固定资产盘点报告

时间：2024-10-25 13:35:49 毅霖其他报告我要投稿

固定资产盘点报告（精选11篇）

　　在当下这个社会中，报告的用途越来越大，写报告的时候要注意内容的完整。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的固定资产盘点报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

固定资产盘点报告（精选11篇）

　　固定资产盘点报告 1

　　20xx年9月20日、根据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据要求，我处精心组织了全处固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

　　一、固定资产的确认

　　根据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我处对价值2000元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。

　　二、清查的主要做法

　　（一）领导重视，组织得力。领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为9月、10月的重点工作之一。有专人负责，各部门负责人配合固定资产清查小组，负责对全管理处固定资产及低值易耗品的清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。

　　(二)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查小组，确定清查范围及工作职责。

　　(三)循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产清查系统。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认，确认后详细填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。

　　三、清查的主要成果

　　管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。

　　经过此次清查，三个泉管理处主要取得了以下成果：一是全面落实了建管局固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况，管理处以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批已报废的固定资产和低值易耗品。在此次清查后汇总上报建管局申请报废。

　　四、下一步资产管理的'工作思路

　　（一）完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。

　　（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

　　（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。

　　（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。

　　（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把管理处的固定资产管理工作提高到一个新水平。

　　固定资产盘点报告 2

　　为加强公司资产管理，核实公司资产状况，我部门根据公司管理要求，于20xx年12月31日组织对公司范围内资产物资进行了一次全面盘点。鉴于固定资产管理基础薄弱，为了彻底弄清楚公司固定资产的实际状况，财务部联合设备部资产管理员从20xx年12月初开始对固定资产进行清理，盘点工作持续到20xx年1月17日。现特就在此次盘点中暴露出固定资产管理的系列问题总结报告如下：

　　1、根据公司现行的有关规定[华会纪字20xx-017号]：厂区内固定资产统一由设备工程部进行管理，各部门应分设固定资产负责人，设备管理员协助管理，各部门应设置固定资产实物台账，对固定资产的使用落实到使用人。但在实际盘点过程中发现，部分部门根本未按照以上规定执行。如：各部门并无建立相应台账，也无指定责任人员管理，对部门所属有多少资产不清楚，资产去向完全靠记忆。这给资产的核定和管理带来了极为不利的影响。

　　2、根据公司现行的有关规定，公司固定资产应统一编号管理，但在此次盘点中发现，新增固定资产账面虽有编号，但大部分实物固定资产没有悬挂标牌，给固定资产的识别及盘点工作带来很大的困难。

　　3、根据公司现行的有关规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损、报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于报损、报废的机械设备直接拉到预留车间完事，一直未办理相关手续。本次盘点中发现有40项固定资产弃置预留车间，资产原值为57万多元。以下为明细表：

　　4、对于闲置可用的资产，缺乏管理，且保管手段相对简陋。使得设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加。对于存放预留车间的闲置可用资产未设置明显的标志与报废资产区别开来，在预留车间未能实现科学管理的条件下，很容易被当成废品变卖。以下资产除标注丢失或被盗外，其余的资产相关负责人认为放在预留车间，但预留车间清理时却找不到实物。去向未知，价值10万多元。明细如下5、对于有修复价值的资产没有进行维修，而是弃置后重购。存有大手大脚花钱的'不良习气。

　　6、有些资产的采购显然是没有经过科学的论证而草率作出的决定，资产购回后却没有派上用场，而是直接弃置于预留车间。本次盘点发现预留车间有20xx年前购回的设备至今未拆开包装使用过。这一问题在其他方面也有反映，购回（入库）的物资长期未使用（出库），过一段时间后又新购同样的资产。

　　固定资产盘点报告 3

　　为进一步规范和加强我分中心资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障固定资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据市局要求，我分中心精心组织了单位固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

　　一、固定资产基本情况

　　1、会议话筒1个，dvd1台，tcl29o彩电1台，音响1台，专业功放1台，显示屏+硬盘录像机1套(房东提供)，考勤机1台，传真机1台，电风扇1台。

　　2、档案室密集柜1套(房东提供)，保险柜2个，铁皮柜147组(一组5个)，文件柜3个，大帮台1套，办公桌48张，会议桌椅1套，联邦椅1套，客户椅4张，茶几3套(一套2张)玻璃柜1台。

