物资采购自查报告（精选14篇）
在人们素养不断提高的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编整理的物资采购自查报告，希望能够帮助到大家。
物资采购自查报告 1
一、引言
在市场经济特别繁荣的现代社会，企业的物资管理工作也越来越重要，其是企业经营管理必不可少的重要组成部分，对企业的发展起着关键性的作用。为此，企业应采取积极有效的措施对企业物资采购管理开展有计划和组织的活动，合理保证采购价格和质量。企业若想在市场中占据一席之地就必须建立自身的物资采购管理模式，并逐步优化。为了帮助广大同行更好的管理物资采购工作，笔者根据多年采购经历对物资采购存在的问题进行了研究，同时提出了对应的解决措施。
二、企业物资采购的概况
1.企业物资采购的重要性。企业物质采购的重要性有三点，一个是有利于加强对采购成本的控制。有资料显示企业物资采购成本在总成本中的比例范围是30%-90%，因此，对物资采购成本进行控制可以控制企业的总成本。另一个是有利于提高企业的经营管理水平。与供应商之间建立亲密的合作关系，这样能够扩大企业对供应商的利用范围。最后一个是有利于进一步完善项目管理。任意一个工程项目都需要物资采购，如果在采购环节出现问题，则会降低项目的收益。因此，加强企业的物资采购的管理工作意义重大。
2.物资采购管理的概念。企业管理最重要的内容就是物资管理，其是企业对生产过程中涉及到的各种物资进行有计划的、组织的控制管理活动。物资采购管理最基本的工作任务就是结合各种经营活动对物资的需求状况，以价格最优、性能价格比最优，物资全生命周期总成本最低的`原则，按时按量的进行采购，以此来保证各项经营活动的顺利进行。物资采购管理模式是在采购制度化、流程化、标准化、电子化、公开化等的指导下建立起来的，由方法、工具、制度等构建的具有较为完整的管理体系，是企业一项非常重要的经济管理活动。
三、企业物资采购管理存在的问题
1.仍沿用传统采购方式。受传统观念的长期影响，企业在进行物资采购过程中仍旧沿用落后的采购方式。有些企业忽视管理工作，管理观念的创新意识缺乏，总体管理上缺乏科学性和合理性，导致企业的成本无法降低，经济收益无法提升。除此之外，还有一些企业的管理人员没有将采购部分当做企业关键的部门，在日常管理上有疏忽，同时也忽视对采购工作人员的配置工作。
2.企业物资采购人员的素质低下。有一些企业将采购环节看成是一项没有技术含量的工作，因此，企业在采购管理方面忽略对采购人员的管理和重视，导致招用的采购人员素质低下，缺乏最基础的专业采购知识和操作技能。同时，企业也忽视对采购人员的培训工作和管理工作，采购人员日常工作中表现散漫，工作效率低，影响了企业的整体采购计划。
3.物资采购计划不够完善。有些企业在物资采购过程中，存在物资采购计划不完善的现象，主要是：一个是在原材料准备上缺乏计划，通常只是简单的计算各部门的物资使用情况，缺少实际调查，盲目采购，导致了库存的积压，影响了企业的生产经营。另外一个是采购数量不明确，无法结合市场的变动而制定出合理的采购数量，使得企业总体利润只降不升。
4.企业对物资供应商的管理不善。企业对物资供应商的管理范围是多方面的，从挑选供应商到供应商资质评估等多项工作，而这些工作都是不能忽略的。而在现实管理中，一些企业很容易忽视这一项工作，对物资供应商的管理不善，单从价格上进行考核，而对其质量、售后等方面均没有评价，使得生产的产品无法满足客户的需求，企业的经济利益受损。
四、企业物资采购管理的创新
1.引进电子商务采购。与传统的采购模式不同，电子商务采购模式面对的是整个金融市场，其可以打破传统的很多局限，改变了采购信息相对封闭的状况。采购人员无论身处何地，只要接受互联网，即可操作业务、查询信息、完成信息传递，实现信息共享。通过多家询价，从价格、质量和售后上选出最优的供应商，进而在保证质量的前提下，大幅度的降低采购成本。利用电子商务易实现规模化采购，引入竞争资源，节省差旅费、电话费、实现无纸化办公，提高了采购效率。另外通过电子商务网络平台数据库的支持，如“长城e采”、“1688”等采购交易平台方便了企业管理人员提出采购决策。在电子商务模式下，采购的驱动方式由原先的库存驱动转变成订单驱动。通过用户需求订单的驱动而展开采购活动，可以及时满足用户的需要，降低库存的成本，提升物流的周转率。
2.加强对采购人员的管理，提高其整体素质。在企业的整个物资采购环节中最关键的执行人员就是采购人员，加强采购人员的整体素质对企业物质采购的质量和效率有着很大的影响。单凭一个采购人员的力量是没有办法完成任务的，必须形成采购团队，发挥出整体的力量。所以，加强对采购人员的管理意义重大。一方面，作为企业管理人员应意识到采购工作的重要性，从而在挑选采购人员时应尽量选择知识水平和操作技能较高的人员从事该岗位工作。另一方面，企业应该通过加强采购人员的培训力度，企业要制定《采购人才培训方案》让采购人员从培训中获取更多的采购知识和操作技能，在今后的实际采购工作中充分运用起来学以致用。
