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公司领导个人述职报告
在当下社会，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家收集的公司领导个人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司领导个人述职报告1
尊敬的各位来宾、各位经理、店长、各位员工们：
大家晚上好！
特别快乐又一次在这团聚、喜庆和快乐的场合当中与大家团聚一堂，共贺新春。时间过得飞速，我们已悄然告辞了成绩斐然的20xx年，迎来了布满盼望的20xx。过去的一年，是公司进展历史最令人鼓舞、令人兴奋的一年，也是我们在座各位制造历史、书写历史的一年。20xx年，对于健欣来讲，是转折的一年，是收获的一年！20xx年，我们实现了年度销售额新的增长，实现了主题活动新的突破！从单打独斗到协同作战，从单个门店的提升到整体销量的突破，从个人关注到团队聚焦，从单一部门负责到运营部门整体参加，我们每前进一步都是一种跨越！
20xx年，我们系统性调整公司进展方向，公司正在向正规化运营。从关注销售额到重视毛利，从大概也许到数据治理，从盲目执行到目标分解，从形式主义到门店根底考核，我们每走一步都意味着一次蜕变，每一次蜕变的背后都渗透着健欣人不屈而向上的精神，每一次突破的背后都是健欣人点点滴滴的付出！从总部到门店，从门店到个人，我们在付出，我们在成长！我们健欣的舞台上走出的每一步都是那么的踏实、有力！
20xx年，作为公司负责人，作为我个人，有太多的感谢和感恩。
在这里，首先我要感谢公司总部的全体人员，尤其是运营部门：假如说大家是冲在主战场前线的战士，那运营部门就是那吹响号角的人，就是冲锋陷阵的人！无论何时何地，都会留下他们劳碌的身影从公司每场活动的筹划到每项方案的执行，从每次员工会议的组织到每天培训的跟踪，他们始终冲在公司的第一线，为大家悄悄的付出，从无埋怨！感谢你们，感谢你们一年来无私的付出！(鞠躬)
其次，我要感谢在座的各位店长。他们是大家的核心、门店的灵魂、员工的标杆，你们承上启下，是公司与员工之间的桥梁。公司的指示由你们去执行，员工的心声由你们来反响，你们是带着大家向前冲的人。今日公司进展到现在，离不开你们的努力和汗水。感谢你们，感谢你们一年来所做的各种努力！(鞠躬)
其次，我要感谢几位陪伴着我们公司走过多年的骨干：高炳花、孙建琴、曹淑云、宋龙云、王蕾。感谢我们的几位骨干，感谢你们在公司最困难的时候能够不离不弃，更感谢你们这几年陪伴着公司一起成长。你们的付出都会在公司的功绩簿上留下重重的一笔！感谢你们，感谢你们多年的.支持。(鞠躬)
最终，要感谢的，也是最要感谢的就是各位奋斗在基层的店员们，对公司营业额的奉献是的是你们，坚持在奋斗第一线的也是你们。你们的一言一行、一举一动都是公司的形象。效劳好了，公司才能留住顾客；导购力强了，公司的营业额才能稳步上升；执行力强了，公司才更显专业。你们打算了公司的生命力！感谢你们，感谢你们一年来的坚持！(鞠躬)年会致辞稿回首过去，展望将来。20xx年是值得我们傲慢的一年，辉煌让历史牢记，幻想仍在前方！
20xx年将是更加值得我们期盼的一年。
20xx年，我们将新开10家店面，实现店面扩张与销售额的持续增长；20xx年，我们要做一场过百万的主题活动；20xx年，我们要实现大保健的战略转移；20xx年，我们要培育10名以上的金牌店长，20名以上的金牌主管；届时我们将需要更多的人才，治理更加标准，在座的家人们将有更多更大的提升空间。物尽其才、人尽其用，让干成事的人有位置，让能干事的人有舞台！
在这里盼望在座的每一位珍惜这个时代供应给我们的时机、珍惜这个行业蓬勃进展的动力、珍惜我们企业七年打下的根底和供应的平台，在20xx年为企业、为自己再创辉煌！
携手共赢，共创美妙20xx。我信任，有在座各位员工的信念和努力，有大家团结帮助、不断创新的团队精神，必将开启健欣进展新篇章，必将取得业绩新的辉煌，信任我们在座的各位，也能够收获更多的胜利与幸福！
最终，值此新春佳节降临之际，我也代表公司、代表我的家人向全体健欣家人拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当！身体安康！阖家幸福！万事如意！感谢大家，感谢！
公司领导个人述职报告2
一、主要生产和经济指标完成状况
(一)20xx年各项指标完成状况
(二)20xx年1-9月各项指标完成状况
二、重视学习，不断砥砺品德修养。
一是坚持理论学习，不断提高理论素养。坚持看书读报，仔细参与中心组理论学习，特殊是留意党的方针政策、法制学问以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决抱负信念。二是坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购买并阅读肯定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。特殊是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的胜利阅历，并结合本局实际进行改进，不断推动企业管理的规范化、标准化、制度化。同时也留意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。
三、规范管理，始终坚持严抓严管。
一是留意确立企业进展思路和奋斗目标。20xx年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突动身展主题、突出素养提升。在20xx年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理;二年建标准，狠抓两个固化;三年提素养，创建一流企业”的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来支配、来开展。二是始终突出工作的重点。将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面连续推动全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实。20xx年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。三是坚持工作的方案性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头，准时把握一周工作状况，协调冲突和问题。