　　3、电脑39台(实35台)，其中因业务繁忙，暂借4台电脑短期使用(发证办3台，档案室1台)，另新购置2台。

　　4、打印机有30台(实29台)，含新购置6台，其中1台暂借。

　　5、空调16台(实12台)，其中房东提供空调4台(租赁合同中体现)。

　　6、测距仪4部，数码相机2架，大复印机2台(实1台)，其中暂借1台，小型复印机1台，扫描仪3台，传真机1部。

　　7、位于区府路的办公楼一幢(原广电大楼)，现区国资委已调拨给xx区后勤服务中心，产权证由市房管办保管。

　　二、固定资产报废情况

　　1、显示器12台，主机7台，打印机13台，大型复印机1台，空调(立柜式)2台，挂式空调5台。

　　2、铁皮柜双开15个，会议话筒2个，保险柜1个，缝纫机1台。

　　三、存在的问题

　　我分中心因搬迁到新址办公导致部分办公设备如办公桌、办公椅在搬运过程中损坏，因办公室的调整，且无专人负责专人管理导致给清点及保管办公设备工作带来一定的难度。

　　四、问题的成因分析

　　固定资产管理工作中存在的问题，既有体制机制的原因，也有管理过程中的缺陷，是综合因素影响的结果。

　　五、下一步采取措施提高思想认识。

　　从思想认识入手，提高加强固定资产管理工作的自觉性加大领导重视力度，有专人负责，并成立了固定资产清查小组，负责对分中心固定资产及低值易耗品的清查工作组织实施，相关股室进行了明确分工。建立健全并严格执行固定资产购建、保管、使用、维护和盘存等制度。把国有资产管理作为一项重要内容，列入本单位工作目标。完善制度。将根据固定资产管理方面的`新要求，制定适合我分中心实际、便于操作的固定资产管理办法。明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把分中心的固定资产管理工作提高到一个新水平。

　　固定资产盘点报告 4

　　一、基本情景介绍

　　1、盘点目的：为了全面掌握固定资产的使用情景。

　　2、盘点期间：20xx年4月16日——20xx年4月30日

　　3、盘点人员：

　　4、盘点方式：这次固定资产清查盘点工作主要是以核对帐表方式进行逐一盘点

　　为了全面掌握公司固定资产的使用情景，财资部于20xx年4月16日组织固定资产逐一盘点，参与人员包括财资部全体人员以及制造部张鸿明。

　　这次盘点总共历时两周，在大家的共同努力下，最最终4月30日顺利完成。

　　本次盘点主要是对资产的数量、位置、使用人及其使用情景进行确认，并对资产折旧、处臵情景进行分析，同时拍摄照片辅助本次盘点。

　　二、固定资产盘点范围及说明

　　（一）盘点范围：

　　本次盘点，主要是针对为生产商品、供给劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一年的房屋建筑物、机器设备、运输工具及其它与经营有关的工器具等，且单位价值超过2000元。

　　该资产有关的经济利益很可能流入公司，且成本能够可靠计量时确认为固定资产。

　　（二）资产使用状况说明

　　本次报告中将分为机械、模具、运输、工装、办公设备、账外资产等几类进行梳理列示，同时将已经淘汰的资产罗列为其他项进行处理。

　　1、机械类

　　资料：主要包括电焊机、水箱、天车等一些大型的机器设备。

　　使用情景：经盘查，所有都在正常的使用当中，并未出现任何损毁等现象。

　　2、模具类：主要涵盖了公司和型号在内的8套模具。

　　其中型号的A、E、F模具已经卖给了云南大理分公司，其余模具均在车间正常运转生产。

　　同时模具B和模具D折旧已提完，以后年度根据操作员反映的资产使用情景对该资产进行处理。

　　3、运输类：主要包括公司叶片运输车、叉车以及公车两辆、售后服务用车两辆。

　　除一台CPCD30叉车油箱已坏暂时无法使用外，其余车辆均正常工作。

　　4、工装类：主要包括车间各类大小工装设备。

　　在盘点中发现运梁小车已淘汰使用并将此车加以改装成为此刻的运梁车，三角拉线架、吊腹板夹具和瓦撑杆现废弃放库房，加湿房已改作钻孔机材料堆放室，而下料支架和无缝管200mm已经用完。

