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个人部门经理竞聘报告

时间:2023-09-24 08:59:57 其他报告 我要投稿
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个人部门经理竞聘报告汇编4篇

  在学习、工作生活中,报告不再是罕见的东西,报告具有双向沟通性的特点。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编为大家收集的个人部门经理竞聘报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

个人部门经理竞聘报告汇编4篇

个人部门经理竞聘报告1

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  我叫xx,我想大家对我都有一个大概的了解,我就不在滔滔不绝的来介绍自己了,不浪费大家的宝贵时间了,如果你还不认识我,不了解我,我们私下多沟通,开个玩笑,面对这么严肃的竞争,心情很激动,适当的放松一下心情。好,言归正传,今天我要竞聘的岗位是餐饮部经理一职。

  走上这个竞聘演讲台,心情莫名的激动,感谢酒店领导的良苦用心,给我们提供这次公平公正竞争上岗的机会,竞争上岗演讲使我又获得了一次锻炼的机会,使我成长很快,对我个人的胆量、口才、气质提高都有很好的帮助,我希望每一位员工都能珍惜机会,勇敢的站在台上来参加竞聘演讲,不论成败,都会收获很多。我要竞聘的是餐饮部经理的岗位。

  竞聘这个岗位,我是有一定的信心的,酒店餐饮的发展需要餐饮文化的熏陶,作为餐饮部经理必需塑造餐饮文化,使员工的思想观念转变,从“要我干”变成“我要干”,以良好的心态,热情为客人服务,让客人吃美味菜肴,品饮食文化,我相信先进的管理理念更容易使酒店餐饮部做出成绩来,我开展工作的重点将会是“工作态度与服务理念”两个方面,如果我能竞选成功,我会从以下几点做起:

  一、端正工作态度、树立行业新风

  过去有的经营者认为菜品质量第一,服务质量第二,而实践证明:服务第一、菜品次之。假如,一桌非常丰盛可口的菜肴,让一位积极性不高的餐厅工作人员去服务,她板着面孔,一言不发,一副你爱吃不吃的.姿态,酒杯中的酒没了又不及时添加,菜碟中的残渣已满又不去更换,您想那会是什么气氛,就是素质再高的客人也不想再来第二次了。只有厨房与楼面配合好,相互弥补工作中的不足,才能发挥整个餐饮的优势,所以,要求我们一定不能将生活中的个人情绪带入工作中来,一走进工作场所,我们就要全心全意的用心为客人服务,也就是要有一个良好的工作态度。

  热情、主动、微笑是我们对客人应具有的基本工作态度,微笑的魅力―――它是世界上最廉价的投资,却能获得丰厚的回报。微笑是自信的象征,微笑是礼仪修养的充分展现,微笑是和睦相处的反映,微笑是心理健康的标志。我们可每天在班前会上讲一个笑话,调整大家的心态,每天对着镜子微笑一分钟,微笑是我们服务人员所具备的基本素质,我们需把微笑带给客人与同事。

  良好的工作态度与服务意识,需要平时不断的对员工进行培训及员工之间交流经验,对员工服务意识的教育必须做到及时,随时随地展开教育,在部门评选先进,学习先进,提倡互帮互助,共同提高的团队意识,使餐饮部员工更好的对客服务。只有一流的员工才能提供一流的服务,客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能提供怎样的优质服务,不会在乎餐饮部经理是谁,我们的观念应该是员工服务顾客,经理服务员工,所以真正让顾客留下深刻印象的全部都是员工,并不是经理人,经理的工作主要是经管和协调员工,使员工更好的对顾客去表现,相信我能带好这个团队。

  二、服务要个性化、服务不是口号

  我们酒店业不能把服务停留在口号阶段,“顾客是上帝”是一句口号、“顾客永远是对的”也是一句口号,“顾客是上帝”,我们能把顾客当兄弟就不错了,要重视顾客,真正把顾客摆在心上,用心的为客人服务,不断推旧出新,引客回头,我们才能顾客盈门。

