库管的述职报告
在当下这个社会中，报告使用的频率越来越高，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的库管的述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
库管的述职报告1
时间过的真快，转瞬来到日钢已经3年多了。现在回想我由一名劳务工变成一名正式工，心中有很多感慨，从刚开头来的一名什么都不懂的毛头小子变成现在能够在业务方面进展接收，在现场能够使用一切设备的一岗多能人员。
在以后的工作中我将努力学习，增加电脑学问。总结阅历、克制缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出访、心往一出想，不计较得失，只盼望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。
今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！
xx年5月来到日照钢铁，当时正是日刚建立期间大量的设备、材料、备品备件从外地运到日刚，因此我一入司就从事着起重工作，直至投产以后，在此期间能够积极的完成各项工作。
20xx年成立备件库，直至现在的.物流中心，我始终从事着吊装搬运及备件的收发和现场的治理等工作。在班组我是一名老员工，能够仔细履行自己应尽的职责，在工作中起着带头的作用，能够与班组员工相互协作共同搞好班组的各项工作，仔细学习备件的治理流程，积极参加班组开展的各项活动，充分发挥自己的特长，严格根据各项规章制度和操作规程进展备件收发与起重作业。积极主动做好备件的接收、发放和储存工作，仔细整理和库房备件定置治理，能够较好的协作班组搞好班组的安全等各项工作，积极完本钱职和上级交给的各项工作任务。
1、为适应公司的进展，努力提高自身岗位技能和业务操作水平，仔细学习公司及中心的各项治理制度和业务流程，同时通过对8S定置治理学习培训，增加了库房定置治理方面的学问，在日常工作中仔细贯彻落实，到达了综合治理及库房“四率”治理要求，对现场备件码放严格根据定置要求“8S”进展定置储存。
2、积极完本钱职工作，在班组青工较多的状况下，我作为一名老员工对他们在现场工作的安全起着重要的作用，同时带着他们能够较好的完成各项工作，对他们的安全操作进展把关和监视，使他们尽快把握备件收发，储存的治理工作。
3、 xx年我通过叉车操作培训考试，取得了叉车操作证，能够独立操作叉车搬运工作，满意日常使用需求；
4、在中心各级领导及同事们的帮忙下，使我现场治理水平得到了很大提高，今后我将一如既往的努力工作，积极进取，仔细履行自己的职责。为日钢的持续进展奉献力气。
库管的述职报告2
各位领导们、同事们：
你们好！蛇去羊来，匆忙一年又过。在马上过去的XX年里，在xx矿业集团xx二选厂里，有我弥足宝贵的人生经受。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱惜和鼓舞。让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮忙。让我深深体会到了同事们如春风般的关心。在对你们由衷感谢的同时，也为参加xx矿业这个大家庭而感到荣幸与骄傲！
我是XX年十一月十九日来xx矿业xx二选厂就任库管一职的。来到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作阅历，更谈不上工作技巧。通过三个月的熬炼，根本娴熟把握了本岗位的工作。
很多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？一本出库单，一本入库单。有支领东西的就出去拿一下，没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊。”有这种思想的人还真不少，我在没有来xx集团做这工作时也这样认为，由于其它工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，库管就是清点一数量，然后填写入库单；有的工厂入库单都不用库管填写，而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资时，由工人拿走，填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐，拿一个本子，由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管确实好干，也没有太大的体力劳动。这些企业的库管也都是六十左右的老年人。
而我们xx集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在仓库外，把销货清单给我们库管，他们就开车走人了。库管员边清点物资边往仓库码放物资。然后对比销货清单下帐。自从上了供给链后帐下在nc上，这就是以前的三级帐。出库呢，xx集团别的单位允许让工人或者修理工进库房拿东西，而二选厂是不让工人进库房的。由于在刚刚建厂之时，招的工人的素养参差不齐，而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人，为了不让公司的财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防火、防盗、防工人。这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之集团对库管的要求是：帐物相符、帐卡相符、卡物相符。至于6s对库房的要求是：清洁、整齐、美观、易找。从库管工作标准上能看到集团治理制度的严格和优异。正是有这样一种标准的治理制度，才能让xx集团在钢铁行业不景气的'状况下还有好的业绩，这是其中一个缘由吧。
同样是xx集团，同样是xx集团的库管，在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里，库管在支领物资时，只要有支领人签字，就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导则要求工人支领物品时，库管必需知道物品去向，然后在出库单上标明。这样以防止工人或者修理工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单，一单一个签字。做到每种物资支领时必需有人签字，知道去向，以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。
对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否需要换新。举个前几天的小例子：一修理工的工具包的背带掉了，他来以旧换新，被我拒绝。理由很简洁，只要拿线缝好，不必换新的。假如工具包漏了，就给换新的。他听完后很生气，去找领导。结果得到的答复是不给换。还有一个例子，有修理工拿一把损坏的300活扳手来换新的，这把扳手确实是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应当是以废换新的，不用批条。”我答复说：“有这规定是不假，但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。假如不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求修理工，主要是让他们知道疼惜自己的工具。
由于工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争辩过一次。讲出来大家产个笑话听吧。其它的三级单位根本都是只有修理工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂修理量大，而修理工配备人员少，大修时修理工明显缺乏。卜志强就做了这样的打算：大修期间工人协作修理工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几件，而大修时能到达四五十件，二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节约了修理工工资，还能完成修理任务。但是对于库房肯定不是好事。借出好工具，还回来的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，固然要走报废手续。
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