3.招标采购管理模式的集中。与分散招标采购模式不同，集中招标采购能够充分发挥企业优势，吸引更多的供应商参与竞价，通过招标、询价手段取得最优价格。集中招标采购模式则以其规范化、高效率、低成本等优势被企业广泛的使用。集中招标采购模式中的招标机构可以采集到所有供应商、设备、交易记录等方面的信息。执行集中招标采购后，企业的库存有了显著的变化。执行统一订购，从整体考虑调整和优化交付顺序，按照先进先出和零库存的概念，将库存存在供应商，结合实际需求，灵活调动，避免了库存的闲置或信息沟通不畅等问题。执行集中招标采购管理模式需要企业管理人员和各部室统一意见，充分运用信息技术，建立招标管理系统和招标评价系统，更加有效的降低采购成本。
4.供应链ERP下的采购及库存管理。ERP是一种先进的企业资源管理理念，其将信息流分布到每一个部室，实现了资源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企业经济效益、降低企业生产成本的有效管理工具。从供应链的角度来说,采购部门处于企业内部和供应商的连接界面,它为供应链上的企业之间沟通生产需求与物资供应。在供应链ERP环境下，通过采购管理和库存管理，可以帮助采购人员对采购一系列流程进行全面、动态的管理。根据采购清单和企业实际物资需求，在保证库存数量能够满足企业需求的同时还不会占用过多的库存。通过ERP管理模式，可以很详细的记录企业的所有资源信息，提高了采购信息的完整性和精确性。
五、结语
随着国内经济市场的竞争局势愈演愈烈和企业规模的不断壮大，企业已意识到企业物资采购对企业的发生产生很大的影响。因此，研究有效的采购管理方法对降低企业成本，提升经济收益具有重大的意义。在上文中笔者阐述了企业物资采购管理的重要性，分析其存在的问题，从引进电子商务采购、加强对采购人员的管理、集中招标采购管理模式和基于供应链ERP下的采购及库存管理这四方面提出企业物资采购管理的创新方法，运用这些方式能够大幅提升企业物资管理水平。
物资采购自查报告 2
根据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中采购领导小组督查所发现的问题，我院药事管理会对本院药品采购管理又进行新一轮自查自纠行动，具体情况如下：
第一、完善药事管理制度。
严格执行国家政策，建立药品采购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特殊药品管理制度等；通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录。
第二、本院全部使用国家规定的基本药物，全部执行零差价销售。
所有药品全部在规定的时间内在招标采购网上下订单。禁止网外采购和标外采购。禁止采购非基药品，严格执行药品零差价，严格执行网上采购，标内采购。严格执行了药招办（20xx年）1122号文件的要求，在规定的.时间做采购计划，并及时的对药品验收入库。
第三、对购进的所有药品和器械卫生材料都进行双人验收。
做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品及时与供应商联系更换处理。验收人员在验收合格的票单上签名。严格按照市里遴选的配送商进行配送基本药品。
第四、根据药品管理制度对药品进行贮存保管。
药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。特殊药品严格按照有关规定执行。库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施。
第五、药库管理人员根据临床应用的需要及库存量认真进行拟定药品采购计划。
采购计划需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方可以进行采购。对于新药的购进，临床科室医师要进行报告申请，并经药事委员会讨论通过方可购进。
总之，为了医院更好地为人民服务。我院不断加强医院药事管理，确保人民得到更好更安全的医药服务。
物资采购自查报告 3
为认真贯彻落实《xx商业物资采购管理办法》文件精神，加强对物资采购工作的管理监督，全面规范物资采购行为，按照xxx《关于上报xx年度物资采购工作自查总结报告的通知》要求及工作安排，县公司成立了物资采购工作自查组,从“管理制度、决策程序、实施过程、监督管理”四个环节对xx年度的物资采购工作进行了全面自查。现将自查情况报告如下：
一、基本情况
财务账面反映,xx年开展物资采购154笔、金额1496.89万元（其中：省市局采购项目59笔、金额XX80.75万元，县公司采购项目133笔、金额416.14万元），全部由省市公司集中采购或由县公司物资采购比价小组按物资采购程序比价或招标后，由承办部门购进，合规率为XX0%。具体情况如下：