个人部门经理竞聘报告2

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  首先,感谢领导们给我这次展示自我,挑战自我的机会。无论这次竞聘结果如何,对我以后的人生道路都是一次很好的磨练。我叫xx,8月荣幸地加入了这个移动大家庭,提拔至xx营业部经理,3月调至xx片区。经历了今几年基层工作的锻炼,有一种东西始终没有变,那就是对自己所从事工作的热爱。今天,我竞聘的岗位是:营业部经理。这岗位肩负着重要的职责;其中,核心是服务与营销,基础是管理。以下谈谈我对此次竞聘岗位的几点看法:

  一、合理的利用资源

  在乡镇这一级有较多的事业单位、工矿企业、高校学院以及工程项目,这些都是移动公司重要的集团客户,我们要科学合理的利用这些资源,充份发挥它们的作用。

  二、加强与渠道的合作

  渠道是我们的合作伙伴,挖掘渠道的内部潜力,理顺渠道的管理流程,为他们提供更好的服务与支撑。延平区夏道片区现有实体渠道xx家,村级移动代办人员xx人,就实际情况来说,新增实体渠道空间尚有,今后工作重点应限制对手渠道的扩张,保持移动市场占有率;实体渠道一般都是当地人,熟悉当地环境,借助他们的力量来开拓新市场,维系老用户。正确的指导与扶持他们发展,即帮助了他们创造经营利润,又拉动了我们更多的市场发展空间。

  三、科学的营销

  在某段时间内,可能有多个营销活动同时进行,需要片区负责人保持清醒的头脑,理清轻重缓急,科学的把几个营销活动安排并付诸实施。我们还可以合理的利用一些新的资源,比如村组负责人、电力公司抄表员,广播电视站员工等等,开辟一个崭新的营销市场并科学的利用这些资源把相关的KPI指标提升。

  四、完善基础资料的建设

  基础资料的收集整理工作,即方便了管理,又做到了精确营销。现在的经营分析系统功能日趋完善,己支撑到区域中心一级,为更好的.发挥和利用这个平台,需要完善基础资料的建设。

  五、打造一支高战斗力的团队

  面向大乡镇、面向诸多的用户,就得提供完善的服务,就必须有一支在服务与业务技术方面较强的团队。一位合格的片区负责人,必须对这个团队负责,让团队有奋斗目标、有充足的干劲,让每位员工知道自己的职责,发挥每位员工最大的创造能力,实现团队价值的最大化。

  以上是我对此次竞聘岗位的看法,无论这次竞聘结果如何,我都会正确对待,接受考验,胜不骄、败不馁。我相信,有领导和同事们的支持,再凭着自己多年的基层工作经验和努力是能够胜这个岗位的。回首过去,我无比自豪;展望未来,我激情满怀;我将以实际的行动为移动事业辉煌的明天做出应有的贡献!

  再次感谢领导们给我这次机会,谢谢!

个人部门经理竞聘报告3

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事:

  大家好!首先衷心感谢行领导提供这次机会,使我有幸站在这里。

  我叫xx,今年xx岁,研究生学历,竞聘的岗位是个人客户经理后备。

  客户经理可以说是银行与客户交流的桥梁,工作主要是以客户为中心,处理客户存贷款及信用卡、基金、黄金、理财产品等中间业务,并负责维护客户关系。对公关能力、营销能力、服务意识要求比较高,总的来说,就是内联系负责人了解银行的任务情况,外联系客户,为客户提供优质服务的同时,为银行创造尽可能大的效益,与负责人一起冲击行里的各项指标。

  如果我有幸应聘成功,我将从以下几点开展工作:

  一、和网点负责人和同事做好有效沟通,熟悉网点的情况,如果有问题及时向他们认真请教;