每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和支配、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，全部会议都仔细预备，形成较为规范的会议纪要。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求，反应比较快速，执行比较到位。加强了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度。一年多来，除对平安生产、营销服务违章作业员工赐予惩处外，还对20多名工作任务完不成或违规员工赐予了内部下岗或经济惩罚。20xx年解除了2名严峻违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是平安生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管理正日趋规范。
四、勤奋工作，自觉做到身体力行。
要做好“三级单位”管理，带好班子和员工队伍，重在领先垂范，重在身体力行。一年来，我在全局提倡“走动管理”，号召班子成员和各级骨干深化一线、深化现场、深化到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步规范企业管理、搞好供电服务把握了第一手资料。本人常常深化基层班站，深化施工一线，督查平安生产，把握工作进度，与员工沟通。基本做到了每月到挂点班组(所)，参与班组平安、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。20xx年走访了20余家企业客户，登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行状况，并常与相关人员一起讨论、协调保电和服务工作。迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，支配人员第一时间现场了解状况，商讨解决方法，想方法解决了城乡20几处低电压问题。同时，仔细对待网络民意，实名回复网友看法和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的'工作，增加了对电力部门的理解度。
为加快电网建设步伐，早日转变电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，乐观争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造项目落户，配网建设与改造20xx、20xx年投资总额分别占全市投资总额的22.8%和18.5%。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设。
五、以人为本，关怀员工职业进展。
一是重视对员工的培训训练。将培训作为员工最大的福利。20xx年投资50余万元建立了农电实训基地，投入训练培训直接经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次;开展反事故演习25场次、技术表演37场次;对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100%。20xx年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，肯定程度上提高了员工的动手力量，在市局现场培训竞赛中取得了团体其次名。
二是重视维护员工的权益。我们仔细清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局状况进行了明确和落实。员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。
三是重视年轻员工成长。实际工作中实行派任务、压担子的方式，有意识地培育年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力气。一年多来，9名员工担当正副班组长(其中3名为八○后，6名为七○后)，13名骨干成为部门负责人(其中6名为七○后)，8名优秀农电工成为供电所正副所长(项目经理)。
四是重视退休职工生活。落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心健康的活动，尽力为老同志解决一些详细的困难和问题，让老同志能安享晚年。
五是保证了队伍的稳定。注意与员工的沟通，乐观作好员工包括农电工在内的思想工作，化解冲突和问题，落实各项政策性待遇，确保了队伍的稳定。
六是重视多经进展。进一步规范了多经公司内部管理，较好地贯彻了多经进展全局一盘棋的“大多经”思路，较好地守住了本土业务市场。
公司领导个人述职报告3
同志们：
大家好！
一年之际在于春。春天是布满生气和活力的季节，公司打算在这布满盼望的季节召开20xx年度总结表彰大会，意义重大，寓意深刻。
今日的会议主要有两项内容：一是回忆总结过去一年的各项工作，表彰在各项工作中取得显著成绩的先进个人；二是安排部署新一年的工作，开创鸡年工作新局面，夺取首季开门红。
同志们！过去的一年是挑战与机遇并存，困难与盼望同在的一年，是我公司改革进展大步前进的`一年，是各项工作取得显著成绩的一年。在全体员工的共同努力下，在各位家属悄悄无闻的大力支持下，在全部治理人员科学治理下，我公司产、销首次突破亿元大关，掀开了公司进展历辉煌的一页，取得了精神文明和物质文明双丰收。
在此，我代表公司，向任劳任怨、不怕苦累，用辛勤汗水谱写企业进展华章的全体员工致以诚心地感谢，向那些顾全大局、悄悄无闻的家属们致以真诚的谢意。是你们用聪颖的才智建立了企业的昨天，是你们用厚实的脊背托负起企业的今日，是你们用勤劳的双手描绘出绚烂的明天。
同志们！新的一年任重而道远，前进的路上还有很多意想不到的困难。企业的进展离不开你们的支持，企业的富强离不开你们的奉献，诚心盼望全体员工以仆人翁的责任感，以顾全大局的全局观，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作态度，全力投入企业的建立，为企业的进展献计献策，再立新功。我们深信，有全体员工的共同努力，我公司新一年的进展目标肯定能够实现，xx公司的明天肯定会更加美妙，更加辉煌！
感谢大家！
公司领导个人述职报告4
各位领导、各位同志：
大家好