（一）xxx配套的各类物资采购情况。开展xx配套物资采购11笔、金额452.79万元，其中：xx以上项目全部纳入了市公司集中采购范围,不存在私自和超范围采购现象。
（二）交通工具采购情况。采购交通工具1笔，即购置xx市场管理用小汽车4辆、金额42.82万元，此项目纳入省公司集中采购范围，不存在私自和超范围采购现象。
（三）一般设备及办公自动化设备情况。采购62笔、金额716.46万元，其中：仓储设备9批，金额148.64万元；施肥机2台，金额1.6万元；基础设施机器设备3批，金额411.18万元；空调82台，金额15.35万元；消防设备7批，金额30.78万元；健身设备1批，金额8.59万元；办公设备38笔，其中台式电脑14台、打印机8台，电视机、冰柜、洗衣机等生活电器2批，办公家具4批，其他办公设备28批，金额共计XX0.32万元，以上物资采购全部纳入省、市、县三级的物资采购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档案资料齐全。
（四）燃料采购情况。全年采购油料13笔、金额26.9万元,定点加油站的选择是由县公司物资采购比价小组在经过市场综合考察后确定,程序符合规定。
（五）其他批量在1万元以上的物品采购5笔、金额257.92万元，即办公耗材13批，金额15.92万元；劳保用品3批，金额89.6万元；福利性实物30批，金额97.82万元；纪念品及各种宣传品3批，金额1.8万元；业务招待烟51批，金额52.78万元。以上物资采购全部纳入市、县两级的物资采购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档案资料齐全。
二、物资采购“四个环节”自查情况
自开展检查工作开展以来，针对物资采购管理方面存在的问题，我单位从制度建设、决策程序、实施控制和监督管理四个方面进行了规范
（一）制度建设方面。组织专门人员从物资采购“制度、决策、实施和监督”四个环节，结合县公司实际，认真研究出台了物资采购工作规程，并广泛征求意见，出台了《xx县公司物资采购管理工作规程》，形成完整的.管理制度体系。
（二）决策程序方面。全年开展的每笔采购项目均严格按照物资采购决策流程进行决策，即：
1、预算审批决策程序。物资采购计划必须按照采购项目的类别在上年末分别经经理办公会议、投资管理委员会、薪酬管理委员会等决策机构批准，经预算管理委员会审定纳入年度预算范围。未列入年度财务预算的项目，不得组织采购活动。在预算范围内的采购事项，按以下程序进行审批：
（1）提出采购申请。由县公司组织采购的项目，需求单位或承办部门根据工作需要，填报购置预算，按县公司财务开支管理办法和预算管理办法逐级提报领导或预算管理委员会研究。属全市集中采购项目的，由需求单位或承办部门提出，报县公司预算委员会审核后，提报市公司资金预算管理委员会。
（2）预算项目审批。按照授权范围，由经理或资金预算管理委员会对采购申请进行审批，项目在集中物资采购目录和金额范围的，需求单位或承办部门要提报市公司物资采购管理机构进行集中采购。
2、采购结果审批决策程序。采购金额低于XX万元（不含）的，由需求单位或承办部门提报经理批准；采购金额超过XX万元（含）的，由需求单位或承办部门提报物资采购领导小组集体研究决定。
（三）过程控制方面。经市、县级预算委批复的物资采购项目，纳入正常的物资采购程序。物资采购比价小组负责组织实施，通过招标或比价等采购方式，拟定供应商，采用张贴公告的形式公示三天后，报主要领导批准后，确定成交供应商，由需求单位或承办部门负责签约，并有关部门负责验收入库，财务部门负责结算付款。
（四）监督管理方面。全年的采购活动均接受了纪检监察、审计等部门和社会监督。即，纪检监察部门按照《xxx招标采购活动廉政监督工作暂行规定》实施全过程监管，定期或不定期对县公司物资采购工作进行检查；县公司对招标或比价结果实施公示制度。即，除涉及企业商业秘密外，招标或比价活动结束后，三天内采取张贴公告的形式向干部职工及社会公开，公布举报电话，接受群众监督，公示内容包括供应商、采购数量、金额等，公示期不少于3天。
三、管理建议
为进一步优化企业经营管理环境，维护良好的经营管理秩序，促进企业健康顺利发展，健全完善内部监管机制。在今后物资采购工作中，我们将进一步总结工作经验，针对在工作开展过程遇到的问题及时完善制度，使之更符合日常经营管理的需要。
实行物资集中采购月度申报制度，要求所属各部门将本月需要集中采购事项于月初及时报送到物资采购比价小组，以便妥善安排集中采购事宜。物资采购主要实施部门要立足自身，严格按程序操作，加强过程管理，把好过程关，确保落实到位；财务、审计及纪检监察部门要切实加强对采购工作的监督管理，发现问题及时纠正，把好监督关，确保监管到位。
物资采购自查报告 4
回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!
