部门预算绩效自评报告(15篇)
随着个人的文明素养不断提升，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有语言陈述性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编整理的部门预算绩效自评报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
部门预算绩效自评报告 1
为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，腰新乡党委于今年三月份制定并印发了《腰新乡机关干部业绩考核办法》。腰新乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将这一年来绩效考核工作总结如下：
一、开展绩效考核的基本情况
（一）开展前期调研
为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年1月至3月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
（二）成立领导小组
为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年12月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、公会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全程负责处理绩效考核工作的'日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
（三）制定考核方案
在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年2月20日召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。20xx年2月25日制定了《腰新乡机关干部绩效考核办法》（讨论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式。充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年3月2日起实施。
（四）全面组织实施
20xx年3月2日起，乡党委、政府按照职工通过的《腰新乡机关干部业绩考核办法》，首先明确岗位职责，由职工自愿报名、组织考核、群众评议的方式来决定各自的岗位，做到人人有岗位，人人有职责。
二、下一步工作计划和建议
工作计划一方面是完善绩效考核工作日常监督检查；另一方面是加强痕迹管理。
部门预算绩效自评报告 2
根据《中共关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》精神，我办结合工作实际，认真组织开展了20xx年度考核测评工作。现将我办考核测评工作情况总结如下：
一、思想认识到位，组织有力
我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为表彰先进、鼓励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办按照《关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》文件精神，制定了实施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任具体组织实施考核测评工作。
二、认真开展绩效考核，不走形式
1、20xx年2月10日，召开全体工作人员大会，组织学习《中共成都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》。对我办考核测评工作进行安排，发放《年度考核登记表》和《事业单位工作人员年度考核登记表》，要求每位同志按照要求对照检查，对自己的学习和工作和职责进行认真回顾和总结，找准问题，明确奋斗方向，如实填写《登记表》。
2、20xx年2月16日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。
一是领导班子成员进行述职，向大家汇报自己履行职责情况；
二是单位其他人员根据各自的责任分工自我剖析，认真总结工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的不足，明确今后努力方向，认真写好个人总结材料，每位同志实事求是作出评议，单位参加评议率达100%。
三是充分开展群众评议，充分讨论每位同志20xx年各方面的表现，在提出优点的同时指出了不足之处，帮助同志明确努力方向，在工作中改正不足。
四是采用无记名投票的方式进行民主测评，推选出20xx年领导班子成员年度考核优秀等次一名、年度考核优秀等次一名。
五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议，综合民主测评情况，提出考评等次意见。
三、公示绩效考核结果，公正公开
《领导班子成员年度考核民主测评表》和《xx区20xx年度考核民主测评表》填写完毕，现场进行统计，由单位综合科统计，考核领导小组组长监督，民主评议测评结果当场公布。单位应到在编人员x名，实到x名，全部参加了测评。李同志经考核上报为优秀等次人选，刘同志经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或基本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进行公示。
通过开展考核工作，使大家充分认识到了工作中的`薄弱环节，提出了努力的方向，激励了斗志，促使全体人员提高综合素质，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建设贡献自己的力量。
部门预算绩效自评报告 3
一、部门基本情况
（一）部门概况
1.部门主要职责。根据《中共保山市委办公室保山市人民政府办公室关于印发〈昌宁县机构改革方案〉的通知》（保办字〔20xx〕12号）、《中共昌宁县委 昌宁县人民政府关于印发〈昌宁县深化机构改革实施方案〉的通知》（昌发〔20xx〕1号）精神，部门主要职能如下。
（1）贯彻执行国家、省、市、县有关深化行政审批制度改革、加强政务服务、强化公共资源交易管理服务工作的方针、政策、法律、法规。依据国家、省、市有关法律、法规规定，负责牵头研究制定全县行政审批制度改革、政务服务、公共资源交易管理服务的政策、制度、办法、标准，并组织实施。
（2）在昌宁县行政审批制度改革领导小组领导下，牵头开展行政审批制度改革工作，重点组织清理全县行政审批事项以及其他政务服务事项，推进政府部门权责清单的整合和监督管理工作。
（3）负责全县电子政务服务平台的规划、建设和管理工作。负责推进并指导全县各级政务服务平台和公共资源交易电子化系统建设，做好县级政务服务平台和公共资源交易电子化系统的建设、管理、运行及维护工作，有效推进全县“互联网+政务服务+公共资源交易”和“一部手机办事通”信息化平台建设。
（4）负责指导、协调、推进全县政府自身建设有关工作、政务服务、公共资源交易管理服务工作，重点对县直部门（单位）在县政务服务中心设置窗口，集中受理、办理行政审批事项以及其他政务服务事项和县级公共资源交易服务进行统筹协调、组织推进、监督管理。
（5）负责县政务服务中心和县公共资源交易中心（以下简称“两个中心”）的日常管理，建立健全相关考核评价机制和管理工作制度。负责对进驻政务服务大厅部门（单位）窗口工作人员的年度考核和日常管理工作。统筹推进行政审批网上服务大厅、投资项目中介超市的建设和运行管理工作。
