生产经营分析报告

生产经营分析报告

　　在经济发展迅速的今天，报告的用途越来越大，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的生产经营分析报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产经营分析报告1

　　1、项目创想

　　“天地至精之气结而为石，负土而出，状为奇怪”。作为自然界中存在时间最久、存在范围最广的石头，一直都伴随着人类进化和发展的过程。自古以来，人们以自身的需求出发，把山水泉石视为实用的对象，崇拜的对象，审美的对象，对其加以欣赏、歌颂和赞美；并把山水泉石看作真，善，美的象征，以物喻人，移情寄性，使赏石审美情趣进入以物“比德”和观石“畅神”的境界。可是，随着商品经济的发展，人们变得越来越物质化，真金白银，名品服饰已逐渐成为人们的最爱。浮夸的风气，现实的人际关系，无时无刻不在腐蚀着人们的心灵。此时的人们非常需要为自己寻得一片净土，暂时地远离尘嚣。可喜的是，自20xx年起，一股石的潮流席卷全国，简约、自然的风格重新获得人们的喜爱。而那些质朴无华却灵气逼人的石头，也成为引领时尚的新宠。在这种情况下，我们的stone缘也应运而生了！

　　2、小店概述

　　stone缘为大学生自主创业品牌，进行小成本投资，做的是中档优质真石制品，面向广大的中低档消费者群体。本店商品风格简约大方、浑然脱俗，彰显了回归自然、古朴纯真的品牌理念。我们将石文化融入商品，传播石文化的精髓。我们的宗旨就是，让每一个人都能在stone缘里找到属于自己的石缘。

　　3、目标顾客：喜欢时尚，喜欢简约的消费者

　　1、市场调查情况

　　由于自然风的流行，真石制品重新得到人们的宠爱。从中国真石制品行业的发展来看，目前正处于一个稳定、快速发展的阶段，未来3—5年内，随着国民经济的持续快速增长及人们物质文化生活水平的不断提高，真石制品行业的消费必将更加大跨步地向前发展。当今的人们都喜欢张扬个性、展示自己的风采，所以有些商家都抓住这个市场，并尝试引领风骚一段时间，形成消费风暴。然而有很多的产品不是每一个人都能消费的，只是由于时尚而风靡一时。但是由此而带来的商机和销售利润是有目共睹的。为此，如何才能找到生命周期较长并且能够满足人们需求的产品，与此同时还要使人们能够长期接受的商品呢？我们组认为，在未来的时段里面真石制品是一个具有潜力的商品，不仅仅是因为它本身是未来装饰的一种必需品，在另一个方面，人们对真石制品的需求量也是十分巨大的。

　　另外，据我们组了解哈尔滨目前的真石制品批发店做的还是可以的，另外在一些繁华的街道上也有一些小规模批发真石制品店，并且也没有达到垄断的阶段。因此，我们的介入无疑是一个良好的商机，是一个难得的机会。

　　哈尔滨是个时尚氛围比较好的地区，人均消费也是较高，在需要一些装饰品的时候，人们都希望能在商店里面发现自己喜欢的真石制品，那样会满足他们自己追求时尚与美感的心理需求，而我们的店将会给他们提供这样的一个平台，为他们提供他们所需要的商品。

　　2、项目评估

　　3、项目预测

　　中国人口数量庞大，真石制品作为艺术装饰的新宠，它的市场空间很大。随着生活条件的改善，人们对装饰品的要求也越来越高，产品结构需向美观，简约，时尚方向演化。未来装饰品应该体现人性化设计理念，在造型、色彩上更具时尚的韵味，这样的.产品将成为未来市场的主流，代表装饰品发展的流行趋势。因此，我们的创业项目——stone缘符合消费者的需求，更符合未来的行业发展方向，具有较大发展潜力，是一个很有商机的项目。