一、降低成本
主要有以下几方面：
A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：
a.单价降低
b.数量增加
c.增加服务
d.附加值提升
C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。
D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。
E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。
二、增加收入
在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
三、效率提升
针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。
四、物料回收
了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的.物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。
五、专业素养提升
A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。
B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。
C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。
物资采购自查报告 5
二年来，我局政府采购工作，在局党委的正确领导下，在县采购部门的具体指导下，按照政府采购各项要求，积极主动开展政府采购工作，为节减财务支出，缓解经费矛盾，规范政府采购行为发挥了积极作用。二年来全局政府采购总额xxx万元。通过政府采购共节约资金xx万元，节支率达到4%。回顾二年来我局政府采购，我们主要做了以下几个方面的工作。
一、领导重视，各部门积极配合
由于局领导的'高度重视，我局政府采购工作在县采购办的指导下，依靠各部门间的紧密配合，一丝不苟的开展工作。今年，县财政局又积极推行政府采购资金国库直接支付，加大了政府采购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度，我局对照政府集中采购目录，向财政部门上报政府采购计划，实施政府采购。
二、工作严谨，完善监督制约机制。我局针对自查自纠工作中反映、暴露和查出的问题，研究提出整改措施，边查边改。按照管理、执行、使用相分离，采购经办人、合同审核人、项目验收人相分离，采购、决策、付款相分离，即三个“三分离”的要求，制定和完善政府采购的相关制度办法，完善单位政府采购内控机制，加强单位财务管理。继续深化政府采购改革和财政管理改革，进一步加大监管力度，健全政府采购监管和运行机制，围绕采购职权运行的关键环节和部位，强化对有关工作人员的监督。
三、我局政府采购执行情况
20xx-2007年我局政府采购实际支出916万元，其中20xx年实际支出395万元，20xx年实际支出521万元，同期相比，增加126万元。实际采用政府公开招标方式采购货物820万元，采用协议采购方式96万元。
总之，一年来，我局政府采购工作虽然取得了一些成绩，但还存在一定的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，循序渐进，协调发展”思路，以规范管理为重点，力争做好做实政府采购工作。
物资采购自查报告 6
根据xx月xxxx日会议精神，采购部通过部门内部自查、结合公司现状，针对问题，制定相应措施，从而改善部门管理，现将自纠自查报告整理如下：
1、加强廉政建设针对廉政建设xx月xx日总部亲临我公司为采购部全员宣贯廉政制度及案例分析并做出了重要讲话，在会后采购部全员签订了岗位承诺书，以后采购部将不定期培训宣贯。
2、采购员专业知识薄弱在xx年下半年采购部加大了专业知识培训，每月内部专业知识培训一课时（次月参加考试），公司制度两课时，跨部门培训一课时（主要是专业知识培训）并积极参加公司及各部门的跨部门培训。
3、合同签订后跟单不及时跟单不及时现象，将通过文员检查，考核到人及制定客户反馈单来改善。
4、部分物资存在漏定现象物资漏定现象主要集中在MDG车轮及配置表未注明物资，经了解MDG车轮我公司不能加工，需外协，了解情况后针对采购员进行了专门的指导，遇此类起重机直接外协采购，配置表未注明物资将和相关部门多沟通，如需外协的相关部门将及时整理下发采购部。
5、监督零星采购的价格控制零星采购的`价格控制将通过和总部采购部多沟通了解其采购价格并结合市场价格做出合理监督控制。
6、库存周转率从上半年各项指标来看，我公司库存周转率为6.97次离总部制定的年7次还有一定差异，在xx月份采购部将加大呆滞物资处理及到物资到货数量，争取完成年度指标。
7、制度执行新修改了《采购部管理制度》、《废料出售制度》，经批准后，及时培训宣贯，严格执行，在执行中加大考核力度。
物资采购自查报告 7
一、引言
为了加强物资采购管理，确保采购流程的规范性和透明度，提高采购效益，我公司对近期物资采购工作进行了全面自查。现将自查结果报告如下。
二、自查目的
本次自查的主要目的是对物资采购流程进行全面梳理，检查采购过程中的合规性、效率性和成本控制情况，发现存在的问题并提出改进措施，以确保采购工作的.顺利进行。