（6）负责对县公共资源交易中心、县政府采购和出让中心的建设及管理。负责对公共资源交易活动实施综合监督。接受县人民政府及有关部门委托，负责招投标行业管理方面的相关工作。接受有关部门委托，受理公共资源交易活动中的相关投诉和举报，按职责转送各行业主管部门处理。
（7）负责昌宁县“12345”政府热线平台的建设、管理、运行和协调工作。负责对“12345”政府热线反映问题进行交办、转办，并负责跟踪和督查。
（8）完成县委、县政府交办的其他任务。
2.机构设置情况。昌宁县政务服务管理局是昌宁县人民政府工作部门，为正科级，加挂昌宁县行政审批局、昌宁县公共资源交易管理局牌子。内设综合办公室、政务服务管理股、行政审批改革股、信息技术股、公共资源交易监督管理股5个机构。行政编制9名。其中，正科级领导职数1名：局长1名；副科级领导职数4名：副局长4名（其中，1名兼任县行政审批局局长、1名兼任县公共资源交易管理局局长）。股所级领导职数5名。
昌宁县政务服务管理局所属股所级财政全额拨款事业单位1个：昌宁县公共资源交易中心（加挂昌宁县政府采购和出让中心牌子）。核定事业编制7名，事业周转编2名。其中，股所级领导职数1名：主任1名。内设办公室、交易服务股、政府采购和出让中心管理服务股、中介超市管理股4个股室。
（二）部门绩效目标的设立情况
保障昌宁县政务服务中心、昌宁县公共资源交易中心、昌宁县政府采购和出让中心正常运转。建设公开透明的政务公开平台；建设制度科学完善，服务热情周到、办事高效快捷的政务服务平台；建设运行了公共资源电子交易平台，保证了公共资源交易活动依法依规在阳光下运行。提高行政效能和人民群众对政府工作的满意度，为全县经济社会又好又快发展创造良好的政务服务环境。
（三）部门整体收支情况
昌宁县政务服务管理局20xx年内收入255.65万元，其中：财政拨款收入255.65万元，占总收入的100%。年内支出258.00万元，其中：人员支出经费支出207.82万元，占总支出的80.55%；日常公用经费支出37.37万元，占总支出的14.48%；项目支出12.81万元，占总支出的4.97%。
（四）部门预算管理制度建设情况
认真执行《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《政府会计制度》，结合实际制定《昌宁县政务服务管理局预算管理制度》、《昌宁县政务服务管理局财务制度》等资金管理使用制度。
二、绩效自评工作情况
（一）绩效自评目的
严格落实《预算法》及省、市、县绩效管理工作的有关规定，通过开展部门整体支出绩效评价，促进部门整体预算绩效管理工作水平的提升，强化部门支出责任，规范资金管理行为，提高财政资金使用效益，保障部门更好地履行职责，促进政务服务事业的发展。
（二）自评指标体系
我局严格按照年初预算进行部门整体支出绩效自评，实行了先有预算、后有执行、“用钱必问效、无效必问责”的新常态。在支出过程中，能严格遵守各项规章制度。项目支出制定了方案，严格按方案组织实施，并加强了监督，完成了年初招商引资目标任务。部门整体支出评价的内容包括产出、效益、满意度指标
（三）自评组织过程
根据昌宁县财政局《关于开展20xx年财政支出绩效评价工作有关事项的通知》（昌财发﹝20xx﹞70号）文件要求，县政务服务管理局高度重视，及时召开会议对此项工作进行了安排部署，成立了分管领导任组长，办公室主任、会计、出纳、信息技术股负责人为成员的.部门预算项目绩效评价领导小组，严格按照文件要求对标对表，通过查账目、检查系统运行情况等方式，认真对照绩效自评表，对县政务服务管理局20xx年经费使用情况进行了全方位自查和自评，形成绩效评价报告。
三、评价情况分析及综合评价结论
（一）投入情况分析
投入指标二级指标两个，分别为目标设定和预算配置。目标设定符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划，符合部门“三定”方案确定的职责，符合部门制定的中长期实施规划；预算配置科学合理。个别项目绩效目标设置不够科学合理，需结合实际进行再优化。
（二）过程情况分析
过程指标二级指标三个，分别为预算执行、预算管理、资产管理，资金基本能按预算要求及时支付，建立了相应的预算管理制度和财务管理制度，对本单位的预算和财务工作进行规范，按相关要求及时在县政府门户网站进行预、决算公开，会计信息真实、完整、准确，资产管理规范。仍存在人员增加，预算调整数增加等情况。
（三）产出情况分析
产出设定二级指标为职责履行，20xx年昌宁县政务服务管理局认真履职尽责，已按年度工作计划完成相关工作。一是数量指标，本年预算数321.5万元，实际执行数258万元，执行率80.25%；二是质量指标，严格按照整体绩效目标管理使用资金，确保资金使用合规性；三是时效指标，根据资金使用安排，及时支付经费，确保全局公务运转；四是成本指标，严格审批程序，以节约为原则，规范资金使用范围及金额；五是重点工作办结率，将县政务中心运转确定为重点工作，优先支付。
（四）效果情况分析
效果情况设定二级指标履职效益，一是社会效益，推进公共资源阳光交易。推进县、乡两级公共资源交易体系建设，持续强化县级公共资源电子交易平台运行管理，推进交易档案电子化管理工作，确保招标采购的整个操作过程在制度框架下规范运作、阳光交易；二是经济效益，不断总结工作经验和亮点，多渠道、多方式加大对政务服务工作的宣传推介力度，营造县政务服务优化营商环境良好氛围，促进全县经济发展。三是发展效益，抓政务服务平台基础建设。按照规范化、标准化建设的要求，进一步推进乡（镇）、村（社区）服务场所建设，与电信公司和移动公司对接，接通全县124个村（社区）政务服务网络，不断完善各级服务场所平台的服务功能，进一步优化政务（为民）服务中心（站）窗口设置。四是可持续发展效益，依托国家“互联网+监管”系统、云南省“互联网+监管+督查”系统，实现对监管的“监管”，并通过归集共享各类相关数据，及早发现防范苗头性和跨行业跨区域风险。
四、存在的问题和整改情况
（一）存在问题
1.绩效管理的整体性上还有差距，管理体系需进一步健全。
2.绩效目标设定的科学性、时效性有待加强。
3.因资金拨付情况及工作开展情况，导致个别项目在一定程度上存在支出进度慢的现象。
（二）整改情况
1.细化预算编制工作，认真做好预算编制。进一步加强内部预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制；全面编制预算项目，优先保障固定性的、相对刚性的费用支出项目，进一步提高预算编制的科学性、严谨性和可控性。
2.加强财务管理，严格财务审核。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。
3.加强项目开展进度的跟踪，开展项目绩效评价，确保项目绩效目标的完成。
五、绩效自评结果应用
绩效结果应用，既是开展绩效评价工作的基本前提，又是加强财政支出管理、增强资金绩效理念、合理配置公共资源、优化财政支出结构、强化资金管理水平、提高资金使用效益的重要手段。为使绩效评价结果得到合理应用，将此次绩效评价结果作为以后年度建设资金分配的重要依据，评价结果可公开。
六、主要经验及做法
1.完善管理机制，明确责任。项目实施完成后，加大对项目建设的保护工作和重视，构建职责分明、科学规范、实施有效的管理长效机制。
2.拓宽资金来源，积极向上级争取财政拨款资金，发挥政府导向作用，提高行政职能和人民群众的满意度。
七、其他需说明的情况
无。
部门预算绩效自评报告 4
根据《国家基本公共卫生服务项目绩效考核指导方案》、《云南省基本公共卫生服务项目卫生监督包绩效考核方案（20xx版）》、《云南省卫生健康委员会关于进一步加强卫生监督协管服务工作的通知》（云卫监督发【20xx】8号）、《xx县20xx年基本公共卫生服务项目实施方案的通知》x卫健字【20xx】34号以及《xx县卫生健康局关于开展20xx年第二季度基本公共卫生服务项目绩效考核评估的通知》x卫健字【20xx】36号的文件要求，为加强基本公共卫生服务卫生监督协管工作，掌握我县20xx年第二季度卫生监督协管工作的开展情况，县卫健局卫生监督局于20xx年7月1日-7月4日对我县十个卫生监督协管站的.监督协管工作进行了督导、考核，情况如下：