　　1、流行趋势

　　由于自然风的流行，真石制品重新得到人们的宠爱。从中国真石制品行业的发展来看，目前正处于一个稳定、快速发展的阶段，未来3—5年内，随着国民经济的持续快速增长及人们物质文化生活水平的不断提高，真石制品行业的消费必将更加大跨步地向前发展。

　　2、行业现状

　　目前我国已成为世界上最大的石制品消费市场。随着石雕工艺水平不断提高，一些具有民族特色的精品，有浓厚文化气息的石制品不断出现。石制品市场的经营规模也越来越大，开始步入有序发展阶段。市场档次也由低转高，产生了一些知名品牌，逐渐形成了以腾冲、瑞丽、揭阳及四会为代表的加工生产及贸易基地。

　　大品牌过于正统，只凸显其金钱的价值，而忽视了石文化的精髓与乐趣；小店则缺乏专业知识，甚至以次充好欺瞒顾客，不能长久地经营下去；且都只局限在水晶、玉石等贵重石种上，漠视了其它许多内涵丰富的石种。另外，从事石制品加工经营的企业绝大部分为中小型企业，他们的力量薄弱，企业之间又不能进行很好的协调与合作，因此市场竞争能力差。品牌意识也不强，在经营理念、管理的科学性及创新精神上，还有差距。

　　3、竞争环境分析

　　所以，我们的stone缘要不断丰富商品种类，提高灵活性，适应多种顾客的需求，并且开展优质的服务，让顾客有宾至如归的感觉。在经营过程中，综合大品牌与小店的优势，把石文化融入商品之中，扬长避短谋求长远发展。

　　1、资金来源——保证贷款

　　由父母或是亲戚的同事作担保，即可在工行、建行等金融机构获得10万元左右的保证贷款，从而较快地获取创业资金。

　　2、早期资金投放及回报情况

　　投入前期约需投资八至九万元，包括铺租、装修、人员工资及货物成本。租间约为40平方米，年租金约为2万元；装修费约为1万元。设备投入：雕刻机、钻孔机等约为2万元。店内需3~4店员，员工工资占投资额的10%左右。留20xx元用于平时经营流通。剩下的投资用于进货。

　　3、具体费用安排如下：

　　（1）店面租金：1600/月店面装修：约10000元

　　（2）设备投入

　　雕刻机一台18000元钻孔机一台800元打磨机一台500元电脑一套3500元柜台3000元

　　电话机一台70元

　　（4）工人工资

　　800元/人·月×3人=2400元/月

　　（5）推广费用

　　传单费用约为300元/月

　　前期不准备采用电视广告，因为资金有限。所以采取廉价而精美的传单和口碑效应进行宣传。

　　初期一次性投入为：35870元每月基本运营费用：4790元

　　4、中期及以后发展资金投放及回报情况

　　由于中期以后发展涉及到加盟和连锁等深入研究。有待日后根据公司发展情况和行业情况进行具体分析。

　　通过几天的调查与小组讨论，以及对创业项目的目标市场、竞争情况等方面的可行性分析，得出了以下结论

　　1、项目优势分析：商品种类齐全，灵活性强，颇具特色，满足各种顾客的需求；优质的服务，让顾客有宾至如归的感觉；思路新颖跟随时代潮流

　　2、项目劣势分析：特色经营市场接受程度难以预测，存在一定风险

　　3、项目的竞争机会：石制品的市场需求逐年扩大；人们送礼的观念也发生变化

　　4、项目的竞争威胁：市场上经营珠宝、玉器、石制品的商店较多，且各具特色，竞争很激烈

　　通过以上各方面分析，我们认定，并且有理由认定，stone缘小饰一定具有良好的市场前景和发展潜力。

生产经营分析报告2

各矿、各部（室）：

　　为更好的完成20xx年的'各项工作任务，现就全公司组织召开月（旬）经营活动分析会的有关事宜通知如下：

　　一、召开时间：

　　每月8日、18日、28日下午3点；

　　二、召开地点：

　　总部二楼会议室

　　三、参加人员：各矿分管副矿长、经营管理科负责人、总部机关各部室负责人。

　　四、主要内容包括：

　　1、每旬经营会上、由分管副矿长汇报本单位每旬产量、进尺完成情况、材料消耗情况（其中大型投入及设备单独列出表格）、重点工程完成情况；机关各部室汇报每旬各单位涉及经营方面的工作及下一旬的工作安排（月底汇报下月工作安排）。