光阴似箭，岁月如梭，20x7年即将过去，回顾过去的一年，可谓是紧张而有序的，敬业而乐观，电气车间在公司各级各部门的领导下，也将画上一个圆满的句号。20xx年我们保证了施工安全用电，我们保证了正常生活用电，我们保证了在试生产过程中电气设备的稳定运行，但也暴露出的一些问题，并及时不断进行了改进。我们把车间安全生产，车间管理，现场管理，施工管理为工作重点。积极参与工艺试生产，对现场暴露出的问题进行处理、技术改造，确保电气设备满足生产需求。现将我们车间工作汇报如下：
一、 安全管理工作
x、车间领导、安全员按时参加公司组织的调度会、安全例会， 并将会议精神及时准确地传达到班组和个人。车间每月召开安全工作例会两次，各班组每周进行一次次安全活动，保证开会有内容、有台帐、有效果。
2、在公司的统一部署下，我车间安排组织员工签订安全目标经
济责任书，通过此项活动，使人人明确自己的安全责任，促使大家在安全生产工作中自律、自觉、主动。
3、积极开展安全教育和培训工作
我们对车间新进工人、及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。通过学习事故案例，从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取安全生产经验教训，以保证本车间生产装置的安全稳定运行。我们要求车间管理干部每天现场巡检，发现生产或安全隐患及时安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理。
经过车间员工共同努力，完成了安全生产目标。
二、 车间管理工作
x、强抓现场管理工作;现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了电气巡回检查表、电动机标准检修记录表，要求检查人员认真执行，认真填写，并严格按制度要求员工检查，领导监督抽查执行情况。经过努力，现场电气设备运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的
设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。
2、注重培养员工工作态度 。车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，避免相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的`保证了电气设备安全稳定的运行。
3、加强岗位练兵。为了不断提高员工的业务素质，能够解决现场出现各类问题，根据现场图纸，认真分析讲解，提高了员工的业务素质，并且经过现场实际故障锻炼了员工解决问题的能力。
4、建立健全各类技术台帐。为了提高设备技术管理，车间建立了电气设备、安全基础台帐，比如电动机、变压器、高低压开关柜设档案这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。
5、车间制定了电动机、高低压柜接线检查制度，对所有电动机进行检查，落实到人，填写检查记录表，防止施工过程中接线出现问题，影响生产。定期检查低压柜抽屉插头发热问题，发现问题及时
处理，适当增加易损插头容量，解决发热问题。制作短节电线等应急措施，来解决抽屉插头短期不能修复问题。
三、 全年用电及节能降耗
x、我公司20x7年x月至20x7年xx月，共计用电99008560度，电费约765784x0元，电费电价每度约0.77元，比原来一般商业用电每度0.85元，电价每度下降0.08元，x-xx月份节约电费共计7920684元(现在我们签的是大工业用电)我们结合实际情况，调整供电方式，积极调整功率补偿，使现有变压器功率因数达到最佳，全年x至xx月份共获供电局退补电费x29248元。
2、我们还结合公司具体情况，8月份报停x0000千伏安油变一台，供电局已备案，每月可为公司节约电费x52000元，现四个月共节约电费608000元，是x0月份我们根据公司实际情况，报停400千伏安变压器两台，供电局现已批复，每个月可为公司节约电费x2x60元。
3、根据公司实际生产情况，我们及时调整，挪移了深水井变频柜，减少了不必要的浪费，为公司节约了x3600元，除盐水新增变频柜为公司节约了x9500元，我们还维修了照明灯，自己焊接配电柜底座、货架等，为公司节约了近万元。新增设备我们没有安排施工队，自己动手安装配电柜，配电箱，操作柱，敷设电缆，从实践
中总结经验，也为公司节约了近万元。
四、 运行、调试、维修、检修工作
x、20x7年，是公司建设收尾，开工生产的一年，由于是新设备，新工艺，新流程，有些不能满足生产需要，我们电气车间人员，为了不影响生产，多次加班加点，为了使公司有较好的利益，我们夜以继日，和有关厂家联系，交流，全体员工顶住压力，全力投入，技改了很多，只有辛苦经历了才能有体会。
2、值班人员认真监控变压器稳定运行，仔细调节变压器功率因数，达到0.98以上，得到供电公司功率因数退补电费x29248元(x-xx月)。
设备的日常维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项电动机维护检修规程，我们要求维修班员工严格执行。对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，保证设备正常运行。
3、根据机动处下达的检修任务，认真完成。检修电动机二十多台，小修电动机(加油)近二百台。
4、拆除提前敷设的临时电缆，全部改为正式电缆。
5、认真调整、修复通讯电话，保证电话畅通。
6、配合基建及其他部门协调电气施工管理，参与电气设备验收，
使电气设备具备生产条件
7、配合施工单位进行发电机系统调试，使发电机具备并网发电条件。
8、我们定期维护，定期检修，定期保养，保证了装置的正常运行。
五、 学习方面
我们不断不定期对员工进行专业知识的讲解和实践的操作，研究图纸，互相交流，每月进行一次专业知识考试，促进员工自主学习，改变混日子的习惯，全面提高了员工的工作能力和操作水平，也为保证了设备的正常运行打下了坚实的基础。
六、 工作中存在的问题及解决
x、我们部门员工大部分是新员工，经验不足，达不到熟练操作水平，培训跟不上技术发展，以后要多加强技术演练，全面提高实际操作水平。
2、管理方面手腕太软，管理执行力度不够，有些问题安排了不能及时解决，今后加大考核力度，避免此类事情再次发生，使工作有人安排，有人执行，有人监督，有人管理，责任到人，实行监督管理。
3、节能降耗方面力度太小，我们以后要经常研究，提出更多节能方案，不断改进。
