx管理处养护办人员到xx管理处进展交流学习，吸取他们在日常养护工作中好的工作经历。现将学习情况报告如下：

　　首先，两个管理处的养护副处长和养护办主任结合公司职代会报告提出文明样板路段的目标进展交流。文明样板路的.创立工作是今年的养护工作重点，盐湖管理处提出以“四新〞工作法推动样板路建立：

　　一是“依旧布新固根底〞即路基在原有的根底上加固整修各种构件，以保证路基的高度密实和稳定，也是路面坚实、平整和稳定的根本保证；路面排水系统在原有的根底上重点改善，使之整齐划一，线条顺畅；桥梁、涵洞以其构造平安为重点进展养护。

　　二是“退陈用新优功能〞即平安设施以遵循“保障平安，提供效劳，利与管理〞，结合新工艺、新材料，对轮廓标及隔离栅更新改造。

　　三是“创意立新强管理〞即桥梁依照原有的轮廓进展颜色更新，为司乘提供良好的视觉效果；在公路养护管理中，本着效劳和保畅，应用养护管理系统软件，提高养护管理水平，逐步完善公路养护信息化管理平台。

　　四是“循环更新促开展〞即以开展的文明样板路段为契机，每年更新一定的样板路段，循环管理，确保全国干线公路大检查时，各个路段都是文明样板路段、标准路段。

　　其次xx管理处根据每条路的特点今年如何开展文明样板路提出了他们思路。xx线：重点是设施，他们提出四不：一是反光膜不缺、二是护网不破、三是防眩网不脱、四是轮廓标不倒。xx线：桥梁和绿化。他们以“柳树留身不留头，杨树是留头不留枝〞的思路解决标志牌遮挡问题。两个管理处还针对xx高速公路护网频繁破损问题进展探讨，最后提出了更好的建议。

　　此次学习交流，加强了兄弟单位之间的沟通与交流，双方单位互相吸取了各自工作的经历和做法，受益匪浅，在今后的工作中将积极借鉴双方的珍贵经历，不断增强效劳意识，努力提高养护工作业务水平和质量，充分发挥各自优势，促进各项工作更好、更快开展。

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交流学习报告02-25