　　2、各矿、总部各部室工作总结于每月7号、17号、27号上午12点前报企管人事部。

　　3、要求工作总结实事求是，条理有序、突出重点；各项经营数据按实际填报。

　　4、各部（室）、各矿应在规定的时间报送相关材料，如未按时报送，考核责任人50元，单位负责人100元。

　　5、各单位必须按时参加会议、不得请假。特殊情况需经总经理、经营副总批准。无故缺席者，罚款50元，考核单位负责人100元。

　　附表：

　　1、各矿旬（月）材料分析及工作总结[附各矿20xx年旬（月）材料费用分析明细表]

　　2、20xx年各矿材料费用统计分析表

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20xx年xx月xx日

生产经营分析报告3

　　为进一步加强对全县工业发展的宏观调控，全面摸清XX县规模以上工业企业发展情况，及时了解企业当前面临的困难和问题，6月8日—10日，县^v^深入企业就全县规模以上重点工业企业发展状况及存在的问题进行了专题调研，现结合1—5月规模以上工业统计实绩分析报告如下：

　　一、XX县规模以上工业企业发展现状

　　1、工业生产情况。20xx年，全县规模以上工业企业9户，比去年增加1户。1—5月累计完成工业总产值21910万元，同比下降；累计完成工业增加值8179万元，同比下降，在9户规模以上的工业企业中，有2户重点矿产业今年以来均未开工，在很大程度上制约了全县工业生产的发展。目前，亏损企业有7户，比去年同期增加2户，实现主营业务收入14488万元，同比下降%；利润总额—3623万元，同比增长倍。

　　2、延伸产业链和循环经济方面取得了新的成绩。南华糖业勐省公司利用榨糖过程中产生的滤泥、渣灰及酒精废液作为原材料，将有机废弃物转化成环保优质的生物有机肥生产线已投入试生产，拉长了制糖企业的产业链条，改变了制糖企业产品单一的结构，提高了抗市场风险能力，创造了循环经济效益。

　　3、大部分企业在对平稳度过金融危机、保生产、稳就业上充满信心。全县9户规模以上工业企业有7户开工生产，开工生产率77%。在调研所到的7个工业企业，大家对平稳度过金融危机信心十足，都在想方设法保生产，坚持以销定产，维持基本生产经营工作正常开展。尤其是XX云矿锌业有限公司自20xx年10月份停产以来，一直积极关注市场行情走势，目前1吨锌现货价格回升至13500元左右，比去年10月份最低价8500上涨近60%，月均涨幅，公司根据市场走势分析，预测四季度锌价能回升到14000元以上，因此，公司积极的在做恢复生产前的资金筹措、原料储备等准备工作，以便能及时抓住机遇，适时恢复生产。在做好以上各项准备工作的前提下，如果市场没有大的变动，10月份可正式恢复生产。

