人员配置的报告

时间：2024-04-16 07:56:56 其他报告我要投稿

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人员配置的报告范文

　　随着个人的素质不断提高，报告不再是罕见的东西，报告具有语言陈述性的特点。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编收集整理的人员配置的报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人员配置的报告范文

人员配置的报告范文1

　　兹有______因________需要，聘用______的退休人员______，现经协商一致，特签订本合同，以共同遵守执行。

　　一、受聘后的福利待遇：

　　1.在聘用期间，受聘人的退休费(原工资的_____%，金额______元)由______发给。

　　2.聘用期间，受聘人退休“补差”工资(原工资的`_______%，金额_____元)由聘用单位发给，并视其工作成绩适当发给奖金。

　　3.受聘在多劳多得企业工作的退休人员，不享受“补差”工资和奖金。按_______执行，其费用由聘有单位支付。

　　4.聘用时间，受聘人应享受的劳保福利待遇由聘用单位负责解决，如因工伤残、因工死亡，其保险待遇全部由聘用单位负担。

　　二、在合同期间，受聘人应服从聘用单位的领导，遵守各项规章，尽职尽责完成工作任务。

　　三、本合同有效期自______年___月___日起至______年___月___日止，期满作废。如需继续聘用，须提前协商，重新签订合同。

　　四、本合同一式四份，各执一份。经_______劳动服务公司鉴证后生效。

　　聘用单位：________________(签章)受聘人：________________(签章)

　　________年________月________日

　　受聘人原工作单位：(签章)________年________月________日

　　聘用单位主管部门意见：

　　________年________月________日

　　审批单位意见：

　　________年________月________日

人员配置的报告范文2

　　甲方：_________________________

　　乙方：_________大学人员流动中心

　　丙方：_________________________

　　经协商，就_________(以下简称甲方)借调_________大学人员流动中心(以下简称乙方)人员_________(以下简称丙方)事宜达成如下协议：

　　第一条借调期限：从_________年_________月_________日起到_________年_________月_________日止。为期_________年。

　　第二条借调期内各方责任：

　　1.甲方：负责对被借调人员的工作安排和管理;向乙方支付丙方工资单中的各项费用_________元/月，支付借调费_________元/年，两项费用均按年度计算，合计_________元/年。缴纳时间在每年度的第_________个月缴纳。

　　2.乙方：负责保留丙方的全民编制。为方便管理，确保丙方利益，按学校在岗人员的待遇，每月发给丙方工资单中各项费用，如遇国家调整工资或正常晋级，丙方是否调整或晋级需按甲方的考核结果，乙方再给予办理。

　　3.丙方：应遵守国家法令法规，服从借调单位的管理并努力完成所交给的'任务。

　　第三条在借调期内，若发生工伤事故，医疗费由借调单位负责;若发生法律纠纷或经济纠纷，乙方不负任何责任。

　　第四条若甲方不能按规定向乙方支付上述费用，经催讨后仍未支付的，协议自动终止。协议终止后，丙方应立即回乙方单位工作，否则按旷工处理。

　　第五条若甲方、丙方愿意延长借调时间，甲方、丙方应需提前_________个月向乙方提出，由三方协商签订续借协议。若达不成续借协议，丙方须按时返回中心报到。

　　第六条借调结束后，丙方应按时回乙方处报到。其借调前待岗时间与借调后待岗时间合并计算，工资待遇按_________大学人员流动中心章程的规定办理。若丙方无故不来报到的，根据_________大学人员流动中心章程规定按旷工处理。

　　第七条本协议一式_________份，甲乙丙三方各执_________份。

　　甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：________________大学

　　负责人(签字)：_______ ____大学人员流动中心(盖章)：____

　　负责人(签字)：_______

　　_________年____月____日

　　丙方(签字)：_________

　　_________年____月____日

人员配置的报告范文3

　　科伦特科技有限公司是一家集LED电子显示屏模块、单元板研发、生产、销售与服务于一体的高新技术企业。经过近些年全体员工的不懈努力，公司已具有一定规模，公司实力不断提升，员工的工作、生活环境得到改善，公司管理日趋规范。

　　现阶段LED行业市场竞争日益激烈，如何让企业发展稳定快速、规模不断扩大、品牌影响力与日俱增？是每个LED企业管理者应该认真思考的问题。为了保持企业的竞争力而采取补充企业的新鲜血液，培养高忠诚度和高归属感的科伦特人，为以后有可能面临的更加激烈的市场竞争提前做好人才储备似乎是一条切实可行的途径。综合考虑公司各部门的发展状况：业务部是连通LED需求市场与公司发展的纽带，在国内LED市场已经趋于饱和的形势下，国外LED市场已成为LED行业各企业必争之地，本公司国际贸易部顺应形势，发展迅速，急需外语专业人才的加盟：生产部是制造类企业生存的基础，可以说产品的质量就是企业的生命力；而人事行政部则是实现企业人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求与企业安全运行的保障。

　　综合以上因素，本公司人力资源部通过校园招聘方式在湖南各主要高校招聘了共7名大学应届毕业生作为公司储备干部，其基本信息见附表Ⅰ。

　　遵循公司领导意见，此七人已于20xx年7月1日正式报道，于20xx年7月5日——20xx年9月5日进行了为期2个月的车间实习。通过近两个多月的观察了解、交流以及每周一次的实习心得考核发现他（她）们已经较好地完成了从学生到公司职员的角色转变，不管是思想上还是行动上跟刚进公司时相比都有了进步；通过车间实习，他（她）们已经熟悉公司产品从下单到出货的各个生产流程，并能独立操作相当一部分生产流程；对公司的各项规章制度和管理方式，公司的发展状况以及发展前景也有了比较深刻的认识；对公司发展中存在的问题有自己的看法不同的解决方案。有实习的过程中他（她）们体现出了大学生应该具有的高素质和文化知识素养，可以说他（她）都是能为公司的发展状大做出贡献的可造之材。在9月2日公司组织的技能理论知识考试中取得了不错的成绩，成绩详情见附表Ⅱ。

　　附表Ⅰ：7名储干基本信息

　　附表Ⅱ：技能理论知识考试成绩表节选（9月2日）

　　备注：1、本次参加考试人数：24人，60分以下：4人、60分-70分：10人、70

　　分-80分：7人、80分-90分：2人、90分以上：1人。

　　未来新增人员及主要岗位需求为满足公司的战略发展要求，未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等，打造一流的'LED上市王国。

　　（1）投融资管理人才：公司近年快速发展，急需勇于承担责任投融资管理方面

　　人才，为提升产品的质量，打造王牌品牌，做好口碑与喧传，为上市做初期准备。

　　（2）专业技术人才：针对公司产品品种，需要具有超强学习能力的专业技术人

　　才。能及时的处理与解决产品故障，在我们现有技术人员的基础上，培养未来的技术储备人才。

　　（3）业务经营人才：随着公司业务规模的扩大，将扩展销售领域和市场份额，可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的经营人才的同时，培养对企业忠诚度高的业务储备人才。

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