三、自查内容与方法
本次自查涵盖了供应商管理、采购计划、采购合同、采购执行、质量管理和成本控制等方面。我们采用了查阅文件、实地调查、访谈相关人员等方法，对采购流程进行了深入剖析。
四、自查结果
供应商管理：公司建立了较为完善的供应商管理制度，但在供应商选择和评价方面还存在一定的主观性，需要进一步完善评价体系，提高评价过程的客观性。
采购计划：采购计划制定较为合理，但部分采购计划与实际需求存在偏差，需加强与需求部门的沟通，确保采购计划的准确性和及时性。
采购合同：采购合同签订过程规范，合同条款明确，但在合同履行过程中，部分合同执行进度与计划存在差距，需加强合同执行情况的监控和管理。
采购执行：采购流程基本规范，但在采购过程中的沟通协调、信息共享等方面还需加强，以提高采购效率。
质量管理：公司对采购物资的质量管理较为严格，但在质量检测环节还需进一步完善，确保采购物资的质量符合标准要求。
成本控制：公司在采购成本控制方面取得了一定成效，但仍需进一步优化采购策略，降低采购成本。
五、存在问题及改进措施
存在问题：
（1）供应商选择和评价主观性较强；
（2）采购计划与实际需求存在偏差；
（3）合同执行进度与计划存在差距；
（4）采购过程中的沟通协调、信息共享不足；
（5）质量检测环节需进一步完善；
（6）采购成本仍需进一步降低。
改进措施：
（1）完善供应商评价体系，引入量化指标，提高评价过程的客观性；
（2）加强与需求部门的沟通，确保采购计划的准确性和及时性；
（3）加强合同执行情况的监控和管理，确保合同按时履行；
（4）优化采购流程，加强沟通协调和信息共享，提高采购效率；
（5）完善质量检测环节，确保采购物资的质量符合要求；
（6）优化采购策略，降低采购成本，提高采购效益。
六、结论与建议
通过本次自查，我们发现物资采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题。针对这些问题，我们提出了相应的改进措施。建议公司加强对采购工作的重视，进一步完善采购管理制度，提高采购工作的规范性和透明度，为公司的发展提供有力保障。
物资采购自查报告 8
我一直认为教师肩负着为国家培养后备人材的神圣职责，因此我们的教学水平，师德师风，都会在日常的教学生活中时刻潜移默化地影响着学生。但现实生活中经常出现一些有违师德的问题，既损害了教师在学生，家长，社会上的形象，也使教育行风日渐低下。而为了培养高水平、高素质、有道德、有修养、讲诚信、守公德的有用人材，加强教师的师德师风建设，提高教师队伍素质就显得尤其重要，因为师德师风的好坏往往影响和决定着学校的校风和学风的好坏，我们作为一名教师，不仅要较好书，更要育好人，各方面都要为人师表。
本人从事教育教学工作十三年来，自查自己在师德师风方面的收获和不足与同仁共勉。
一、收获
1、实现了爱岗敬业，教书育人的为师基本准则。践行教育不只是给学生传授知识，更重要的是要教会他们怎样做人。
2、在为人师表中体会自己的'一言一行对学生产生的影响，时刻注重自己的言行举止，要求学生做到的，自己首先要做到。
3、认真钻研业务、治学严谨，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进美术教学方法，不断提高自己的教学水平。
4、平等地对待所教的每一名学生，当学生有进步时适时给予表扬，当学生出现错误时及时指出并对他进行批评教育。对学生我总是努力做到动之以情，晓之以理，尊重学生的个体差异，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚和变相体罚学生。
5、注意和家长共同携手进行教育，在充分了解学生特点的基础上对学生因材施教。由于我经常和学生家长联系，共同教育学生，所以成为学生和家长的贴心人。
6、本人一直廉洁从教，不接受家长的宴请与礼物。对所有学生均一视同仁，在给特长学生的辅导中也不接受任何礼物与金钱。
二、不足
1、理论学习不够透彻，只停留在表面现象，没有从实质上进一步进行深入研究，对教材深挖的力度不够.
2、教改力度不够，多年来只是备课、上课、听课、批改作业，只注重课堂教学，在教育改革方面有缺乏。
3、很少使用多媒体教学，跟不上时代步伐，有现实条件的限制，也有个人因素。
4、上课有些细节问题不够注意，如有时忘记关手机等。
三、分析
1、是自己放松了学习及对自己的要求。
2、是思想上有等、懒、靠的情绪。
3、是自己对自己的工作没有进行系统的规划、整理。
4、自身性格比较单纯、直率，替他人考虑的不够多，为人处事方面缺乏圆润灵活。
5、平时思考的不够多，工作方法单一。
四、改正
1、认真学习，积极参加教改活动，把时间用在钻研业务上，提高自己的教学水平。
2、改进教学方法，虚心向同仁学习。
3、爱岗敬业，和同事间团结协作，要有奉献精神。
4、从细节教育着手，关注自身的细节并教育好学生。
总之，只有我们每位教师加强自身修养，在工作中勤观察、勤思考，想学生、家长之所想、急学生、家长之所急，全心全意做好教育教学各项工作，把丰富的知识传授给学生，用良好的品德去教育学生，才能使我们教育的行风有所好转，我们教育出来的学生成为国家的栋梁之材。
物资采购自查报告 9
20xx年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：
