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公司采购员报告(7篇)
在当下这个社会中，大家逐渐认识到报告的重要性，其在写作上具有一定的窍门。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编收集整理的公司采购员报告，欢迎大家分享。
公司采购员报告1
尊敬的领导：
您好！
这封信是用来表达我的离职意愿的，就想要领导可以理解我，并且能够让我尽快的离开这份工作，我相信在未来的时光中我都是会以更好的心态来成长，来为自己的未来而去奋斗。
其实对于这份工作我是比较的满意的，也很是想要在这份工作中有较好的成长与发展，但是我却有了更想要去实现的东西。我想了很久，还是决定要为之去奋斗一下，我认为没有经历过拼搏，没有真正去奋斗的人生是不够完美的，所以我需要去为我心中的想法买单，真正的让自己收获到更大的成长。
对于我来说，我是非常的开心能够有这样的一次生活，毕竟在这份工作中我确实是得到了不小的成长，也是拥有不小的收获，而这一切都是这份工作带给我的。所以真的是非常的感谢领导与同事们，在你们的帮助下我终于是得到了很棒的成长，才能够成长成现在的样子，不管未来的方向如何我都是会加倍的去努力，为自己的人生做更多的奋斗。
离开这件事我也是思考了很久，就是害怕自己会辜负了领导对我的期望，但是我现在还是做下了这样的决定，所以还是想请领导能够理解我。我的未来我自己会负责的，而现在的我更是想要为自己的人生去拼搏一次，毕竟人生还有非常多的事情值得去成长，值得去努力地奋斗。往后的时光我也都是会加倍努力的去做更多地事情。对于领导这些年对我的关照与帮助，我都会牢记在心，并且让领导对我的教诲都围绕着我，真正的帮助我的成长，让我可以在其中有更好的收获，真正的让自己的人生有更多的收获。
我非常的庆幸自己能够有在公司工作的这一番经历，让我在其中成长，更是懂得了更多的道理，是领导对我的不断指导让我的工作能力有所提升，在同事对我较多的辅导下我也渐渐地得到成长。对于未来的生活我没有办法去想象更多，但是我却相信未来的人生是值得我如此去做的。虽然我不知道之后的人生会发生什么，但是我相信凭借着自己的努力之后一定是会有所收获，而我也绝不会让自己因为自己的决定而后悔。
做下这样的决定我也是决定压迫放手一搏，所以在以后的时间中我定是会为自己的人生做更多的努力，并且激发自己全部的热血与激情，去朝着自己想要的方向去发展，去成长。我相信美好的未来就在前方等我，而我更是可以真正的接近于他们。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
公司采购员报告2
尊敬的领导：
您好！
从我加入公司成为一名后勤采购员的第一天开始，到现在已经过去X年了，我一直在采购这个岗位兢兢业业的做事，每天都做好自己的每一件事情，并且尽自己最大的努力为公司争取最大的利益。
今年开始，物价上涨的非常的快，但是我每天所需要采购的东西并没有发生很大的变化，也为了保证公司的正常发展，作为公司后勤部的采购员，给我的挑战也是非常的大，但是多年的采购经验告诉我自己，我这样子做是不行的，毕竟公司所分配你的资金，已经不足以购买以前的同等数量的物资了，所以自己只能向公司财务部申请增加采购的资金，但是也因为多次申请都被拒绝了，自己也开始改变处理的方式，开始从采购的物品上用现有的资金的采购在这个价格上所最好的物资，本来这样的方式处理的挺好，但是公司很多同事都并不清楚具体的细节和原因，但是对于他们所需要用的物品都能够感觉到比之前的要变差了，所以就会来问我到底是怎么回事，虽说我自己每一次都会耐心的像他们解释因为物价上涨，预算有限只能这样子了，但是还是人言可谓，很多人都觉得是因为我把资金给吞了一部分，但是出于对公司的负责，我再次向公司的财务部提出了申请，但是结果还是被以预算有限，资金周转不开的借口给驳回了，这样也给我的工作增加了更大的负担。
经过自己的慎重考虑，以及对于自己的能力的考虑，最终决定向公司提出此致，希望公司能够找到更加合适的人来接替我这个工作，从事这个工作已经X年了，感觉自己每天过着精打细算的生活，为公司的资金而省钱，甚至于开始关注哪个地方哪个东西开始打折可以多购入一点，亦或是哪个地区的什么东西比较优惠的，我都一清二楚，这么多年的工作也带给了我很多收获，从之前的大手大脚，到现在的开始慢慢的计划自己所需要做的事情，要买的东西，也会开始根据自己的经济情况来生活，这是我需要感谢公司的最为主要的一点，其次，也很希望公司能够继续发展壮大，以后的日子里，我都会为自己曾是XX公司的员工而感到自豪。
在最后，也希望公司领导能够同意我的申请，也希望公司领导和同事工作顺利，一切都好。
此致
敬礼！
辞职人：XXX
20xx年X月X日
公司采购员报告3
尊敬的领导：
您好！
我是后勤部的采购员xx，我想要向公司辞职，希望您能够准许。
来到公司后勤采购的岗位已经工作有三年多的时间了，这段时间的工作，确实让我学习到了很多的知识，让我掌握了后勤工作需要具备的各项工作技巧。但是这么多年在这个岗位上面的碌碌无为，没有做出什么很大的成绩，让我没有什么成就感，渐渐让我对这一份工作失去了激情，失去了信心。所以我开始思考，我究竟要不要再在这一个岗位上面走下去，要不要改变行业。现在结果是很先让我，我坚定了自己的选择——辞职，离开后勤采购员这一职业。
其实，我知道在这个时候向公司辞职，是十分不好的事情，这对公司对我自己都是一个考研。现在年初，公司的各项工作都还处于刚刚起步的阶段，公司的后勤采购工作都还是在需要忙碌的时候，我现在辞职的话，肯定会给后勤采购工作带来一定的影响。但是想到我现在的工作能力已经不再适应当前的工作要求了，我辞职的话，反而更加方便公司安排更加有能力的人来顶替这一份工作，方便公司更好地安排采购工作，给公司的采购工作节省更多的资金，采购更加有质量的办公用品。
我对自己的职业是有一个比较好的规划的，我本以为我能够在采购这一行业里面走的更远，发展的更好。可能是我的事业心和进取心不够吧，总是把规划停留在纸面的规划阶段，所以对于采购这一份工作，我一直没有什么很大的进步。从刚进公司时能够适应好这一份工作，随着公司规模的扩大，我自己的能力却没有随着进步，所以采购工作一直都是做的中规中矩的，既不犯错误，也没有给公司带来什么实质性的利益。所以本着对公司负责的原因，对自己的职业有更加好的发展，我决定辞去这一份工作。当我意识到这些因素的时候，我就已经在计划着辞职的事情了，现在在年初，我辞职的话，尽可能地给公司减少损失，毕竟果决的总比拖拖拉拉的要好。
最后，十分感谢公司这么些年的支持。虽然后面我可能不会在做这一行业，但是后勤工作要求的细致和负责的态度，确实会给我一生的帮助，而这些都是公司都是这一岗位提供给我的，所以我会永远感谢公司！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
公司采购员报告4
尊敬的各位领导：
大家好！