七、 明年工作展望
20x7年即将过去，我们将迎来美好的20x8年，20x8年我们任重而道远，成绩只能代表我们的过去，在新的一年里，我们会更加严格要求自己，我们会带领电气全体员工按照公司领导的要求更加扎实，更加勤奋，更加主动地工作，努力提高电气车间员工的知识，提高员工的实际操作能力，保证安全生产，不会因电气方面的问题而受到影响。我们会根据我们的不足持续改进，加大考核力度，奋力拼搏，努力进取，不断学习，全面提高整体能力，百尺竿头，再进一步，为公司的安全稳定生产和集团公司的发展做出更大贡献，我们的成绩需要领导的见证。
述职人：xxx
20x7年xx月xx日
公司领导个人述职报告5
根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批评指正：
一是20xx年工作基本思路、奋斗目标、工作要求
20xx年1月25日，在澧县电力局20xx年电力“两会”上，我代表班子制定了20xx年“12345”的工作思路，即围绕“一个主题”（深化“两个转变”推进“创先争优”，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵）、确保“两个稳定”（安全生产局面稳定和员工队伍稳定）、突出“三个重点”（安全生产、电费回收、现场培训）、完成“四大指标”（安全、经营、电网建设、党风廉政建设），实现“五个提升”（班子执行能力和战斗堡垒作用、澧县电网结构、安全生产管理质量、供电服务水平、队伍素质和企业素质双提升）。提出了20xx年11项具体的奋斗目标，安排部署了11项重点工作，提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头”的工作要求。一年来，我局始终按照这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到20xx年11月，全局主要经济指标均超过20xx年完成指标。
二、20xx年重点开展的工作情况
一是坚持“五项制度”，努力做到作业活动全覆盖，严格管控安全生产全过程，实现了安全生产长周期。
二是狠抓PMS实用化，落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理进步明显。三是积极争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产；配网工程20xx年项目全部竣工，20xx年项目实际工程量可完成60%。
四是围绕“量价费损”做文章，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工程“三不指定”自查整改，主要经营指标全面超计划；
五是坚持农电“全日制+专业化+绩效管理”模式，狠抓农村“低电压”整治，扎实开展台线线损效能监察，规范农电业扩管理，推进供电所标准化建设，农电管理更加规范；
六是进一步规范多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长；
七是认真开展现场培训工作，参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩；
八是党群工作比较活跃，开展了党支部标准化建设，深化“为民服务、创优争先”活动，高度重视舆情监控，关心职工成长和生活，积极创造条件，关心和重视离退工作、青年工作。
九是加强源头控制，落实效能监察，努力做到关口前移，及时查处违规违纪事件，较好地落实了党风廉政建设责任制。
十是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持班前站队，严肃劳动纪律，开通电力服务微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员意见，建立服务招商引资供电服务机制，赢得了县委县政府的高度肯定。
十一是同业对标稳步开展，制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标、落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排17位，处B段。以班组建设标杆单位创建为龙头，创省公司一流县供电企业取得初步效果。
三、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化建设情况（见“四好”班子创建汇报）
四、工作作风、学习以及廉洁自律情况
一是本人能勤奋工作，身体力行。
近年来，我在全局骨干和领导班子中倡导“走动管理”，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中，听民声、查实情、抓督导、搞协调。本人带头垂范，经常到班组站所、施工一线，督导工作，督查安全，与员工沟通，听取意见和建议，帮助站所、班组、客户解决具体困难和问题。坚持每月到挂点班组（所）参加班组安全、培训和反违章活动。在迎峰度夏、有序用电期间，常与班子其他成员一起，商讨工作，安排抢修，为客户排忧解难。针对澧县客户上网投诉多的特点，坚持每天浏览网站，了解社情民意，或实名回复网友意见和建议，或安排相关部门解决具体问题，较好地引导客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度，据不完全统计，20xx年处理客户网络投诉60余起（不包括电话投诉、来信来访），解决了不少用电客户反映强烈的“低电压”问题，协调了不少电费回收、业扩办理、农网改造、有序用电等具体矛盾，较好地得到了客户的理解。
二是本人能坚持学习，提高修养。
坚持看书读报，认真参加每季度一次的中心组理论学习，重视党的方针政策、法制知识以及上级会议、文件、讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增强理论素养，坚定理想信念，始终贯彻省公司“严抓严管、依法从严治企”管理理念，按照上级要求，安排部署和组织开展全局工作。坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购买并阅读一定数量的'领导科学、企业管理的书籍。特别是非常重视通过局域网、企业报刊，学习借鉴兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验，并结合本局实际改进创新，不断推进企业管理素质的提升。20xx年3月和5月，本人代表澧县电力局先后在省公司农电工作会、省公司人力资源工作会上分别介绍了县局管理、县局绩效管理的做法。