一、基本情况
20xx年初陆良县卫生健康局在各乡镇（街道）设立了10个卫生监督协管站，聘任了33名卫生监督协管员，根据协管工作实际需要，7月份又按《陆良县基本公共卫生服务项目卫生监督协管实施方案》新聘任了3名专职协管员，目前共有36名协管员，其中31名为兼职，5名为专职（直接由卫生监督局管理使用）。
二、考核方法：
10个乡镇（街道）卫生监督协管站必查，在每个协管站辖区内随机抽取3个村卫生室（个体医疗机构）、3个学校（幼儿园）、3个公共场所单位、3个集中式供水点、3家涉及职业健康的用人单位。
（一）考核内容：辖区内食源性疾病相关信息报告、医疗机构和传染病防治、职业卫生、饮用水卫生、学校卫生、公共场所卫生、疫苗接种点、非法行医和非法采供血事件报告的卫生监督巡查工作情况。
（二）考核方法：考核工作采取当场查阅档案资料、现场检查、与管理相对人访谈、填写群众满意度调查表的方式为主，以微信发送手机定位巡查图片为辅助，以《我县卫生监督协管项目考核评分表》为标准，对各乡镇的卫生所（其它各级医疗机构）、学校（幼儿园）、饮用水管理单位、公共场所单位等进行现场核查，对各卫生监督协管站巡查工作进行绩效考核评估。
三、检查结果：
1、队伍建设方面：由于各乡镇（街道）协管站刚成立资金短缺，目前还没有挂牌，各项卫生监督协管工作管理制度仍沿用以前的，人员配备、配套设施尚可，协管工作基本能开展。
2、项目实施方面：各乡镇积极收集整理卫生监督协管巡查资料并归档，及时报告卫生监督过程中发现的隐患及违法线索，积极协助卫生监督局对卫生违法案件的查处，对医疗机构及非法行医、饮用水安全、学校卫生等每次巡查都有巡查记录。
3、本季度我局完成对各乡镇的督导考核，共收到卫生监督协管的报送信息29条；医疗机构巡查539户次及医疗机构档案建立22户、医疗机构传染病防治及疫苗接种点巡查245户次；职业卫生巡查16户次；生活饮用水巡查242点次及档案建立9户；学校卫生（包括幼儿园）巡查480户次及学校档案建立62户；公共场所巡查676户次及档案建立52户。
4、打击非法行医：本季度根据各协管站的信息报告，我局在卫生监督协管员的协助下，对所报非法行医信息展开打击非法行医行动，本季度共取缔5户非法行医户，没收药品及相关器械6袋（箱），没收药柜2台，行政罚款23200元，还有各协管站当场取缔游医摊点9个。
四、存在的问题：
1、由于各乡镇（街道）协管站刚成立办公经费短缺，目前还没有挂牌，办公用品（如：电脑、打印机、档案柜等）急需购置，各项卫生监督协管工作管理制度仍沿用以前的未能及时更新，争取年底前落实。
2、有2个协管站上报信息及汇总表不及时，巡查数据不完全，已按要求责令立即整改。
3、卫生监督协管员监督能力不高，还需加强卫生监督协管员业务知识培训力度，其中职业卫生监督协管巡查工作目前还不能胜任，暂由中枢同乐街道协管站协助监督局监督执法，导致监督覆盖率低。
4、打击非法行医任重道远，宣传力度还不够，由于非法行医者违法成本低、流动性、隐蔽性强，协管员巡查难度增高，导致不能及时发现、上报信息。
5、部分协管站档案建立还不规范，工作计划、总结、图片等资料未及时收集归档，特别是各经营单位分户档案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下达督导意见书要求及时整改。
6、少数协管站巡查表填写不完整，发现问题无整改意见，已下达督导意见书要求立即整改。
7、通过微信小程序和电脑端上报现场巡查的数据与上报协管办的纸质数据不相符，目前已向市卫健委综合行政执法支队汇报请求帮助原始数据库下载方面的问题，尽快解决上报数据统一。
五、下一步工作计划：
1、加强培训，提高卫生监督协管员业务能力。
2、强化宣传，进一步加强卫生监督协管信息网络建设，推进卫生监督协管巡查进村、入户，做到不留死角、盲区，提高监督覆盖率。
3、按照《xx省卫生监督协管服务规范》第三版的工作目标要求，进一步规范卫生监督协管巡查工作。
4、加大督导考核力度，促使各项卫生监督协管落实到位、取得实效。
总之，为进一步规范公共卫生秩序，预防和减少突发公共卫生事件的发生，杜绝卫生违法行为，保障人民群众的身体健康，我局将加强对非法行医的打击并把工作常态化，加大宣传力度，加强监督；强化对卫生监督协管员的培训工作，使卫生监督协管员发挥更好的前哨作用，促进我县卫生监督协管工作稳步有序发展。
部门预算绩效自评报告 5
为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将x年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：
一、绩效考核工作试行情况：
xx年9月，结合公司实际情况，在总结x年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况
新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；
绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的机构设置
新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。
3、月度绩效会议
公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。
总体来说，x年第四季度的`绩效考核工作取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。
整改措施：公司执行总裁与行政总监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推进与监督小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。
2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效计划科学;
一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。
3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
xx年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。
部门预算绩效自评报告 6
一、部门概况
（一）职责与编制
根据《中共贵州省委办公厅 贵州省人民政府办公厅关于印发铜仁市及所辖县（区）机构改革方案的通知》(黔委厅字〔20xx〕123号)和《中共德江县委 德江县人民政府关于德江县县级机构改革的实施意见》（德党发〔20xx〕1号），县人社局的机构编制事项如下：
1.主要职责
(1)协助县政府领导同志处理日常工作；根据有关法律、法规和政策，协助县政府领导同志抓好政策指导和组织协调工作。
(2)负责县政府会议的会务工作，协助县政府领导同志组织实施会议议定事项；负责县政府重大活动的组织统筹。
(3)承办省委、省政府、市委、市政府和上级有关部门发送县政府的文电。
(4)办理各乡镇人民政府、各街道办事处、县政府各工作部门报送县政府的请示报告及有关文件；协助县政府领导同志组织起草或审核以县政府、县政府办名义发布的公文；指导全县政府系统公文处理工作。
(5)根据县政府领导同志的指示，对各乡镇人民政府、各街道办事处、县政府各工作部门之间出现的争议问题提出处理意见建议，报县政府领导同志决定。
(6)围绕县政府中心工作和县政府领导同志指示，组织专题调查研究，及时反映情况，提出建议。
(7)负责县政府总值班工作，及时报告重要情况，传达和落实县政府领导同志指示，指导、督促全县政府系统值班工作；协助县政府领导同志处置特大、重大及敏感突发事件；负责省委省政府扶贫专线转办工作；负责本单位、本行业领域的安全生产和消防安全工作。