在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础。
一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度，并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。
二、参与三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的办法。
三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。
四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的`参观学习，通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话---出发时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。
今后工作计划与重点：
为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：
一、材料成本控制
以源头采购为原则，尽量减少中间环节。材料采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司监督。
二、加强对供应商的管理协调
建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度，并要制定《采购供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。既能保证采购材料供应的质量，又能有力的控制采购成本。
三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺利进场。
四、要创造性的开展工作，多动脑想办法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作准备，不打无准备之仗。
五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些。
通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求，尤其苗木方面;
对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项采购任务。并且提高自己一个好的采购职业习惯,即有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近,努力做一名合格的采购员。
总之，xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的繁荣做出贡献。
物资采购自查报告 10
一、引言
本次物资采购自查报告旨在全面梳理和总结本单位在物资采购过程中的实际情况，分析存在的问题，提出改进措施，以确保物资采购工作的规范、高效和透明。
二、自查内容与方法
本次自查主要围绕物资采购的制度建设、流程管理、供应商选择、价格控制以及合同履行等方面展开。我们采用了查阅文件资料、实地走访、与相关人员沟通交流等多种方式进行全面深入的自查。
三、自查结果
制度建设方面
本单位已建立了较为完善的物资采购制度，包括采购计划、供应商管理、价格控制、合同管理等方面。但在实际操作中，部分制度执行不够严格，存在一定程度的执行偏差。
流程管理方面
物资采购流程整体较为规范，但在部分环节上仍存在优化空间。例如，部分采购项目的审批流程较为繁琐，导致采购周期过长；部分紧急采购项目的处理不够灵活，影响了采购效率。
供应商选择方面
本单位在供应商选择上遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式确定供应商。但在实际执行中，部分采购项目在供应商选择上存在一定程度的主观性，缺乏充分的市场调查和对比分析。
价格控制方面
本单位在价格控制上采取多种措施，如设定最高限价、要求供应商提供价格分析等。但在实际操作中，部分采购项目的价格控制不够严格，存在一定的价格偏高现象。
合同履行方面
本单位在合同履行上注重监督和管理，确保供应商按照合同要求履行义务。但在部分采购项目中，存在合同履行不及时、质量不达标等问题，需要加强监督和追责。
四、问题分析与改进措施
问题分析
（1）制度执行不够严格：部分员工对物资采购制度理解不够深入，执行中存在偏差。
（2）流程管理不够优化：部分采购流程繁琐，影响采购效率；紧急采购处理不够灵活。
（3）供应商选择主观性较强：部分采购项目在供应商选择上缺乏充分的市场调查和对比分析。
（4）价格控制不够严格：部分采购项目的价格控制存在漏洞，导致价格偏高。
（5）合同履行监督不力：部分采购项目的合同履行存在问题，监督和追责机制不够完善。
改进措施
（1）加强制度宣传和培训：通过内部培训、宣传等方式，提高员工对物资采购制度的.认识和理解，确保制度得到严格执行。
（2）优化采购流程：简化部分采购项目的审批流程，提高采购效率；针对紧急采购项目，制定更加灵活的处理机制。
（3）加强供应商管理：建立供应商信息库，完善供应商评价体系，加强市场调查和对比分析，确保供应商选择的公正性和合理性。