三是本人能严于律己，廉洁从业。
能正确对待权力，正确履职，始终坚持民主集中制原则，企业“三重一大”等事项均集体研究决策。一是在骨干任命上，坚持年度公开民主测评，根据测评情况结合工作实际，通过局党政联席会，集体研究。二是在电网建设和小型基建等项目上，始终严格遵守法规制度，严格按照系统管理要求，履行县级供电企业组织主网建设项目协调、配网项目施工管理、小型基建前期和建设管理等职责，从不插手任何工程或物资采购方面的事情。三是坚持不在家里谈公事待客人，公事公办，没有接受过客户的请吃请玩，对个别客户的礼品均当面拒绝。四是坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己率先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友。本人直系亲属均在长沙农村，没有一个人来过澧县，更无一人从事与电有关的职业。配偶的直系亲属和同学大多分布在澧县、津市，亦无一人从事与电有关的职业，本人也从未为他们的工作、生活或经商提供过任何便利；公私分明，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，班子成员5人，仅有3台小型车辆。本人没有动用公车办理私事，周末往返常德一般亦没用公车接送。在单位食宿，按局规定自行负责水电费、有线电视收视费、餐费等。除正常接待，本人没有搞大吃大喝，或用公费之名行私人消费之实。20xx年3月县委、县政府授予本人“个人特别贡献奖”，所得奖金10万元，按规定缴纳税款后，将余下的8。6万元全部捐给了澧县教育捐赠中心和县妇联救助失学女童的“春蕾行动”。
五、工作中存在的主要问题和自身的主要不足
一是企业管理还存在隐忧。
表现为：一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网安全稳定运行面临风险；二是经营管理还存在不足，特别是在抄表质量、农电线损、业扩管理等方面，需进一步规范和加强；三是队伍建设存在部分员工业务素质跟不上，思想不够稳定、执行力不强等问题；四是企业面临社会监督和舆情监督压力较大，特别是城乡配电网络较差，用电高峰和高温时段“低电压”矛盾突出，客户意见较大。
二是自身建设还存在不足。
一是面对现实快速多变的企业管理，观念转变慢，有跟不上之感；二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感；三是在队伍作风建设上，还存在失之于宽的问题；四是在全局安全管控上，还有把关欠到位的地方。
在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领会上级的要求，并结合本局实际，贯彻落实到具体工作中去，始终同上级保持一致；进一步遵纪守法，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，认真履行“一岗双责”，确保不发生党风廉政方面的问题；进一步严抓严管、开拓创新，落实好“严抓严管、依法从严治企”管理理念，切实提高队伍的执行能力和执行力，自觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、稳定一方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关心，回报全局员工的支持！
公司领导个人述职报告6
尊敬的公司领导，同志们：
在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：
一、安全方面：
作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天；安全责任重如山；不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。
二、生产管理方面：
1、1—11月份全厂共生产坯布5007309码，a布率97、3%，同期相比坯布生产增长20%，a布率提高2、3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。
2、合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。
3、强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。1—11月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。
4、创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。
三、质量管理方面：
1、在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。
2、制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。
3、利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。
4、及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对p401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。
四、设备管理及小改小革方面：
1、根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对p401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。
2、全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：
1、浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造；
2、络整机加装空捻器的改造；
3、空气压缩机的改造；
4、k88机器手臂箱漏油的.改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。
五、存在不足：
1、与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。
2、现场文明管理方面需进一步加强。
3、专业知识学习不够。
六、明年工作打算：