(8)督促检查县政府各工作部门、各乡镇人民政府、各街道办事处对国务院、省政府、市政府、县政府决定事项及县政府领导同志批示的贯彻落实情况，及时向县政府领导同志报告。
(9)组织、协调、推进全县政府职能转变和简政放权、放管结合、优化服务改革；承担行政审批制度改革牵头工作；负责县行政审批制度改革工作领导小组办公室日常工作。
(10)负责收集、整理并向县政府领导同志报送政务信息；指导、协调和督促全县政务公开、政府信息公开工作；统筹、指导全县政府系统电子政务和网站建设管理工作；负责市长信箱、县长信箱办理工作。
(11)负责组织协调、督促检查有关人大代表建议、政协委员提案的办理工作。
(12)负责实施县政府对全县金融市场运行的宏观指导，协调、引导金融工作服务经济、社会发展和民生事业等工作。
(13)负责县人民防空、外事工作；负责县委外事工作委员会办公室日常工作。
(14)负责全县烟叶生产规划、计划、组织、协调、督促等工作。
(15)负责县政府办的组织建设、思想建设、队伍建设和廉政建设。
(16)负责县政府行政事务工作，负责县政府大院的社会治安综合治理工作。
(17)办理县委、县政府交办的其他任务。
(18)职责调整。将县全民国防教育办公室职责划入县委宣传部，不再保留设在县政府办公室的县全民国防教育办公室。将县外事侨务办公室的侨务工作职责划入县委统一战线工作部、外事工作职责划入县政府办公室，不再保留设在县政府办公室的县外事侨务办公室。组建县委外事工作委员会，县委外事工作委员会办公室设在县政府办公室。将县人民防空办公室（县交通战备办公室）的人民防空职责划入县政府办公室、交通战备职责划入县交通运输局，不再保留设在县政府办公室的县人民防空办公室（县交通战备办公室）。将县政府督查室的督查督办职责划入县政府办公室，不再保留设在县政府办公室的县政府督查室。将县政府办公室的应急管理职责划入县应急管理局，不再保留设在县政府办公室的县应急管理办公室。将县人民政府法制办公室职责划入司法局，不再保留县人民政府法制办公室。将设在县机构编制委员会办公室的县行政审批制度改革工作领导小组办公室调整设在县政府办公室，其行政审批制度改革牵头工作由县政府办公室承担。将县金融工作服务中心职责划入县政府办公室。
2.机构编制
县政府办总编制数为98人，行政编制32名、行政工勤3名，事业编制53名，20xx年12月底实际在职人员74人（行政26人，行政工勤3人，事业45人）。
3.部门预算单位构成
县政府办设18个内设机构及4个下属事业单位。
内设机构：综合股、秘书一股、秘书二股、秘书三股、秘书四股、秘书五股、秘书六股、秘书七股、秘书八股、文书股、县政府总值班室、督查室、放管服改革股、外事股、议题案股、行政股、人防股、人教股。
下属事业单位：电子政务中心、社情民意中心、发展研究中心和金融发展研究中心。
（二）部门财政资金收支
1.部门全部资金收支
（1）预算收支。根据德财预〔20xx〕1号文件县政府办20xx年度收支预算总额为24,269,995元，其中基本收支9,569,995元：工资性收支8,595,795元，公用经费收支974,200元，全部为公共财政预算拨款收支，无政府性基金预算收入。
（2）决算收支。根据本部门20xx年决算报表20xx年决算收支为12,424,982.90元，基本收支9,234,136.52元，完成年初预算的96.49%，自评得分98分；公用经费收支882,602元，完成年初预算的90.6 %，自评得分98分。
3.结转结余
根据决算报表，县政府办20xx年无结转结余资金。
（三）部门整体支出
本部门随同20xx年预算编制申报了部门整体支出绩效目标，根据省财政厅关于印发〈贵州省预算绩效评价共性指标体系框架〉及〈贵州省分行业分领域绩效指标和标准体系〉的通知德财绩〔20xx〕12号、贵州省分行业分领域绩效指标和标准体系（20xx 年版）等文件精神，结合本部门职能、已经明确下达的指标等因素，本部门整体支出重点绩效目标及完成情况入下：（略）
二、绩效评价程序
（一）绩效评价目的
通过对财政绩效的综合评价，进一步深化财税体制改革，改进预算管理制度，落实各级财政部门、预算部门的支出责任，客观公正地反映资金预期目标实现程度，评价资金支出效率和综合效果，将绩效管理责任分解落实到具体预算单位、明确到具体责任人，确保每一笔资金花得安全、用得高效，防止财政资金损失浪费，做到“花钱必问效、无效必问责”，不断提高财政资金管理水平和使用效益，及时总结经验，分析存在问题及原因，切实采取有效措施，为后续财政资金预算安排提供依据，不断提升财政管理科学化水平。
（二）绩效评价基本原则
评价工作遵循客观、公正、科学、规范的原则。
（三）绩效评价主要依据
1.国家财政预算与绩效评价相关法律、法规和规章制度；
2.各级政府制定的国民经济与社会发展规划、方针政策和相关制度；
3.预算管理制度、资金及财务管理办法、财务会计资料；
4.预算部门职能职责、中长期发展规划及年度工作计划；
5.相关行业政策、行业标准及专业技术规范；
6.申请预算时提出的绩效目标及其他相关材料，财政部门预算批复，财政部门和预算部门年度预算执行情况，年度决算报告；
7.其他相关资料
三、主要绩效
（一）立足本职，当好参谋助手。一是积极谋划发展思路和举措。注重对整体工作的谋划，及早提出意见和建议，重点组织和谋划了《政府工作报告》、县政府全会及各专题会议材料的撰写，不断提出新的思路和举措，得到了领导和干部群众的广泛认可。同时，注重开展调查研究，为领导决策提供服务，全年共拟草领导讲话、工作汇报、典型发言等综合材料700余篇,调研报告30余篇。二是努力提高依法行政质量和水平。充分发挥县政府法律顾问的法律服务职能，进一步规范执法行为，严格开展了规范性文件清理，涉及我县所有的规范性文件；严格按照“不审不签”原则，审查了投资协议、合同60余件；受理行政复议申请9件；出具法律建议和意见80余份。三是认真抓好综合协调和服务。充分发挥办公室的资源优势，以做好领导公务活动和机关日常工作协调为重点，突出抓好重大工作部署、重要会议、重大活动的组织协调，对领导交办的任务及时协调；坚持把综合协调工作渗透到政务服务的各个环节，注重与部门、乡镇沟通，综合权衡，通盘考虑，使各方面工作相互衔接，形成合力，共同促进全县经济社会更好更快发展。
（二）严谨细致，提高办文办会质量。坚持高标准、高质量、出精品、创一流做好“三办工作”，努力提升服务水平。一是起草文稿坚持高质量。坚持对会议方案、领导讲话、下发文件等各种材料都做到严谨细致，实行发文、登记两档（纸质、电子档案）校稿，严把行文、运转、审批关，特别是在综合文稿起草上，坚持会商制度，集智聚力推进文稿高质量形成，切实提升文稿的思想性、针对性、指导性。全年共制发各类公文76件。二是办文力求精益求精。严格遵循行文规则，严把公文运转和审批程序，对不符合办理程序和要求的文稿坚决退文重办，对受理的'文稿进行盘点清理，做到不拖、不压、不遗漏，不断提高办文效率，公文运转做到及时、准确、安全、保密。全20xx年度全年共处理文件11559份，其中：处理上级文件6375份；处理下级请示、报告、便函等文件5184份。突出档案规范管理，不断完善档案管理机制，强化保密意识和档案基础设施建设，全面提高档案管理服务、能力，对所有涉密文件及时办结并实行流程登记并及时归档处理（电脑记录及涉密文纸质登记），对非涉密存档文件进行规范登记和整理归类。三是办会坚持一丝不苟。致力精心、用心、细心、尽心，狠抓会前准备、会中服务、会后落实三个环节，全力做好会务工作。全年承办县政府全会、政府常务会议、县长办公会议及参与全县重要会议共80余次。
（三）立足服务，扎实推进信息化建设。一是狠抓政务信息报送。坚持“及时、准确、全面、实效”的原则，紧紧围绕全县中心工作和群众关注的热点问题，多角度、多渠道、全方位搜集素材，捕捉信息，综合分析，及时反映工作思路、措施和进展情况，使领导及时了解到各方面的情况和问题，充分发挥信息工作的参谋服务功能。二是狠抓县长信箱信件办理。加强县长信箱信件办理，强化政民互动工作监管，提高信件办理工作效率，缩短信件办理时限。全年县长信箱互动信件112条，办结112条，办结率100%。