（4）严格价格控制：设定合理的最高限价，要求供应商提供详细的价格分析，加强价格审核和谈判，确保采购价格合理。
（5）强化合同履行监督：建立合同履行监督机制，定期对合同履行情况进行检查和评估，对存在的问题及时进行处理和追责。
五、总结与展望
通过本次自查，我们深入了解了本单位在物资采购方面存在的问题和不足，并提出了相应的改进措施。下一步，我们将继续加强物资采购工作的规范化、高效化和透明化，确保采购工作更加科学、合理和公正。同时，我们也将加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，为本单位的发展提供有力的物资保障。
物资采购自查报告 11
一、引言
本次物资采购自查报告旨在全面梳理和评估我单位在物资采购过程中的合规性、效率及成本控制等方面的情况，发现存在的问题，并提出相应的改进措施，以进一步提升物资采购工作的规范化、透明化和高效化水平。
二、自查内容与方法
本次自查涵盖了物资采购的各个环节，包括采购计划制定、供应商选择、合同签订、货物验收、付款结算等。我们采用了查阅文件资料、实地查看、访谈交流等多种方法，确保自查工作的全面性和准确性。
三、自查结果
采购计划制定方面：我单位在采购计划制定上基本符合规定，能够根据实际需求和预算情况合理安排采购计划。但个别项目存在计划制定不够细致、缺乏长远规划的问题。
供应商选择方面：在供应商选择过程中，我单位能够遵循公平、公正、公开的`原则，通过市场调研和比较，选择信誉良好、价格合理的供应商。但部分采购项目在供应商选择上存在信息不透明、决策过程不够规范的问题。
合同签订方面：我单位在合同签订环节能够严格按照相关法律法规和单位规定执行，合同条款清晰明确，双方权益得到保障。但部分合同存在签订流程繁琐、审批时间过长的问题。
货物验收方面：在货物验收环节，我单位能够按照合同要求和相关标准进行验收，确保采购的物资质量符合要求。但个别项目存在验收程序不够规范、记录不完整的问题。
付款结算方面：我单位在付款结算方面能够按照合同约定及时支付款项，保障供应商权益。但部分项目存在付款流程不够优化、资金利用效率不高的问题。
四、存在问题及改进措施
存在问题：
采购计划制定不够细致，缺乏长远规划；
供应商选择过程信息不透明，决策过程不够规范；
合同签订流程繁琐，审批时间过长；
货物验收程序不够规范，记录不完整；
付款流程不够优化，资金利用效率不高。
改进措施：
加强采购计划制定的科学性和前瞻性，制定详细的采购计划和预算；
完善供应商选择机制，加强信息公开和透明度，规范决策过程；
简化合同签订流程，提高审批效率，缩短合同签订周期；
规范货物验收程序，完善验收记录，确保验收质量；
优化付款流程，提高资金利用效率，保障供应商权益。
五、结论与展望
通过本次自查，我们深入了解了物资采购工作中存在的问题和不足，并提出了相应的改进措施。下一步，我们将继续加强物资采购工作的规范化、透明化和高效化建设，不断提升物资采购工作的质量和水平。同时，我们也希望相关部门能够加强监管和指导，共同推动物资采购工作的健康发展。
物资采购自查报告 12
一、引言
本次物资采购自查报告旨在对我单位在物资采购过程中的管理、执行、监督等方面进行全面自查，以发现问题、总结经验、提出改进措施，并推动我单位物资采购工作的规范化、标准化和高效化。
二、自查范围与目的
自查范围：本报告涉及我单位在过去一年内的所有物资采购活动，包括采购计划、供应商选择、价格谈判、合同签订、货物验收、付款结算等各个环节。
自查目的：通过自查，旨在发现物资采购过程中可能存在的问题和不足，分析原因，提出改进措施，并推动我单位物资采购工作的持续改进和提升。
三、自查过程与发现
采购计划制定与执行
自查情况：我单位在采购计划制定方面较为规范，能够按照实际需求和市场情况制定采购计划。但在执行过程中，存在部分采购项目未能按照计划进度完成的情况，导致部分物资供应不及时。
原因分析：采购计划执行不到位的原因主要有两个方面：一是内部沟通不畅，导致采购需求信息传递不及时；二是供应商响应速度较慢，影响采购进度。
供应商选择与管理
自查情况：我单位在供应商选择方面，能够按照公开、公平、公正的原则进行，但在供应商管理方面存在不足。部分供应商存在交货延迟、质量不稳定等问题，给单位带来了一定的经济损失。
原因分析：供应商管理不到位的'原因主要是缺乏完善的供应商评价机制和有效的奖惩措施，导致供应商缺乏足够的动力去提升产品和服务质量。
价格谈判与成本控制
自查情况：我单位在价格谈判方面取得了一定成效，但在成本控制方面仍有待加强。部分采购项目的成本偏高，影响了单位的整体经济效益。
原因分析：成本控制不足的原因主要是缺乏专业的采购人员，导致在价格谈判和成本控制方面缺乏足够的谈判技巧和专业知识。
四、改进措施与建议
加强内部沟通与协作，确保采购计划的顺利执行。建立有效的沟通机制，确保采购需求信息能够及时准确地传递到采购部门，同时加强与供应商的沟通协调，提高供应商响应速度。
完善供应商评价机制，建立奖惩措施。对供应商进行定期评价，对表现优秀的供应商给予一定的奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施，激励供应商提升产品和服务质量。
提升采购人员的专业素养和谈判技巧。加强采购人员的培训和学习，提高他们在价格谈判和成本控制方面的专业能力，为单位创造更大的经济效益。
五、总结与展望