1、在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。
2、努力完成公司下达的各项工作任务。
3、质量上a布率达到98%以上。
4、设备上设备完好率达到95%以上。
5、进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。
在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。
谢谢！谢谢大家！
述职人：
公司领导个人述职报告7
各位领导、同志们：
我叫。。。分管公司的安全工作。20xx年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。
一、加强学习，提高自己的思想认识
学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与xxx煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。
二、树立可控理念，探索安全长效机制
认真执行“安全第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质安全人为重点，以精心管理为手段，以新型安全管理思路为模式，通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理，安全管理工作呈现了良性发展势头。20xx年公司共生产标煤38万吨；完成掘进进尺3400米，消灭了重伤以上等级事故。
㈠认真践行集团公司安全发展模式
按照xx煤化独特有效的'“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的安全管理模式。
㈡细化安全管理模式，铸造安全发展灵魂。
首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂安全排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和安全标语，让职工在上下班途中随时接受安全教育，得到警示；营造了浓厚的安全氛围。二是确立“一号工程”意识，把握矿井安全发展关键。始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢安全发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推进，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路；在安全检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。安全管理重在现场，为做好现场安全管理，公司党政创建了“四位一体”安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现场为中心，以安全管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相配合，在岗位上创安全、包安全的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一体”，在生产前沿形成了一道安全防线。该管理法在20xx年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。基础建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以安全生产责任制为核心、以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。
㈢以三项机制为抓手，积储安全发展动力。
一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安全生产条件复杂岗位中的专职安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行安全结构工资，用安全效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把安全管理纳入市场化运作的范畴，机关安全奖金的总额分配到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得奖励，区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚，职工以发现隐患，解决隐患而加分。
㈣完善安全四大体系，提供安全发展保障。
一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。20xx年，科技立项30项，其中“四位一体安全责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”、“乳化液回收”、分别获得焦煤集团XX—20xx年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主知识产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了《职工全员安全培训体系》，对单位生产管理人员、特殊工种进行全员培训。20xx年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，及时调整了安全管理中出现的偏差，为安全管理奠定了基础。三是强化了安全评价体系，公司建立了强化安全管理为导向的安全评价体系。在瓦斯管理上严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。开展水害治理效果评价，按照《煤矿防治水规定》，开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了安全投入效果评价。按照“注重实用、突出效果”的原则，从项目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共对16项安全投入资金进行了安全评价，确保投入资金的准确到位和效果明显。 开展了培训效果评价。每月都采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，促进安全培训质量提高。四是建立应急救援体系，按照“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了《焦煤集团公司重特大安全生产事故应急预案》。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发事件应急处置能力。