（四）强化落实，加大督查督办力度。严格按照“紧扣中心、实事求是、注重实效、规范程序、分级负责”要求，积极探索督查内在规律，创新督查方式，健全督查机制，强化督查举措，坚持在主要领导重视支持中高位推动，在抓好问题整改解决中守住底线，有效推动各项决策部署落地落实、开花结果。一是积极配合上级督查。全力督促检查上级党委、政府重要决策及重要工作部署贯彻落实情况，认真督办落实上级党委、政府领导同志批示精神和交办事项，积极做好市督查督办局交办转办的督查督办工作，主动做好联络对接和督查服务。今年以来，相继完成市督查督办局交办转办历次市委常委会议定事项落实情况、中央环保督查、国务院统计大督查、以及市委、市政府领导各项批示精神督办事项等，累计开展督查并报送落实情况56件次。二是切实做好重点工作。认真做好全县重点承诺事项督查考核，按季度收集重点承诺事项推进情况，并会同有关部门对重点承诺事项落实情况进行现场核实，确保工作实效。持续做好县级领导暗访工作，每2个月开展一次，及时形成暗访报告，建立工作台账，实行跟踪督办，确保解决实际问题。三是统筹开展督查工作。持续推进全县督促检查工作制度化、规范化建设。对已纳入全县重点督查内容的，由县联合督查督办室开展专门督促检查。一年来，共形成督查通报40期、督查专报44期，开展督查调研18期、蹲点督查3次。
（五）强化举措，提高应急管理水平。一是认真做好突发公共事件防范与处置工作。加强对各类事故先期处置和应急救援工作，综合应对各种应急突发事件，行动迅速，措施有力，成功处置各类应急突发事件56起。二是加强应急信息报送。严格执行24小时值班和应急信息“直通车”报告制度，特别是在防汛、法定节假日期间，实行领导带班制，全年编制应急信息14期。
（六）以人为本，提升服务群众能力。认真处理来信来访。始终以维护社会稳定为大局，以全心全意为人民服务为宗旨，以党的有关政策规定为依据，本着高度负责的精神，实事求是，秉公办事，按照“分级负责、归口管理”的原则，认真做好每一件来信来访工作。对于群众来信，认真登记、不拖不压、妥善处理，做到件件有着落，事事有结果。对上访的群众做到热情接待，对符合政策应该给予解决的积极协调有关部门迅速办理，对不符合政策的做好解释工作，尽力把矛盾化解在萌芽状态，树立县政府办良好的“窗口”形象。
（七）规范管理，切实做好后勤保障工作。一是加强财务管理。坚持以小支出办大事情的指导思想，从严控制各种支出，合理使用资金，提高了使用效率。二是改进机关后勤服务质量。切实加强安全管理和车辆调度，保证县政府领导用车安全，满足县政府及办公室高速运转需要。三是周到严密做好行政接待工作。坚持以客人满意为目标，做到既热情周到、让客人满意，又把握分寸、不铺张浪费。得到了来德客人的一致好评和高度赞誉。
四、绩效评价结论与分析
（一）绩效评价结论
经综合评价，本单位20xx年度部门整体支出绩效评价得92.3分，根据财政部《关于规范绩效评价结果等级划分标准的通知》（财预便〔20xx〕44号），评价等级为“优”。
（二）绩效指标分析
依据《关于印发〈预算绩效评价共性指标体系框架〉的通知》（财预〔20xx〕53号）文件附件中的部门整体支出绩效评价共性指标体系框架（参考），结合本单位的实际情况，分析细化并赋予各类评价指标科学合理的权重分值，明确具体的评价标准，设定本部门整体支出绩效评价表，并评定本单位20xx年度部门整体支出绩效为92.7分。从3个一级指标的评价得分情况来看，预算编制10分，实得8.2分；预算执行20分，实得18.9分；产出及效率70分，实得65.6分。
1.预算编制情况分析
该指标主要从绩效目标设置和预算编制两个方面考查。指标分值为10分，评价得8.2分。主要表现为绩效目标重点不突出，收入预决算差异大。
（1）绩效目标设置
该指标主要从绩效目标申报和绩效目标合理性两方面评价。指标分值5分，评价得5分。
（2）预算编制
该部分内容从收入预决算差异率、“三公”经费变动率两个方面的进行评价。指标分值5分，评价得3.2分。
A.收入预决算差异率。本单位20xx年预算收入24,269,995.00万元，决算收入12,424,982.90万元，收入预决算差异率95.33%，本项实得1.2分。
B.“三公”经费预算变动率。本年“三公”经费预算710,000.00元，上年“三公”经费预算895,000.00元，较上年变动率为-20.67%（详见表2），本项得满分。
本项指标2分，实得2分。
2.预算执行情况分析
该指标主要从预算控制、预算管理等方面考查预算执行情况。指标分值为20分，评价得分18.9分。主要扣分点在重点项目资金拨付率方面。
（1）预算控制
A.预算完成率。本单位20xx年结转结余0万元，预算完成率100%，本项得满分5分。
B.“三公”经费控制率。“三公”经费支出预算为710,000.00元，实际支出711,177.44元，收入预决算差异率0.17%，未发生公务用车购置费和公务出境出国费用，其他“三公”经费未超预算控制水平。本项指标5分，实得4.9分。
（2）预算管理
A.预决算信息公开。该指标主要考核部门在被评价年度是否按照政府信息公开有关规定公开相关预决算信息，反映部门预决算管理的公开透明情况。本单位已按财政要求将相关信息报送到财政予以公开。本项得满分2分。
B.管理制度健全性
本单位制定了《财务管理制度》，科学、合理编制预算，严格预算执行，完整准确及时编制决算，真实反映单位财务状况；建立健全内部财务管理制度，实施预算绩效管理，加强对单位财务活动的控制和监督；加强资产管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止国有资产流失；统筹安排、节约使用资金，保障单位正常运转。制定了《公用经费支出管理规定》，严控“三公”经费支出，本项得满分3分。
C.资金监管
本单位没有现金收支业务，全面实现集中支付，款项都是直接支付到对方账户，不存资金隐患，本项指标3分，实得3分。
D.绩效自评价
按照县财政局《德江县预算绩效管理实施办法》（德财绩〔20xx〕2号）的要求，本单位提供了自评报告及绩效目标自评表，但未从整体层面分析、评价部门运行产出与效能，本项指标2分，实得1分。
3.产出及效率分析
该指标主要从职责履行、履职效率两方面考查考察部门履职成效情况。指标分值为70分，评价得65.6分。
（1）职责履行
根据绩效评价工作的有关要求，结合本单位职能配置，选取12345政府服务热线办理业务、实地督办安排、转办事项数量、拟草综合材料、制发各类公文、处理文件11559、承办重要会议、县长信箱信件办理等七项指标作为衡量本部门重点工作的主要依据。指标分值为45分，评价得43分。
（2）履职效率
本指标着重从经济效益、社会效益、行政效能及服务对象满意度等4个方面考察。本项指标25分，实得22.6分。
A.经济效益.本部门协助县领导为全县经济稳定发展出谋划策，助力企业复工复产，为当地政府和人民带来了直接和间接的经济效益。
本项指标7分，实得6分。
B.社会效益。从部门资金的使用效果来看本部门多项职能与人民群众的生活息息相关，这些工作实施的好坏，直接影响到群众生活的质量，社会影响很大。特别是疫情防控，促进了社会和谐稳定。
本项指标8分，实得7分。
C.服务对象满意度。结合本部门职能，随机对各单位和群众调查，多数认可本办公室的工作，感谢党和政府的关心和支持，但少数群众反映某些遗留问题得不到及时解决等问题，需要进一步完善。本项酌情扣0.4分。
本项指标10分，实得9.6分。
五、存在问题
1、全办职工对绩效管理认识不深入，不重视，导致有绩效指标不符合实际，部分科室在项目运行中监督管理不到位，使项目没有达到预期。
2、部分项目参与人员较少，导致项目进度不明确、没有及时进行上报，导致资金拨付率不高。
3、申报绩效目标时仅简单罗列本部门的数据指标，重点不突出；开展绩效自我评价时未全面总结部门工作成效，各股室不重视绩效目标工作。