　　4、节能降耗工作发展势头良好。在高耗能矿业生产减产，工业结构调整的推动下，一季度XX县单位gdp能耗下降，为完成全年单位gdp能耗下降的考核目标奠定基础。

　　二、XX县规模以上工业企业发展存在的突出问题

　　1、工业经济形势不容乐观。全球金融危机对实体经济的影响难以在短时期内根本恢复，XX金腊云矿锌业有限公司、云南地矿资源股份有限公司XX金腊铅2个企业在20xx年的同期产值占规模以上工业产值的，但目前还处于停产状态；莲花塘煤炭有限责任公司也是由于销售市场不畅的影响，新井生产一直处于半停厂状态，老井也因生产系统环节不畅而导致产量较低，截止5月底，生产原煤11435吨，同比下降，产值304万元，同比下降；制糖业自今年2月份以来糖价一路回升，截止5月底白糖最高价3640元/吨，1—5月食糖平均销售价格3286元/吨，制糖业增速达，在全县规模以上增加值速度中支撑作用明显，但生产已于5月10日结束，后期要实现增长，要靠矿产业的恢复生产与及其它规模较小的企业支撑，因此，全年工业经济形势不容乐观。

　　2、市场竞争力弱。企业外欠贷款多、资金短缺、技术设备老化、生产成本高、资金筹措难度大，产品没有价格优势，缺乏竞争力。XX县的建材行业由于还没有形成规模，市场竞争处于弱势，在调研中了解到，XX县建材水泥有限责任公司今年以来，由于水泥生产的成本价格高于外来水泥的生产成本，销售环节受到外来市场的冲击，1—5月，生产水泥61200吨，同比减少2800吨，下降，完成产值1775万元，同比下降。

　　3、外来企业与当地农户之间在土地征用、用工、运输等方面矛盾冲突多，不能很好的协调解决，影响企业的生产。碧丽源（云南）茶业有限公司是集茶叶种植、加工、销售为一体的专业茶叶公司，20xx年注册成立，20xx年实现工业产值1194万元，列入全县规模以上工业企业之一。在调研中了解到，目前公司在项目申请、种植园区的架电、引水工程、道路疏通等方面还存在着一些问题和困难，要在XX县实现茶叶生产的产业化发展，走以循环经济为基础的茶叶全程清洁化生产发展之路，还需要当地政府给予必要的项目支持以及相关职能部门的协助和配合。

　　三、几点意见和建议

　　1、要高度认识工业企业的战略地位和重要作用。进一步增强发展的紧迫感和责任感，把其摆上重要位置，加大工作力度，做到领导力量到位，领导精力到位，政策扶持到位，各项服务到位，在新的形势下，抢抓发展机遇，克服不利影响，把工业企业做大做强，努力增加其在全县经济中所占份额和比重。

　　2、在进一步加强对工业企业的培育和抚持。工业企业的发展既有自然属性又有社会属性，其自然属性是发展必须遵循市场经济规律、按照市场经济发展模式运行；其社会属性是发展如得到正确的引导和及时的扶持，就会使发展资源得到更有效的利用，企业就会发展得更快更好。因此，我们要在遵循市场经济发展规律的前提下，认真研究分析符合我县工业经济发展的特点，要按照抓大不放小的方针，既要高度重视规模以上企业和重点项目的建设与发展，形成一批对全县工业经济起支撑作用的支柱企业，又要重视小企业的发展，及时帮助解决企业运营和项目建设过程中出现的矛盾和困难，引导企业快速发展，做大做强，形成产业集群。如临沧市佤乡实业有限公司，虽经营自来水供应、纯净水生产、牛干巴加工等多个产业，但目前仍不上规模。

　　3、要进一步加大对项目建设的跟踪督导力度。对意向性项目要促其早签约，签约的项目要促其早落地，已落地的`项目促其早开工，在建的项目促其早建成、早投产、早见效。云南国通水电开发有限责任公司，累计完成投资亿元，总装机容量万千瓦时，预定在6月份试发电，目前日期已过半，但后期工程仍未完工。

　　4、调整产业产品结构，培植新的经济增长点。按照科学发展观的要求，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。以市场、资源和国家产业政策为导向，调整优化产业产品结构。继续加强对企业的改造升级，提高技术含量和工作效率，提高产品的附加值，提升企业档次，增加企业效益。立足XX县资源优势，做大做强电力、矿业、竹、木等加工业，增强辐射带动作用。