三、严格自律，树好自身形象
一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的执行了党风廉政建设责任制。从关心爱护同志的角度出发，对出现的问题和不良苗头，及时给予善意的提醒和教育，在廉政建设工作中起到了积极的作用。
总之，通过自己的积极努力，各项工作取得了比较明显的成绩，但我也深知，与xxx煤化集团迅猛发展的形势和上级的要求还存在一定的差距，新观念牢固树立，用心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿安全效益企业还要竭尽全力，将努力探索出安全管理长效机制的综合新体系。
公司领导个人述职报告8
亲爱的各位同胞们：
大家下午好，在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比快乐和感恩的心情站在这里，和大家共同度过这个开心而难忘的夜晚。
首先，我想对公司营销部的全部同事们致以最真诚的感谢，由于你们每一个人的努力和付出，由于你们对工作的尽心尽责，全力以赴，我们才能取得今日的成绩。你们辛苦了，感谢你们！
其次，我谨代表营销部全体同事对公司其他部门的帮助表示感谢，没有你们的帮忙，我们可能不会如此顺当的获得现如今的成绩。盼望接下来的日子，我们能够一如既往的保持这种默契的互助精神，固然，我们在其他部门同事需要我们帮忙的时候会供应的支持。
回忆过去的一年，在刚开头接到销售目标的时候大家脸上不行思议的表情，到后期为了达标拼尽全力、通宵达旦。最终，我们在最初零客户储藏的状况下，实现了荆门地产工程销量的目标，成为荆门人气、瞩目的工程。可以说这是一个奇迹，一个万达速度的奇迹，一个城市商业变革的奇迹，更是每一个荆门万达人自我超越的奇迹。
过去的一年，公司的同胞们都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，让我们的工程在荆门一炮而红，从营销中心开放到各个产品开盘再到领导视察、工地开放日等，万达每一场活动都是人气爆棚，座无虚席。除了销量的成绩，在与荆门其他企事业的联谊上，我们也博得满堂彩。银行、保险、医院、商会、茶协等，我们用最真诚的态度结交广阔荆门有识之士，盼望在将来了日子里能够合作共赢。
盘点过去，展望将来。在新的一年里，我们将面临更多的困难和挑战，宏观市场转入了机遇期和变革期。在市场竞争剧烈、国家调控不利等多重压力下，我们将面临更严峻的考验。但我们会顺应新形势、新变化，加强治理，拓展市场，最终顺当实现全年目标和任务。我们会充分利用公司现有优势，挖掘资源、整合资源，进一步拓展市场，突破销售瓶颈，在集团领导的支持下使公司的.品牌形象进一步深入人心，以促成最终销售。
鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是由于底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起它的巨大翅膀。万达就是托负起我们在座每一位巨翅的千万股雄风，固然万达也会由于巨翅的飞翔而更加遒劲有力。志存高远的万达人将用自己的才智与勤奋支撑万达的展翅腾飞，万达愿与全部志在将来的追求者和实践者一道，才智博弈，竞合多赢，精诚合作。我信任，在不远的将来，全部与万达共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，并骄傲的说：我们制造了荆门的商业传奇，我们助力了荆门商业从平凡走向卓越的新航程！
最终，在这辞旧迎新的日子祝现场全部的同事朋友们新的一年里，工作顺当、身体安康、阖家幸福、新春开心！感谢大家！
公司领导个人述职报告9
尊敬的各位来宾、各位朋友，xx的全体家人们：
大家上午好！
值此新春佳节降临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家绚烂的笑脸，感谢大家由于xx事业今日相聚于此，感谢全部关注xx的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的悄悄支持，xx才能够有今日的成绩！在这辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表公司，向全体xx家人及家属致以节日的问候和新春的祝愿！
20xx年是公司保持良好进展势头的一年，是市场拓展、队伍建立取得骄人成绩的一年，是xx全体家人迎接挑战、经受考验、努力克制困难、精彩完成全年任务的`一年。
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，xx今日这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。信任过去的每一次付出、包涵都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢将来的基石和力气的源泉。在共享成功喜悦的同时，还要糊涂地熟悉到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的转变，中国的安康产业已经迎来了巨大商机，在剧烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去制服，一项壮丽的事业等着我们去挥洒才智和才能。我们必需抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注意门店、品牌、效劳及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推动我们公司持续进展。
展望新的一年，我们满怀向往，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信念，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20xx。我坚信，xx的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌！
最终，再次感谢大家为xx事业的付出和努力，祝大家新春开心，工作顺当，身体安康，合家幸福，万事如意！
给大家拜个早年了！感谢大家！
公司领导个人述职报告10
尊敬的领导：
您好!