六、建设性意见
1.加强培训学习。我办将在职工大会等多种内部学习机会上组织干部职工学习培训的同时，积极参加县财政组织的绩效管理业务培训，并向其他绩效管理做的好的单位学习借鉴，多举措、多渠道提升绩效管理认识和能力水平。
2.加强组织保障。成立预算绩效管理领导小组，并下设办公室负责全办部门预算绩效管理工作，将预算绩效管理纳入2022年部门绩效目标考核，将预算绩效管理工作与相关股室和个人年度考核挂钩。
3.狠抓预算绩效管理，提高预算资金效率。切实履行预算绩效管理主体责任，确保每一笔资金花得安全、用得高效，做到“花钱必问效、无效必问责”，预算编制环节突出绩效导向，结合预算评审、项目审批等开展事前绩效评估，评估结果作为申请预算的必备要件，防止“拍脑袋决策”。预算执行环节加强绩效监控，按照“谁支出、谁负责”的原则，完善用款计划管理，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现问题要分析原因并及时纠正。决算环节全面开展绩效评价，实现政策和项目绩效自评全覆盖，如实反映绩效目标实现结果，对绩效目标未达成或目标制定明显不合理的，要作出说明并提出改进措施。
4.筑牢政治站位意识，提高业务运行效率。筑牢政治站位意识，强化责任担当，密切部门协作；组织财务人员、资产管理人员学习资产管理制度和财务制度，学深吃透文件精神；科学有计划的制定设备采购制度，细化岗位权责，实行监督、经办网格化管理，全面提高业务运行效率。
七、绩效评价结果应用建议
（一）重视绩效管理，加强对绩效评价单位的绩效培训，不断提升绩效管理水平。
（二）推动各项工作落细落小落实，助推全县经济社会发展行稳致远。
八、其他说明事项
被评价部门对其提供的有关资料的真实性与完整性负责。评价机构根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出进行客观、公正的评价。评价结果未经财政部门同意，任何单位和个人不得将评价结果对外公布。
1.重视国家、省级财政预算资金管理方面制度的学习，不断提高业务能力。及时对财务人员进行预算资金支出要求的专项培训，不定时组织各业务股室学习、了解相应科室的预算支出情况，及时对预算资金进行把控并进行合理的安排。
2.建立并完善了《财务管理制度》，对会议管理、车辆管理、固定资产的管理等进行了细致的分化和明确，明确了经费的审批权限、管理要求、管理流程以及控制措施等，以加强预算支出管理。
3.严格制度的执行，特别是三公经费的控制。通过加强对公务用车的管理，对接待费用的审批、审核的严格控制，三公经费较好的控制在预算范围之内。
4.对项目实时跟进督促，专人专项负责，保障项目按期完成，确保经济有效增长。
部门预算绩效自评报告 7
按照市委、市政府下达的《市目标绩效管理考核实施办法的通知》规定和市目督办《关于进行市年目标绩效考核的通知》10号文件要求，现将市粮食局年度目标绩效考核情况报告如下：
一、总体情况。
全面完成了年初下达我局的职能职责、行政效能、服务质量、自身建设四大类项三级指标目标任务，自查评分99.8分。
二、职能职责。
（一）按照全市粮油购销平衡计划，组织好粮油购、调、储、加、销各环节业务工作，成效突出。
（二）按照省、市粮食局粮油安全储存的要求，所有库存粮油经各级业务主管部门抽检，做到了“数量真实、质量可靠、帐实相符”。
（三）严格执行国家规定的'粮食主要品种最低收购价政策。完善了《粮油应急供应预案》和突发事件粮食应急保障机制。
（四）按照有关法规规定，对本区域粮食流通实施监管。
（五）全面完成了省、市、县各级粮油储备任务，强化了市场的宏观调控，确保了本区域粮食安全。
三、行政效能，服务质量，自身建设等各项工作成效明显。
1、我局的年工作目标年度任务，各项考核指标均以正式文件形式上报市粮食局。
2、全年综合考核自查增分、减分综合平衡后为满分100分。
3、市粮食局已推荐我局为“全省粮食系统先进单位”，已上报专项材料，待批。
部门预算绩效自评报告 8
一、引言
本报告旨在对我部门本年度预算执行情况进行绩效自评，以客观、全面地反映我部门在预算编制、执行、管理以及绩效目标达成等方面的实际情况。通过自评，旨在总结经验教训，提出改进措施，提高预算管理水平和资金使用效益。
二、预算绩效自评概述
本年度，我部门在预算编制过程中，严格按照国家相关法律法规和政策要求，结合部门实际情况和业务发展需求，科学合理地制定预算计划。在预算执行过程中，我部门加强内部控制，规范资金使用，确保预算资金的合规性和有效性。同时，我部门积极推进绩效管理工作，建立绩效评价体系，明确绩效目标，加强绩效监控和评估，确保预算绩效目标的顺利实现。
三、预算编制情况
1. 预算编制依据：我部门预算编制主要依据国家相关法律法规和政策要求，以及部门实际情况和业务发展需求。
2. 预算编制程序：我部门严格按照预算编制程序进行预算编制，包括预算申报、审核、批准等环节。预算编制过程中，我部门积极与相关部门沟通协调，确保预算计划的合理性和可行性。
3. 预算编制结果：本年度我部门预算编制总额为XX万元，其中人员经费XX万元，业务经费XX万元，其他费用XX万元。预算编制结果符合部门实际情况和业务发展需求。
四、预算执行情况
1. 预算执行进度：截至报告期末，我部门预算执行进度为XX%，其中人员经费支出XX万元，业务经费支出XX万元，其他费用支出XX万元。预算执行进度与计划相符，未出现超支或浪费现象。
2. 预算执行效果：我部门在预算执行过程中，注重资金使用效益的`提高。通过优化资源配置，加强内部控制，降低管理成本，提高资金使用效率。同时，我部门积极开展业务活动，推动部门业务发展，取得了一定成效。
五、绩效管理情况
1. 绩效目标设定：我部门在预算编制阶段，根据部门实际情况和业务发展需求，设定了明确的绩效目标。绩效目标包括但不限于业务增长率、客户满意度、成本控制等方面。
2. 绩效监控与评估：我部门建立了绩效监控与评估机制，定期对预算执行情况进行检查和评估。通过对比实际执行结果与绩效目标的差距，分析原因，制定改进措施，确保预算绩效目标的顺利实现。
3. 绩效结果分析：根据绩效监控与评估结果，我部门对预算绩效结果进行了全面分析。分析结果显示，我部门在预算执行过程中，基本实现了设定的绩效目标，但在某些方面仍存在不足。针对存在的问题，我部门将进一步加强管理，优化资源配置，提高资金使用效益。
六、结论与建议
本年度我部门在预算编制、执行、管理以及绩效目标达成等方面取得了一定的成效。但仍存在一些问题和不足，如预算执行进度有待进一步提高，绩效管理水平有待加强等。针对这些问题和不足，我部门将采取以下措施加以改进：
1. 加强预算编制的准确性和合理性，确保预算编制符合部门实际情况和业务发展需求。
2. 加强预算执行的监控和管理，确保预算执行进度与计划相符，避免超支或浪费现象。
3. 进一步优化绩效评价体系，明确绩效目标，加强绩效监控和评估，提高预算管理水平和资金使用效益。
4. 加强与相关部门的沟通协调，形成合力，共同推动部门业务发展。
部门预算绩效自评报告 9
一、引言
本报告旨在对我部门本年度的预算绩效进行自我评价，以客观反映部门预算执行的情况、取得的成绩及存在的问题，为下一年度的预算编制提供参考依据。本报告将结合部门的工作实际，从预算编制、执行、监督、评价等多个环节进行分析。
二、预算编制情况
本年度，我部门严格按照国家和上级部门的预算编制要求，结合部门的工作职责和年度工作计划，科学合理地编制了部门预算。在预算编制过程中，我们充分考虑了各项工作的实际需要，确保预算的合理性、科学性和可行性。同时，我们也注重预算的透明度和公开性，接受上级部门和社会的监督。
三、预算执行情况
在预算执行过程中，我部门严格按照预算安排进行资金的使用和管理，确保资金的合规性和有效性。我们加强对预算执行情况的跟踪和监督，及时发现和纠正存在的问题。同时，我们也注重预算的绩效导向，将预算执行情况与部门工作目标相结合，确保预算资金的`使用能够达到预期的效果。
四、预算绩效成果