　　其余工装均在车间正常使用。

　　5、办公设备类：这类分为两部分进行统计，涵盖了办公室内的各种办公用品。

　　经调查，除库房有一台未使用的电脑和两台TCL彩电被放于库房外，其余办公资产均在各自岗位中被使用。

　　没有发现盘盈盘亏情景。

　　6、账外资产类：这类在购入时未进行入账，直接计入费用，在当期予以抵扣。

　　（三）具体盘点情景见附表：

　　略。

　　三、盘点资产存在的问题

　　固定资产作为公司总资产的重要组成部门，各部门（包括公司所有在职人员）均需要有足够的重视。

　　不能有随意丢弃，或者其他不正确使用甚至损坏的行为。

　　在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺，某些车间管理人员对自我工段的资产不够了解，存放地点不明确，这对部门以及公司对资产的管理造成不便。

　　比如说：

　　1、车间管理人员对资产的传统名称和书面用名难以分清，对资产处理情景不甚了解，致使在盘查时构成不便，这也对资产的统一管理带来了困难。

　　2、在各个工段各个班组之间存在工器具相互借用，但没有相关记录，容易导致资产的流失，也资产对盘查造成困难。

　　3、资产盘点表中有些资产实际已经使用完毕，但由于没有及时更新相关信息，在盘点表中却未能体现。

　　四、盘点总结及提议

　　（一）固定资产入账的确认

　　对于新入账的.固定资产，在公司财资部统一管理固定资产的原则下，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到部门和个人，同时必须做好相关记录。

　　（二）加强固定资产的管理

　　1、各部门派专人负责管理资产，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更情景做好记录，并逐级上报，便于领导随时了解资产的相关信息；

　　2、对于借入借出设备进行登记，由于车间工人变动比较大，必须做好资产的交接工作；

　　3、注意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，最好能够定期进行检查，避免因为设备问题影响产品质量；

　　4、需要维修的资产，要及时上报，暂停生产，避免安全事故的发生。

　　（三）资产的后续管理

　　1、财资部定期对固定资产进行清查，固定资产清查从盘点实物开始。

　　在盘点过程中要认真核对账面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。

　　合理计提资产的减值准备。

　　2、盘点中如果发现盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告。

　　固定资产盘亏、损毁系人为原因的，要及时追究相关人员赔偿职责。

　　3、对于报废的固定资产，各个部门要及时办理相关申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。

　　对于完好但未使用的设备要指定专人保管。

　　固定资产盘点报告 5

　　为加强xxx有限公司固定资产管理，确保公司财产的安全、完整，根据杭州五丰相关制度要求，特对公司固定资产进行盘点，具体情况如下：

　　一、基本情况

　　1.盘点目的：

　　全面了解固定资产使用情况

　　2.盘点时间：

　　3.盘点人员：

　　部门+姓名XXX、XXX、XXX、XXX

　　4.盘点基准日：

　　5.盘点方式：

　　实地全盘

　　二、盘点范围

　　本次盘点主要是对XXX的'固定资产及低值易耗品等进行数量、购置时间及使用情况等信息进行盘点清查。

　　三、盘点结果

　　本次盘点共计清点资产XXX件，其中盘盈资产X件，盘亏资产X件，具体明细如下：

　　1.待报废资产

　　说明：以上报废资产需由XXX填写报废申请报批后执行。

　　2.闲置资产

　　表格样式同上

　　说明：该部分资产为超过使用期限的资产，应及时处理，以提高资产使用效率。

　　3.盘盈资产

　　表格样式同上

　　说明：截止盘点日该资产未入账，XXX部门需尽快完善入账手续。

　　4.盘亏资产

　　表格样式同上

　　说明：说明盘亏原因。

　　若盘点全部正确则可以用“经过对XXX的盘点，确认账实相符、账账相符，相关设备和台账均有专人负责管理，各类设施设备账目清楚、齐全，使用情况良好”等语句表述。

　　四、盘点问题及整改意见

　　1.说明前述盘点问题，提出整改意见，如标签粘贴不符合规范、手续办理不及时等。

　　2.提出整改时间节点，提出后续希望，如严格执行公司制度等。

　　固定资产盘点报告 6

　　为了进一步规范固定资产管理，确保学校资产安全，根据《区教育局关于做好固定资产清查工作的通知》和镇中心学校的安排，我校组织人员对固定资产进行了清查，现将清查固定资产的有关工作报告如下:

　　一、库存范围:

　　我校管理和使用的所有固定资产，包括土地和房屋、教学仪器、视听设备、图书、车辆、办公用品和家具、文化体育器材等。

　　二.库存基准日:20xx年7月1日。

　　三、盘点内容:

　　1.我校资产管理系统的建设与实施。

　　2.固定资产出租和出借。

　　3.账目、材料和卡的合规性。

　　四、清查工作的具体实施:

　　我校领导非常重视这项资产清查工作。为确保资产清查工作高效有序开展，成立了资产清查工作领导小组，组长由学校分管领导担任，成员由总务主任、学校总管理员、部门管理员、教师代表担任。并指定总务主任为固定资产清查的专门负责人；其次，组织领导小组成员研究资产清查的相关制度政策，明确资产清查的要求；第三，在领导小组的监督指导下，总务处把这次资产清查的任务分解到人。部门管理员打印出《固定资产盘点表》，逐一核对，并做好盘盈盘亏的固定资产记录。第四，盘点工作组对部门管理员的盘点数据进行检查，逐一审核验收。第五，在验收部门管理员盘点数据的基础上，确认资产盘点的最终结果，填写《固定资产盘点报告》并上报。

　　从7月初开始，我校固定资产清查小组克服了炎热的夏季，按照相关要求对每一项资产进行了逐一检查，经过20多天的努力，终于按时完成了资产清查的主要工作。

　　五、资产清查工作的成绩和问题。

　　通过这次资产清查，我们学校的资产管理体系比较完善，各项制度落实到位。截至盘点基准日，我校无固定资产出租或出借。各类固定资产账、货、卡相符。

　　我们学校的固定资产管理规范是有效的。库存中也发现了一些问题。一些资产标签掉了，一些损坏的桌子和凳子不能再用了，不得不报废。一些电子产品因升级而过时，还必须经过正常的资产报废程序。这些问题没有得到及时处理，暴露出我校资产管理工作存在一些不检点的地方，说明日常管理工作不够扎实。

　　六、对资产清查中发现的问题的改进措施

　　我校将以此次资产盘点为契机，提升资产管理水平，进一步完善固定资产管理。加强实物管理，对清理出的问题资产及时报批和账务处理。针对资产清查中发现的问题，本文进行了进一步的分析，并在区分是管理责任还是制度漏洞的.基础上，完善相关制度，确保学校固定资产的更有效管理、维护和利用。整改措施如下:

　　1、组织管理员认真学习学校固定资产管理制度，进一步了解固定资产管理和保护的重要性，引起管理员对固定资产管理的重视。

　　2.进一步加强资产管理，做好固定资产管理的基础工作，建立固定资产增减工作流程，使之程序化、规范化，提高其利用率。

　　3.固定资产的管理严格执行责任制:每一项都放在每个特定用户和维护者的名下，由负责固定资产的保管员管理，防止物品的损坏和丢失。

　　4.管理员需要定期(每月)检查学校的固定资产。如发现固定资产丢失或损坏，应及时向学校领导报告，否则应承担相关责任。

　　5.学校领导要加强监督，不定期对学校固定资产进行抽查，更有效地管理和保护学校资产。

　　6.固定资产要合理使用，管理好。因过失或违反操作规程造成财产损失的，当事人必须立即写出书面报告说明原因，并根据情节按有关规定处理。

　　固定资产盘点报告 7

　　20XX年3月23日、24日中大（深圳）财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

　　一、固定资产的确认

　　根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值2000元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理（财会账面不计提折旧）。在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是：电脑部门日常采购之零部件是应该资本化管理还是直接计入当期损益？如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理？

　　二、固定资产使用期间的保管

　　1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如：无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。

　　2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。通过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。

　　3、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等情况，具体造成原因不详。由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等。

　　三、固定资产的处置

　　1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却一直未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司许多生产及办公用地被占用、闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。