　　5、采取有效措施，帮助企业解决好资金问题。解决企业资金短缺、投入不足的问题，必须多方支持，共同努力。一是对符合国家产业政策且还贷能力强的工业企业优先给予贷款，并在提现开户等方面减少环节积极支持。二是通过推行股份制和股份合作制来募集资金，吸纳民间资金和其他社会闲散资金来发展企业。三是加大招商引资力度，不断拓宽利用外资渠道，借助外力发展自己。

　　6、创造条件，营造有利于企业发展的宽松环境。一是企业要扬长避短，规避国家限制产业，延伸产业链，开拓发展空间。二是积极学习借鉴外地已经实行的各项优惠政策并灵活掌握运用，办理各种手续上应本着让企业发展的原则，从快从宽办理。三是做好当地农户与外来企业的协调工作，当地政府应加强对农户的引导，积极参与民企纠纷的调解，为外来企业营造良好的发展环境。

　　7、加强企业经营管理，提高管理水平。应从解决企业面临的突出问题入手，在提高产品质量、降低企业负债率等方面下功夫。大力强化以成本管理为核心，以财务管理、资金管理、人才管理、现场管理为重点的基础管理，努力节支增效。进一步强化质量意识和标准化管理，切实提高企业质量管理水平。

生产经营分析报告4

　　生产经营分析会在企业管理中占据重要的地位，建议定期组织各部门负责人召开月度生产经营分析会议（可与绩效考核同时召开），认真分析本月经济活动情况，比如产量、质量、各类物资单耗指标，通过同比、环比明确本期生产经营水平的高低。

　　各部门负责人要总结工作，对工作成功的方面给予肯定，也要查找工作失败方面的原因，吸取经验教训，采取有力措施，做好下阶段的经营管理工作，确保公司实现全年经营目标。

　　生产经营分析会主要包括以下三项内容：

　　一、召开日期

　　拟定月度生产经营分析会的召开日期，并形成一项规范性活动，当遇节假日（或总经理外出）时，会议召开日期顺延。

　　二、参加人员

　　中层以上全体干部、财务主管会计等相关人员。

　　三、会议内容

　　1、财务部

　　财务部工作汇报主要有两点：第一，成本核算。成本核算能够正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

　　2、生产部

　　生产部工作汇报主要有五点：第一，分析本月产品的产量、质量情况；第二，产品交货期完成情况；第三，分析当月的安全管理以及安全教育培训工作情况；第四，分析当月的'现场管理工作情况。第五，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

　　3、设备部

　　设备部工作汇报主要有二点：第一，分析本月生产设备的运行以及维修保养工作情况；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

　　4、品质部

　　品质部工作汇报主要有四点：第一，分析本月产品检验质量情况；第二，分析本月成品出厂合格情况；第三，分析本月全厂安全教育以及安全事故情况；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

　　5、营销部

　　营销部工作汇报主要有两点：第一，分析本月销售产量以及合同履行完成情况；第二，分析售前、售中、售后服务工作完成情况，及时协调处理客户投诉和产品质量异议，提高企业信誉。

　　6、采购部

　　采购部工作汇报主要有三点：第一，分析当月物资采购计划完成情况，第二，分析当月采购进厂物资的质量情况；第三，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

　　7、物流部

　　物流部工作汇报主要有：第一，分析本月物资盘点工作完成情况，确保帐物相符；第二，分析仓库物资的出入库管理工作以及安全消防管理工作；第三，分析本月委托加工管理以及运输管理工作；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

　　8、综合部

　　综合部工作汇报主要有两点：第一，分析本月安全保卫、食堂管理、宿舍管理以及环境卫生等工作情况；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

　　9、企管部

　　企管部工作汇报主要有：第一，分析本月公司管理方面存在的优点以及不足之处；第二，分析本月绩效管理工作情况；第三，分析本月公司员工进出流动关系管理情况；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

　　企管部

20xx年xx月xx日

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