通过本年度的预算执行，我部门取得了以下绩效成果：
1. 完成了年度工作计划中的各项任务，工作质量和效率得到了提高。
2. 严格控制了预算支出，确保了资金的合规性和有效性，避免了浪费和损失。
3. 优化了资源配置，提高了资金使用效率，为部门的长远发展奠定了基础。
五、存在的问题与不足
在预算绩效自评过程中，我们也发现了一些存在的问题和不足：
1. 预算编制过程中对某些项目的预测不够准确，导致部分预算资金未能充分使用。
2. 在预算执行过程中，对部分项目的监管不够严格，存在一定的风险隐患。
3. 预算绩效评价体系尚不完善，需要进一步加强和改进。
六、改进措施与建议
针对以上存在的问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：
1. 加强预算编制的科学性和准确性，提高预算资金的使用效率。
2. 加强对预算执行情况的监管和跟踪，确保资金的合规性和有效性。
3. 完善预算绩效评价体系，建立科学、合理的评价指标和体系，为预算绩效的评估提供有力支持。
4. 加强与上级部门和其他部门的沟通和协作，共同推动预算绩效的提升。
七、结语
本报告对我部门本年度的预算绩效进行了自我评价和总结，分析了存在的问题和不足，并提出了改进措施和建议。我们将以此为基础，进一步加强预算管理和绩效评价工作，推动部门工作的不断发展和进步。同时，我们也欢迎上级部门和社会各界对我们的工作提出宝贵意见和建议。
部门预算绩效自评报告 10
一、引言
本报告旨在对本部门本年度的预算绩效进行自评，以全面、客观地反映预算执行情况、管理效果以及绩效目标的达成情况。通过自评，旨在总结经验，发现不足，为今后的预算编制和执行提供有益参考。
二、自评内容与方法
（一）自评内容
本次自评涵盖了预算编制的合理性、预算执行的规范性、预算管理的有效性以及绩效目标的达成情况等方面。
（二）自评方法
1. 数据分析：对预算执行数据进行统计分析，比较实际执行与预算计划的差异。
2. 问卷调查：向部门内部员工发放问卷，了解员工对预算绩效管理的感受和建议。
3. 访谈调研：与关键岗位人员进行访谈，深入了解预算管理过程中存在的问题和挑战。
三、预算绩效自评结果
（一）预算编制
本年度预算编制充分考虑了部门实际情况和业务发展需求，预算编制过程规范、合理。但在预算编制的细化程度方面还有待提高，以更好地满足业务发展的实际需要。
（二）预算执行
在预算执行方面，本部门严格按照预算计划执行，确保资金使用的合规性和有效性。但在预算执行过程中，部分项目存在进度滞后、资金使用效率不高等问题，需要进一步加强管理和监督。
（三）预算管理
本部门在预算管理方面建立了较为完善的制度体系，包括预算审批、执行、调整等各个环节。但在实际执行过程中，部分制度执行不够严格，存在一定的漏洞和风险。因此，需要进一步完善预算管理制度，加强内部控制和风险管理。
（四）绩效目标达成
本年度绩效目标的达成情况总体良好，但部分关键绩效指标未能达到预期目标。经过分析，主要原因包括市场环境变化、业务调整等因素。针对这些问题，本部门将积极调整策略，加强业务拓展和内部管理，确保下一年度绩效目标的顺利实现。
四、问题与不足
（一）预算编制精细化程度不够
预算编制在总体方向和额度分配上较为合理，但在具体项目的预算分配上，精细化程度不够，导致部分项目在执行过程中存在资金不足或浪费现象。
（二）预算执行监管不够严格
在预算执行过程中，部分项目存在进度滞后、资金使用效率不高等问题。这主要源于预算执行监管不够严格，未能及时发现和纠正问题。
（三）预算管理制度执行不严格
部分预算管理制度在执行过程中存在执行不严格、流于形式等问题，导致预算管理效果不尽如人意。
五、改进措施
（一）提高预算编制精细化程度
在下一年的预算编制过程中，将进一步提高预算编制的精细化程度，确保每个项目都有充足的资金支持，同时避免资金浪费。
（二）加强预算执行监管
加强对预算执行的.监管力度，及时发现和纠正执行过程中的问题，确保资金使用的合规性和有效性。
（三）严格执行预算管理制度
加强内部控制和风险管理，确保预算管理制度的严格执行，避免制度执行不严格、流于形式等问题。
六、总结与展望
本年度预算绩效自评工作取得了一定的成果，但也存在一些问题和不足。在下一年的预算编制和执行过程中，本部门将进一步加强管理和监督，确保预算绩效目标的顺利实现。同时，也将积极总结经验教训，不断完善预算管理制度和流程，提高预算管理水平和资金使用效益。
部门预算绩效自评报告 11
一、引言
本报告旨在对我部门本年度预算绩效进行自我评价。通过对预算编制、执行、管理和效果的全面回顾，客观评估我部门在预算执行中的成效与不足，为下一步的预算安排和管理工作提供参考依据。
二、预算编制概况
本年度，我部门在预算编制过程中，充分考虑了部门职责、年度工作计划以及往年预算执行情况。预算编制过程中，我们严格按照规定的程序和要求，科学、合理地安排资金，确保各项工作的顺利开展。
三、预算执行情况
1. 预算执行进度
本年度，我部门严格按照预算安排，有序开展各项工作。截至目前，预算执行情况总体良好，各项支出均控制在预算范围内，预算执行进度与计划相符。
2. 预算调整情况
在预算执行过程中，由于部分项目实际情况与预算编制时预测存在出入，我部门及时向上级部门申请预算调整。经过审批，调整后的预算更加符合实际情况，为项目的`顺利实施提供了有力保障。
3. 预算监督与检查
我部门建立了完善的预算监督机制，定期对预算执行情况进行检查和评估。通过加强内部审计和自查自纠，确保预算资金的合规使用，避免浪费和挪用现象的发生。
四、预算绩效成果
1. 工作任务完成情况
本年度，我部门按照预算安排，圆满完成了各项工作任务。包括xx。
2. 经济效益与社会效益
通过本年度的预算执行，我部门在经济效益和社会效益方面均取得了显著成果。
五、存在问题与不足
尽管我部门在预算执行中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：
1. 预算编制精度有待提高
部分项目预算编制时预测不够准确，导致实际执行过程中出现资金不足或剩余的情况。
2. 预算执行中的风险管理需加强
在预算执行过程中，对潜在风险的认识和应对能力有待提高，需要进一步加强风险管理和预警机制。
3. 预算绩效评价体系需完善
目前预算绩效评价体系尚不完善，需要建立更加科学、合理的评价指标和方法，以便更准确地反映预算执行的成效。
六、改进措施与建议
针对以上问题和不足，我部门提出以下改进措施和建议：
1. 加强预算编制的精准性
提高预算编制的准确性和科学性，充分考虑项目实际情况和变化因素，确保预算资金的合理使用。
2. 加强预算执行中的风险管理
建立健全风险管理机制，加强对潜在风险的识别、评估和应对能力，确保预算执行的顺利进行。
3. 完善预算绩效评价体系
建立科学、合理的预算绩效评价体系，明确评价指标和方法，加强对预算执行情况的考核和评估，提高预算执行的成效。
七、结语
本报告对我部门本年度预算绩效进行了全面回顾和评价。我们将以本报告为基础，认真总结经验教训，加强预算管理和绩效评价工作，推动部门工作的不断发展和进步。同时，我们也欢迎上级部门和社会各界对我们的工作提出宝贵意见和建议。
部门预算绩效自评报告 12
一、引言
本报告旨在对本部门在过去一年度的预算绩效进行自评。报告依据国家预算法、绩效管理相关政策以及本部门的实际情况，对预算执行情况、目标完成情况、资源利用效率、服务质量等方面进行了全面分析和评估。
二、基本情况
1. 部门概述：介绍部门的职责、人员结构、业务范围等基本情况。
2. 预算概况：详细说明本年度预算总额、预算分配情况、预算调整情况等。
三、预算执行情况
1. 预算执行率：分析预算实际执行与计划执行的差异，说明差异产生的原因及影响。
2. 支出结构分析：对各项支出进行归类分析，评估支出结构的'合理性及优化空间。
3. 预算执行中的问题和挑战：分析预算执行过程中遇到的问题和挑战，如资金短缺、项目延期等，并提出相应的解决措施。
四、目标完成情况