　　2、对于闲置可用的部分机械设备（包括新购设备），无专人专项进行管理，且保管手段相对简陋。由此引出的问题及成本支出包括机械设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加及市估值降低等

　　3、根据公司固定资产管理制度规定，各部报损报废资产转移及替换需办理相应的申请及审批手续。在此次盘点过程中，各部门均有出现电脑、打印机等办公设备因损坏或维修而由电脑部门做替换的无编号无相关资料资产存在，但在寻问相关手续办理及经手人等信息时均无明确答复，具体原因不详。

　　四、各参与部门对财务部门盘点工作重视力度

　　固定资产做为公司总资产及年末报表的重大组成部分，无论是相关职能部门或财务部门，均需要有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺外，对财务部门的.全盘工作也未能有足够的重视，如指定人员对固定资产的了解程度不够等。

　　根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行之固定资产管理制度做出建议如下：

　　1、依据现行之固定资产及低值易耗品管理确认方法，由财务固定资产负责人员对每项新进资产确认其归属。

　　2、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向应有明确的记录及手续。

　　3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应责任，资产出现问题时应及时上报。

　　4、各部现存之报损报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批，以便财务部门能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增

　　5、各部现存之闲置机器设备，应指定专人管理，建议用薄膜遮盖等方式防尘。

　　6、此次盘点方式为地毯式全盘，财务部门全员参与，故可由各部门对盘点过程中发现的可疑及不详资产进行原因确认并报批后，由财务部固定资产管理专员将最终确认之实物资产对账面资产进行调整，重新整理资产编号，并将已整理好之编号分发各部门，由各部门主管督促相关人员重新粘贴并进行日常维护。编号需由财务部固定资产管理员统一发放，各部不得自行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需及时知会财务并从财务处取得编号。

　　7、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发现脱落、模糊等情况应及时补贴或更换标签。

　　8、财务定期不定期对各部固定资产进行抽检。

　　固定资产盘点报告 8

　　一、财产盘点范围

　　1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。

　　2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。

　　3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。

　　（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。

　　（2）保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。

　　（3）保管品：以费用购置的物品。

　　二、盘点方式

　　1、年中、年终盘点

　　（1）存货：由生产部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。

　　（2）财务：由财务部门自行盘点。

　　（3）其他财产：由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。

　　2、月末盘点

　　每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次（品种较多的能够采取重点盘点）。

　　3、月中检查

　　由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。

　　三、人员的指派与职责

　　1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

　　2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。

　　3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。

　　4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。

　　5、会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。

　　6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。

　　7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。

　　8、监点人：由总经理室派员担任。

　　四、盘点前准备事项

　　1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。

　　2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。

　　3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。

　　4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

　　5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的'帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。

　　6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。

　　五、年终（年中）全面盘点

　　1、财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。

　　2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于各车间在盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。

　　3、盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。

　　若有出入者，必须重新盘点。

　　盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审核。

　　六、不定期抽查盘点

　　1、盘点日期及项目，以不预先通知有关部门为原则。

　　2、盘点前应由财务部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再进行盘点。

　　3、不定期抽查盘点，应填列“盘存表”。

　　七、盘点报告

　　无论是那种类型的盘点，财务部门均应根据审核后的“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，送经管部门填列差异原因及处理意见后，转报总经理审批。

　　八、现金、票据及有价证券盘点

　　1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年终（年中）盘点时，应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，财务部门主管至少每月抽查一次。

　　2、盘点前应先将现金、零用金、票据存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。

　　3、有价证券及各项所有权凭证等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”经双方签证确认报送财务部门主管，如有出入，应立即报告总经理处理

　　九、存货盘点

　　1、存货的盘点，以当月结账最末一日举行为原则。

　　2、存货原则上采全面盘点，实施全面盘点有困难者，应报经总经理批准后，方可改变盘点方式。

　　十、其他项目盘点

　　1、委外加工料品：由各委外加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，并经受托加工签字确认。

　　2、销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续。

　　3、经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。

　　十一、注意事项

　　1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应进行准备的事项，必须深入了解。

　　2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依照规定时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到，理解工作安排。