  二、熟悉本营业机构的客户资源情况,了解他们的.实力、需求甚至爱好,做到心中有数,尽可能主动联系、回访他们,找到比较适合他们的产品,及时向他们推荐;

  三、制定一个较为详尽的计划,工作从什么地方着手,重点是什么等;四、尽快做好岗位角色转换,尽快融入新的工作。

  我竞聘的优势主要有:

  一、来到我行后,从事过柜员和个人业务顾问,实践经验得到了提升,加上本科和研究生学的专业都是金融,理论知识较为丰富,所以,可以说业务基础较好,这样跟客户交流起来,可以给客户一个比较满意的解答;

  二、营销有骨子韧性,不达目的,不轻易放弃,而且随着工作经验的增加,也积累了一定的营销技巧;

  三、在本地也有几个亲戚朋友,如果有机会可以联系他们,跟他们做到互利共赢,也算有一定的客户资源吧。

  我的演讲完了,谢谢大家。

个人部门经理竞聘报告4

尊敬的领导和老师:

  早上好!

  我是xxx,我正在竞争营销经理的职位。我去年正式担任客户经理一职。在一年半的工作过程中,我牢记公司领导的告诫,坚持“诚实守信,认真做事”的宗旨,以公司利益为出发点,全身心地投入到工作中。经过不懈的探索和调整,我孜孜不倦,努力工作,找到了一条适合区域销售习惯的新途径,并取得了一定的成效。卷烟总销量和促销品牌销量均创历史新高,在所有航线中名列前茅;销售水平控制基本定型。今年1-6月,该地区总销量前10%的客户比例控制在35%以下,提前达到公司要求。

  一、对营销经理职位的一些认识:

  1、营销经理必须具备良好的人格素质和管理能力。人格素质包括积极敬业、善于沟通、技能出众、知识面广、心理健康。管理能力主要体现在预见性、计划性、诊断性、表扬性、合作性。

  2.营销经理的职责。根据公司总体规划和营销目标,正确分析市场机会,确定目标市场;合理设定销售目标,制定销售计划和销售策略;管理和指导一线营销人员营销经理的`主要工作职责和任务是在营销团队中扮演教练和指挥棒的角色。他必须通过一系列营销活动来教导和领导一线营销人员实现公司的营销目标。

  二、关于营销经理岗位的一些想法:

  1.营销团队采用说服参与的工作方式,而不是简单粗暴的指挥和不负责任的授权。公平、公正、公开地开展指标考核、卷烟配送、误差检查和修正等工作。,用健全的规章制度去说服人,管理人。

  2.完善日常工作会议制度,加强横向和纵向沟通。鉴于线路分散,所有客户经理每天都无法集中精力,计划在电脑平台上建立一个定期工作会议平台,指导和安排一天的所有工作,对前一个工作日的工作进行统一评论,表扬先进,鞭策落后。客户经理和销售代理应至少每月进行一次集中沟通,以提高工作质量和效率。

  3.加强市场信息的收集和分析。在以往的工作中,客户经理最基础、最重要的工作——市场信息的收集和分析只是流于形式,收集到的信息零散、混乱,有些信息甚至毫无价值。主要原因是客户经理在信息收集和分析方面缺乏方向性,认为这是理所当然的。这样分析的结果可想而知。

  4.在工作过程中,与团队成员毫无保留、开诚布公地交流自己和其他优秀的卷烟营销一线客户经理积累的一些经验,取长补短,以“传、助、带”的形式提高团队的整体能力、脑力、挑战性、执行力和凝聚力,努力打造“来就来、来就打、打就赢”的优秀团队。

  如果我工作成功,我永远不会骄傲。我将勤奋认真地面对生活中新一轮的挑战,努力在新的工作岗位上取得巨大的成就!

  如果我失败了,我不会气馁。我会积极尝试寻找差距,缩小差距,超越差距,回到原来的工作,重新开始。我相信我还是一个优秀的客户经理!

  谢谢大家!