1. 业务目标完成情况：评估本部门业务目标的完成情况，包括任务量、完成率、质量等。
2. 绩效目标完成情况：对照绩效目标，分析本部门在服务质量、工作效率、客户满意度等方面的表现。
3. 目标完成情况分析：对目标完成情况进行深入分析，总结成功经验，查找不足和原因。
五、资源利用效率
1. 人力资源利用效率：评估本部门人员配置、工作负荷、工作效率等方面的情况，提出优化建议。
2. 物资资源利用效率：分析物资资源的采购、使用、管理等方面的情况，提高物资资源的利用效率。
3. 资金使用效率：评估资金使用的合理性、效益性，确保资金的有效利用。
六、服务质量
1. 服务流程优化：评估本部门服务流程的合理性和高效性，提出优化建议。
2. 服务质量提升：分析服务质量存在的问题和不足，制定改进措施，提高服务质量。
3. 客户满意度调查：开展客户满意度调查，了解客户对服务的评价和建议，作为改进的依据。
七、存在问题及改进措施
1. 存在问题：总结在预算绩效自评过程中发现的主要问题，如预算执行偏差、目标完成不足、资源利用效率不高等。
2. 改进措施：针对存在的问题，提出具体的改进措施和建议，如加强预算管理、优化资源配置、提高工作效率等。
八、结论与展望
1. 结论：对本部门预算绩效自评进行总结，明确本部门的优势和不足。
2. 展望：结合本部门的实际情况和发展战略，提出未来工作的重点和方向，为实现更高水平的预算绩效奠定基础。
部门预算绩效自评报告 13
一、引言
本报告旨在对我部门在过去一年内的预算绩效进行自我评价。通过深入分析预算执行情况、项目进展、资源利用效率等方面，旨在总结经验教训，提出改进措施，为下一年的预算编制和管理工作提供参考。
二、预算执行情况
1. 预算分配：本部门在过去一年中的预算分配遵循了合理、公正、透明的原则，确保了各项工作的顺利开展。
2. 预算执行：实际支出与预算计划的匹配度较高，各部门能够严格按照预算计划进行开支，未出现大额超支现象。
3. 预算调整：在预算执行过程中，根据工作实际和外部环境的变化，适时进行了预算调整，确保了预算的灵活性和适应性。
三、项目进展与成效
1. 项目完成情况：本部门在过去一年中完成了多个重要项目，均按时按质完成，取得了显著成效。
2. 项目效益分析：通过对项目效益的评估，发现大部分项目均达到了预期目标，为部门的发展提供了有力支撑。
3. 项目风险与应对：在项目执行过程中，积极应对各类风险和挑战，采取有效措施加以防范和解决，确保了项目的顺利进行。
四、资源利用效率
1. 人员配置：本部门在人员配置上做到了合理搭配，充分发挥了每个员工的`专长和优势，提高了工作效率。
2. 物资管理：在物资管理上，建立了完善的采购、使用和报废制度，确保了物资的合理使用和有效管理。
3. 时间管理：通过合理安排工作时间和任务分配，提高了工作效率，减少了不必要的浪费。
五、存在问题与改进措施
1. 存在问题：在预算执行过程中，仍存在部分项目预算分配不合理、部分员工对预算绩效管理的认识不够深入等问题。
2. 改进措施：针对以上问题，本部门将采取以下措施加以改进：一是加强预算管理的宣传和培训，提高员工对预算绩效管理的认识；二是进一步优化预算分配方案，确保预算的合理性和有效性；三是加强项目管理和监督，确保项目按时按质完成。
六、总结与展望
通过本次自评，本部门深刻认识到预算管理在部门发展中的重要作用。在未来的工作中，本部门将继续加强预算管理，优化资源配置，提高工作效率，为部门的发展做出更大的贡献。同时，也希望上级部门能够给予更多的支持和指导，共同推动部门工作的顺利开展。
部门预算绩效自评报告 14
一、概述
本报告旨在对我部门在上一财政年度的预算绩效进行全面自评。通过回顾预算执行情况、分析项目成果与资源利用效率，以及识别存在的问题和提出改进措施，我们旨在提升预算管理的效率与效果，为下一财政年度的预算编制和管理工作提供有价值的参考。
二、预算执行情况分析
1. 预算分配：本部门的预算分配旨在支持各项战略目标的实现，通过合理的预算分配，我们确保了资源的有效利用和项目的顺利进行。
2. 预算执行：在预算执行过程中，我们严格遵守了预算计划，确保各项开支均符合预算要求。同时，我们也积极应对外部环境变化，适时调整预算，以保证项目的.顺利进行。
3. 预算调整：在预算执行过程中，我们根据项目的实际进展和外部环境的变化，适时进行了预算调整。这些调整均基于合理的分析和决策，确保了预算的灵活性和适应性。
三、项目成果与资源利用效率
1. 项目成果：在过去的一年中，本部门成功完成了多个重要项目，取得了显著的成果。这些项目不仅推动了部门的发展，也为整个组织带来了积极的影响。
2. 资源利用效率：在资源利用方面，我们注重提高资源的利用效率。通过优化工作流程、提高员工技能等措施，我们有效地降低了成本，提高了工作效率。
四、问题与改进措施
1. 问题识别：在预算执行和项目执行过程中，我们也发现了一些问题。例如，部分项目的预算分配不够合理，导致项目进展受阻；部分员工对预算管理的认识不够深入，影响了预算的执行效果。
2. 改进措施：针对以上问题，我们将采取以下改进措施：一是加强预算管理的培训和教育，提高员工对预算管理的认识和理解；二是优化预算分配方案，确保预算的合理性和有效性；三是加强项目管理和监督，确保项目按时按质完成。
五、总结与展望
通过本次自评，我们深刻认识到预算管理在部门发展中的重要作用。我们将继续加强预算管理，优化资源配置，提高工作效率，为部门的发展做出更大的贡献。同时，我们也期待在未来的工作中，能够得到上级部门的更多支持和指导，共同推动部门工作的顺利开展。展望未来，我们将继续努力，为实现部门的战略目标而不懈奋斗。
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一、引言
本报告旨在对我部门本年度预算执行情况进行绩效自评，全面分析预算资金的使用效率、工作成效以及存在的问题，并提出改进措施，以促进部门预算管理的科学化和规范化。
二、部门概况
本部门主要承担[具体工作职责]，本年度预算总额为[具体金额]，其中人员经费[具体金额]，公用经费[具体金额]，项目经费[具体金额]。
三、预算执行情况
1. 预算执行进度：本年度预算执行情况良好，按照年初预算计划有序进行，截至报告期末，预算执行进度达到[百分比]。
2. 预算资金使用情况：预算资金主要用于[详细列明用途]，资金使用符合预算安排和财务规定，未出现挪用、截留、浪费等情况。
3. 预算调整情况：本年度预算调整主要集中在[具体项目]，调整原因主要是[详细说明原因]，调整过程符合相关规定，并经过审批程序。
四、绩效分析
1. 工作成效：本部门在预算资金的支持下，完成了[具体工作任务]，取得了[具体成效]，如[具体数据或成果]。
2. 绩效目标完成情况：与年初设定的绩效目标相比，本部门在[具体方面]取得了显著成效，如[具体数据或指标]。但在[具体方面]仍存在不足，需要进一步改进。
3. 预算资金使用效率：预算资金使用效率较高，通过优化资源配置、提高管理效率等措施，实现了预算资金的合理使用和高效利用。
五、存在问题及改进措施
1. 存在问题：
预算执行过程中，部分项目进展缓慢，影响了预算资金的及时使用。
预算资金使用过程中，存在一定程度上的浪费现象，需要进一步加强管理。
预算绩效目标设定不够明确、具体，难以准确衡量工作成效。
2. 改进措施：
加强项目管理，优化工作流程，确保项目按计划进行，提高预算资金使用效率。
建立健全预算管理制度，加强预算执行情况的.监督和管理，防止浪费现象的发生。
完善绩效目标设定体系，明确具体、可衡量的绩效目标，为工作成效的评估提供有力支持。
六、总结与展望
本年度，本部门在预算绩效管理方面取得了一定成效，但也存在一些问题。下一步，我们将继续加强预算管理，优化资源配置，提高资金使用效率。同时，加强项目管理，确保项目按计划进行，并进一步完善绩效目标设定体系，为部门工作的持续发展提供有力保障。
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