　　如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷工论处。

　　3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，所以盘点开始后应停止财物的进出及移动。

　　4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应追究其职责。

　　5、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。

　　6、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥监督。

　　十二、盘点工作奖惩

　　1、参加盘点工作的人员必须遵守本制度，表现优异者，经由主盘人申报，给予适当的奖励。

　　2、工作玩忽职守、不负职责的，除责令重新盘点外，处以100至1000元以下的罚款。

　　十三、条帐载错误处理

　　1、保管台账帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者，对有关职责元处以500元以下的罚款。

　　2、保管台账帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律处以200元以上1000元以下的罚款。

　　十四、赔偿处理

　　财产、物料管理人员、保管人有下列情景者，除赔偿相同的金额，情节严重的予以开除处分，直至依法追究刑事职责：

　　1、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者。

　　2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者。

　　3、未尽保管职责或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。

　　固定资产盘点报告 9

　　近年来，随着各级政府对教育投入的增加，办学条件得到改善，学校资产不断增加。为了全面规范和加强资产管理，维护资产安全完整，巩固20XX年资产清查成果，提高资产使用效率，经研究，决定今年继续开展固定资产清查。具体要求通知如下，请遵照执行。

　　一、组织和领导

　　学校在原资产管理领导小组的基础上，成立了资产清查领导小组，组长由校长担任，副组长由负责后勤和技术装备的校长担任，组员由总务主任、资产经理、报账员、教师代表组成。委托人是负责资产盘点的第一人。

　　二、工作目标

　　（一）全面了解家庭背景。全面清理和检查各学校资产，真实、完整地反映本单位资产状况，维护资产安全完整，确保账实相符、账实相符、账实相符，为加强系统内国有资产监督管理奠定基础。

　　（二）完善“XX省教育资产监管网络”系统。通过资产清查，进一步更新完善教育资产监管体系，实施动态管理，为加强资产管理提供信息支持。

　　（三）完善管理制度。各单位要在全面总结和认真分析的基础上，提出相应的整改措施和实施方案，建立健全资产管理制度。

　　三、库存的基准日期

　　20XX年XX月XX日是固定资产清查的基准日。也就是说，基准日之前购买的资产，包括已经办理固定资产验收入库手续的资产，都属于本次清查的范围。

　　四、时间安排

　　（1）培训阶段（XX月XX——XX日）

　　组织学校资产管理员、报销人员进行资产盘点培训。

　　（2）自查阶段（XX月XX日——XX月XX日）

　　各学校根据存放地点组织人员对所有学校资产（包括捐赠资产、成人学校资产、办公资产）进行检查，查明资产状况，收集资产损益的法律证据。

　　（3）申报、处置和核查阶段（XX月XX日——XX月XX日）

　　因报废、损坏、短缺等需要处置的`资产。应该是处置进行申请，并打印申请汇总表和附表一式三份。学校资产清查领导小组形成资产处置会议纪要（全体成员签字并复印一式三份），报市教育局、财政局审批处置。学校应当将处置后的资产集中存放，通过公开拍卖等形式进行处置，并将处置所得资金全额上缴财政专户。对于处置量较大的学校，教育局会组织人员进行现场核查。

　　（4）完善制度、归档、宣传阶段（XX月XX日——XX月XX日）

　　清查处置后，更新完善江苏教育资产监管网数据，为加强资产管理提供信息支持。打印资产总账、明细账、资产明细账备查，将资产明细过帐到相应的存放处，供师生监督。

　　（5）检查阶段（XX月XX日——XX月XX日）

　　教育局组织人员对学校资产进行检查或抽查，检查结果作为财务管理考核的依据。

　　具体工作要求：

　　各学校根据江苏教育资产监管网的固定资产台账打印各存放地点资产的明细账簿，对照账簿核对实物，有物无账（盘盈）的资产补记登记；对于有账无物（盘亏）的资产，查明具体原因，与待报废资产一并按程序报批处置。检查时要把核算对象和对账对象结合起来，先核算对象，再对账对象，做到不漏、不重、不错。根据清查结果，对江苏教育资产监管网系统中部门、负责人、存放地点、资产分类名称等不规范、不完整的字段进行了修改和完善。同时根据盘点结果调整财务报表中固定资产的价值。