时光荏苒，充满挑战和激情的20xx年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的协助和配合，使自己的工作能顺利完成。当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况报告如下：
一、细致工作，切实履行岗位职责
制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度计划的编制。进度计划任务书内明确各项工作的进度计划，保证在合同规定的工期内，按照合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品xx件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益xx万元。
加强部门交流，促进协作沟通。我积极参加销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，增强双方对彼此的信任。
确保采购物料及时到位。按票采购人员根据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单。同时对于厂商提供的材料进行深入分析，根据经批准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采购合同。并在发货的过程中积极联系物流公司，保证物资及时到位。今年，总计采购物资设备xx万元，无延期，保证生产正常运行。
二、存在不足，找准今后努力方向
回顾一年来的学习工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求、工作的需要相比，还有一定的差距：一是20xx年合同管理时效指标不理想，在管控上未做到精细管理；二是领导能力仍需加强。虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导能力方面仍欠火候，需要继续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间；三是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在许多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。
在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，继续推进合同管理能力和客户满意度的提升：一是严格执行《设备产品质量考核制度》，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监督制度。二是建立和完善奖惩激励机制，提高合同管理人员工作积极性。
新的征程需要我们团结努力，新的目标赋予新的使命。我相信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极配合，公司的工作将取得更大进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推进合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。
公司采购员报告5
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20zz我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。
20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。
总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!
公司采购员报告6
尊敬的公司领导：
您好！
我是xxx，是公司后勤的采购员，这次我是来辞职的，因为在工作中我犯了一个不能犯的.错误。所以我选择引咎辞职，写下这辞职报告给您，希望您能够给予批准。
这次公司要举办一个晚会，我作为公司的采购员，自然是要去准备晚会要用的物品和要吃的材料。本来是一件很欢喜的事情，但是我当天在采购食品的时候太过于自信和放松警惕，采购来的做菜用的材料我当时没有好好的注意材料的日期和事物的新鲜度，我就直接采买会公司了。我本来以为会是很成功的一场晚会，一定能够举办得好的。可是我没想到入席之后，当后厨把晚会要吃的食品端上来，开席之后，有员工吃其中的一些，竟然拉肚子了，而且不是一个两个，是好几个，这就是我的责任了，是我采买的东西不是正常的，所以才会造成这样的结果，我感到抱歉的同时也为同事他们感到心痛。
我在公司做采购员这么久，竟然会犯这种低级的错误，会没有看清楚保质期是多久的，买了过期很久的材料回来做失误，这可是很大的失误，是我工作上的一个失误，是不能被原谅的。我应该很庆幸只是过期了，不是有毒的，也只是几个人拉了肚子，不然我都不知道自己会怎么样，这可是不能被原谅的。我这次在工作上的不认真，造成如此的结果，我很悔恨，我在这方面都是一个老人，是一个前辈了，可还是出现了这样大的过失，不是原谅就能抵掉的。
虽然您已经骂过我了，也对我进行处罚里面，可是我回去之后想了很久，我决定辞职，因为这次的事情在我心里造成了阴影，那以后就不能做好这个工作了，我很怕在出现错误，我能自己也害怕了，因此我只能辞职来告别我的工作。并非不是没有遗憾，可是现在的状态也不能为公司做好工作。后勤采购对公司来说也是很重要的，所幸这次没有给领导造成伤害，不然我难辞其咎啊。目前的我已经失去工作的积极性，在继续工作，也只是徒增烦恼而已，我不能这么做，如此我就只能先辞去采购员工作，也算是对公司和那几个受伤的员工的一个交代。
虽然有遗憾，但是不会后悔做这个决定，因为这是最好的解决办法了。我只愿公司事业一直都上升，也希望因我失误的那个人健健康康的。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
公司采购员报告7
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
20xx我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
20xx采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20xx采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、从以下几方面予以改进
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
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