通过本次自查，我们发现了物资采购过程中存在的一些问题和不足，并提出了相应的改进措施和建议。在今后的工作中，我们将进一步加强物资采购工作的管理和监督，推动物资采购工作的规范化、标准化和高效化，为单位的发展提供有力的物资保障。
同时，我们也认识到物资采购工作是一个持续改进的过程，需要不断地总结经验、发现问题、提出改进措施。我们将继续加强自查自纠工作，不断完善物资采购管理制度和流程，确保我单位的物资采购工作能够更好地服务于单位的发展需求。
物资采购自查报告 13
一、引言
为了规范公司物资采购流程，提高采购效率，降低采购成本，并防范可能存在的廉政风险，我部门对物资采购工作进行了自查。本报告将详细介绍自查内容、自查过程、发现的问题以及改进措施。
二、自查内容
本次自查主要围绕以下几个方面展开：
采购流程的规范性：检查采购计划、审批、招标、签订合同、到货验收、付款等各个环节是否严格按照公司规定执行。
采购价格的合理性：对比市场价格，分析采购价格是否过高，是否存在不合理现象。
供应商管理：评估供应商的资质、信誉、供货能力等方面，检查是否存在不良供应商。
廉政风险防控：检查采购过程中是否存在廉政风险，如收受回扣、滥用职权等行为。
三、自查过程
自查工作分为以下几个阶段：
准备阶段：制定自查方案，明确自查目的、内容、方法、时间安排等。
组织实施阶段：按照自查方案，对采购流程、价格、供应商管理等方面进行逐一检查。
问题汇总阶段：对自查过程中发现的问题进行汇总，分析原因，提出改进措施。
整改落实阶段：根据问题汇总，制定整改方案，明确责任人、整改时限，确保整改到位。
四、自查结果及问题
经过自查，我们发现以下问题：
采购流程方面：部分采购计划的审批流程不够规范，存在漏签、错签现象；合同签订环节有时未能及时完成，导致供货周期延长。
采购价格方面：部分物资的采购价格与市场价格相比偏高，未能充分发挥集中采购的优势。
供应商管理方面：部分供应商的.资质审查不够严格，导致部分不良供应商进入供应链；对供应商的绩效评估体系尚不完善，未能有效激励优质供应商。
廉政风险防控方面：虽然未发现明显的收受回扣、滥用职权等行为，但廉政风险防控意识仍需加强，制度执行力度有待提高。
五、改进措施
针对自查发现的问题，我们提出以下改进措施：
规范采购流程：加强采购计划的审批管理，确保各环节流程规范、合规；完善合同签订制度，提高合同签订效率，缩短供货周期。
优化采购价格：加强市场调研，了解物资价格动态，充分发挥集中采购的优势，降低采购成本；建立价格审核机制，对采购价格进行合理评估。
强化供应商管理：加强供应商资质审查，建立严格的准入机制；完善供应商绩效评估体系，激励优质供应商，淘汰不良供应商；建立供应商黑名单制度，对失信供应商进行惩罚。
加强廉政风险防控：提高采购人员的廉政风险防控意识，加强廉政教育和培训；完善廉政制度，加大制度执行力度，确保采购过程公开、公平、公正。
六、结论
本次自查工作虽然发现了一些问题，但也为我们提供了改进的机会。我们将按照改进措施，加强物资采购工作的规范化、标准化管理，提高采购效率和质量，为公司的发展提供有力保障。同时，我们也将持续关注物资采购工作的廉政风险防控，确保采购过程合规、廉洁。
物资采购自查报告 14
一、引言
物资采购作为公司运营的重要环节，直接关系到公司生产经营活动的顺利进行和成本控制。为了规范物资采购流程，确保采购活动的合规性、透明性和高效性，本公司近期开展了一次物资采购自查工作。本报告旨在对自查工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、自查范围与方法
本次自查工作涵盖了公司各部门的物资采购活动，包括供应商选择、采购计划制定、采购合同签订、采购执行及验收等环节。自查采用问卷调查、现场检查和资料审查相结合的方式，全面梳理物资采购流程，查找潜在风险点。
三、自查结果
经过自查，我们发现物资采购工作存在以下问题：
供应商选择不够规范：部分部门在选择供应商时，未严格按照公司规定的程序和标准进行，导致供应商质量参差不齐，影响采购效果。
采购计划制定不够合理：部分采购计划缺乏科学依据，与实际需求脱节，导致物资积压或短缺，影响公司正常运营。
采购合同签订不规范：部分采购合同存在条款不明确、违约责任不清晰等问题，给合同履行带来潜在风险。
采购执行及验收环节存在漏洞：部分采购人员在执行采购任务时，未严格按照公司规定进行，导致采购物资质量不符合要求；验收环节也存在把关不严的问题，给公司带来经济损失。
四、改进措施
针对自查发现的问题，我们提出以下改进措施：
加强供应商管理：建立健全供应商选择、评价和管理机制，确保供应商质量可靠、价格合理。
优化采购计划制定：加强需求预测和计划制定，确保采购计划与实际需求相符，避免物资积压或短缺。
规范采购合同签订：完善采购合同模板，明确合同条款和违约责任，降低合同履行风险。
强化采购执行及验收监督：加强对采购人员的培训和监督，确保采购活动合规；加强验收环节的把关，确保采购物资质量符合要求。
五、总结与展望
本次物资采购自查工作对于规范公司采购流程、提升采购管理水平具有重要意义。通过自查，我们发现了存在的问题，并提出了针对性的.改进措施。下一步，我们将继续加强物资采购工作的监管和管理，确保采购活动的合规性、透明性和高效性。同时，我们也将不断优化采购流程，提高采购效率，为公司的发展提供有力保障。
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