　　学校要加强对资产清查工作的组织领导，结合本单位的实际情况，制定具体的资产清查实施方案，指定专人负责资产清查工作，各资产使用部门要相互配合，确保资产清查工作按时完成。各单位要坚持实事求是的原则，如实反映资产管理情况和存在的问题，不得隐瞒不报。对于资产清查工作中的违纪违法行为，一经查实，教育局纪委应当做出相应处理。

　　教育局及直属事业单位参照执行。

　　固定资产盘点报告 10

　　根据市地税局关于全市地税系统固定资产自查的通知要求，20xx年2月25日至4月18日，调兵山市地税局开展了今年的固定资产清查工作，清查工作已顺利完成。盘点工作总结如下:

　　一、基本信息

　　为了进一步规范和加强我局资产管理，巩固财务管理基础工作，完善管理机制，确保国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，实现固定资产效益最大化，根据省、市两级局的要求，我局认真组织了固定资产整体清查。

　　二、存货的主要做法

　　(一)领导重视，组织有效。局领导高度重视清查工作，把清查工作作为第三季度局的重点工作之一。成立以局局长赵东光同志、办公室副主任王迎军同志为组长，办公室和人事监察部相关同志为组员的固定资产清查领导小组，负责组织实施全局固定资产清查工作，并要求局内其他部门对整个清查工作给予配合和支持。

　　(二)提高认识，宣传到位。为了更好地实现清查效果，我局召开了由清查领导小组和我局各部门负责人参加的会议，传达了上级地税系统固定资产自查通知精神，对清查的范围、内容、分工、时间安排和工作要求作出了明确规定。局库存领导小组专门组织了一次库存动员会议，及时宣传库存情况，让每一位员工对库存工作有更高的认识，积极配合库存工作。

　　(3)分工明确，责任明确。盘点工作分为准备、盘点、总结、验收四个阶段。准备阶段的主要工作是成立固定资产清查工作组，明确分工，准备清查的相关材料。对于任务重、责任重的实物盘点工作，将安排相关部门专人配合。

　　(四)合理安排，重点突破。这次盘点的重点工作落在盘点阶段和总结阶段。盘点阶段的主要工作是由盘点人员对全局固定资产进行清点，确定资产的存放位置和状态，并与财务软件中的相关信息进行核对。对于清查中发现的`需要报废、报损或挪作他用的固定资产，要查明原因，提出处理建议。总结阶段是对清查中发现的问题进行整改，按照账实相符的原则维护相关信息，形成清查工作总结，提交清查工作领导小组审查。

　　三，盘点的主要结果

　　局领导和各部门要高度重视清查工作，主要领导亲自抓落实工作。库存工作领导小组定期召开库存工作会议，一方面掌握库存工作进展情况，另一方面沟通解决库存中的疑难问题。

　　经过这次清查，我局主要取得了以下成果:一是全面落实了固定资产实物管理的所有基础信息，特别是针对部分实物信息与资产数据不一致的情况。我局在现场实物盘点的基础上，对相关资料进行了补充、修改和调整，并按照市局财务备忘录的要求对不完整的卡信息进行了逐一核对，填写完整。二是进一步完善财务固定资产卡和使用部门使用账户的信息登记，做到账实相符、账卡相符、账实相符。

　　第四，资产管理的下一步

　　(一)完善制度。今后，我局将根据固定资产管理的新要求，制定适合我局、便于操作的固定资产管理办法。

　　(二)职责明确。进一步明确固定资产管理部门和实物使用部门的职责权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能、各负其责的新机制。使用人和部门负责人应对核实准确的固定资产进行签字确认。从而增强资产管理者的责任。

　　(3)加强管理。固定资产管理被视为固定资产财务管理、使用和管理部门的一项重要日常工作，并不断努力规范程序，确保良好的准入，完善账户、凭证和卡片，加强会计核算，确保资金账户和实物账户的一致性。

　　(4)严格检查。各部门每年应对所管理的固定资产进行一次自查，并对违规行为进行报告。

　　(五)抓好落实。注重日常管理和系统实施。在加强日常管理的同时，固定资产管理人员要特别注意对各项制度执行情况的监督检查，做好协调和衔接工作，督促各部门做好执行工作，努力提高我局固定资产管理水平。