在今年上半年，面对国际金融危机冲击，xx公司生产化肥各类产品100多万吨，同比增长21%，产销率在95%以上。与此同时，还研制了10多项节能减排新技术，变废为宝，为xx市保持“碧水蓝天”和发展循环经济作出了新的贡献。我们xx公司作为一家1967年建成投产的老企业，40多年来，公司不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，目前已成为我国华南地区的化肥化工生产基地，正以实现公司“双百工程”为引领，向“发展绿色化工，打造xxxx市第四支柱产业”目标昂扬奋进。而公司之因此能取得长足进步，实现规模与效益成倍增长，得益于公司有一个精明强干的领导班子，敢于用超前的眼光和魄力，带领xx公司走出一条高质量、高效益的节约环保的发展路子。现在开展工作的情况像各位领导作如下简要述职，请予评议。
一.加强领导班子政治素质建设
一个成功的企业领导班子，应该善于登高望远，心明眼亮，带领企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明眼亮?公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素质，打造引领企业加快发展的坚强领导集体。公司采用学习与调研相结合、自学培训与专题讨论相结合、“请进来”与“走出去”相结合等形式，不断提升公司和分厂两级领导班子的思想政治素质，提升领导班子科学决策能力。而最能体现这一点的就是，公司投入10多亿元巨资引进xxx气化技术实施“30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程”，公司领导班子在学习实践中形成这样的共识：国家对生产企业的环保、安全要求越来越高，对煤化工行业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严，节能、节电、节水成为提升企业效益的一个关键，采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后，不但大幅度降低了公司的生产成本，减少了城市污染，还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势，为其延伸煤化工产业链打下厚实的'基础。
领导班子在着力提升自身素质的同时，也全面启动了公司党员群众素质工程，通过采取学习培训、互帮互助、技术指导、师傅带徒弟等方式，把党员养成生产经营骨干，把生产经营骨干养成党员，使xx公司党员队伍充满生机和活力。
二.凝聚力量发展难题
公司领导班子在开展深入学习实践科学发展观活动中，深刻领会科学发展观的第一要义是发展，凝聚力量难题促发展，突出抓好加快工程项目建设这个关键。公司为了应对金融危机，实现“保增长、保民生、保稳定、保企业不错发展势头”任务，公司党委在党支部中开展提合理化建议活动。公司领导班子根据职工的意见建议制定了以“10大技改项目”和“五大生产基地工程”为抓手的调整产品结构、加强管理、节能降耗、加快新产品研发一系列措施，有力推动了企业平稳健康较快发展。
公司党委把发挥先进性作用的着力点放到项目建设上，组织党员积极参与公司本土生产基地、鹿寨二基地、xx新益煤矿原料生产基地、融水电石生产基地、xx天然气化工生产基地这“五大生产基地工程”的建设。目前，公司五大生产基地的各项工作正在紧锣密鼓地进行，扭转了公司生产因为金融危机陷于被动的局面，让企业在面对金融危机时能不停产、不减员、不降薪，反而新增600多人就业，为我市增多就业岗位作出了新的贡献。
公司党委以“人民群众得实惠，企业和谐发展”目标，以“保民生、保稳定”为着力点，在重视生产技术瓶颈的同时，也重视对高技术含量、高附加值、低污染度产品的开发。公司投资两三亿元，启动了“10大技改项目”，党委带领党员成立技术攻关小组，做到党员先锋模范作用在岗位上体现，在项目上见效。在柳化合成氨技改工程中，党员职工带头自主创新，对废气回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，减少了环境污染，提升了经济效益，技术成果在国内居水平。
三.在岗位上体现先进性
公司职员对领导班子的评价是“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，职工群众信得过。”，这充分说明了公司领导班子长期以来的工作措施在职工中起到了不错的效果，公司党委以“做一个人要对社会有贡献，做一名工人要对企业有贡献，做一名党员要对党的事业有贡献”为主题和突破口，制定措施鼓励党员和员工在岗位上建功立业，为党员发挥先锋模范作用，提供平台，营造氛围。领导班子在“党员先锋岗”创建活动中，柳化各党支部和党小组结合班组岗位任务，细化考核指标，把党建工作指标和生产指标有机结合起来，对党员既明确提出目标要求，又提供施展舞台，实现了党建工作在班组落实、党员作用在一线发挥、党员形象在岗位塑造。
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