内衣销售心得

时间：2025-02-07 17:29:48 蔼媚心得体会

内衣销售心得（通用11篇）

　　有了一些收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，如此可以一直更新迭代自己的想法。到底应如何写心得体会呢？以下是小编整理的内衣销售心得，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

内衣销售心得（通用11篇）

　　内衣销售心得 1

　　店时有顾客进来挑选，但看了一下就走了，此现象让员工很苦恼，跟我说：你看，不是我们不想做销售，而是顾客不想买。

　　对于此问题我和店员进行了研究和探讨，内衣不比成衣的随意性，如果真没有购买意向的话，是不会随便进来逛一圈就走的，那为什么上面的案例多得让员工这么苦恼呢？

　　我分析了下她们的站位，顾客一进门，员工就迎上去，那自然而然的就赌住了顾客想要往里面走的步伐，无奈之下只能望两下往后退，走了。那如果顾客进门后员工迎上去后，是从后面包抄赌住顾客的退路，无形中迫使顾客往里面走往里面看呢？看得多了机会也便多起来。

　　想住方法让顾客留下来，留下来了也就有了成交的'机会。留下来的最好方法是什么？跟顾客聊最近的那部韩剧好看吗？错！聊天是个艺术，但真正让顾客留下来，留得稳，留得你也很自在的，则是让顾客进试衣间。想进办法不断引导顾客进试衣间，进了试衣间，脱了衣服，顾客也不好意思说我要走了吧！

　　顾客进了试衣间就成功了吗？不，你只成功了十分之一。在试衣间我们同样要遵守机会多成交多的守则，并不让顾客只试一件衣服，而是要挑适合顾客的。那全部都拿吗？那也不行，太多会造成顾客的不耐烦，到底几件合适？我觉得在适合顾客产品的前提下，4件内衣+2件应季产品的效果会比较好，当然，如果顾客愿意试更多，我们应该更开心，因为我们可以说服顾客买得更多，前提条件是在试衣间要看好货。

　　内衣销售心得 2

　　品牌内衣的陈列分为橱窗陈列和货场陈列，其中橱窗换季陈列的目的是传递单向信息，而货场陈列的规划则主要是顾客购买。店铺换季陈列的任务如果分配到橱窗和货场两个部分，两者有不同的功能。

　　季节改变看橱窗

　　以季节为时间信号的时尚消费品市场，季节信号也意味着竞争的信号。以潮流为导向的商家，往往可以比自然时间更快地传递季节信息。季节变化对于人类基本社会行为的影响已经越来越小，但是季节对于服装内衣零售的时间因素性影响依然显著。

　　橱窗换季看植物

　　可以选择对季节变化最敏感的植物。最常见的是花卉和树木，其中由于花卉体积小，易于做设计处理，所以更适合在橱窗换季时使用。而大型乔木必须变化形式才能解决体积问题。需要注意的是，并不是所有的植物都可以在有限的橱窗中呈现。对于体积较小、方便购买的植物可以使用真实的道具；而对于体积较大、购买困难的植物，可通过艺术化的模拟转换来演绎橱窗换季。

　　货场换季看组合

　　如果说橱窗的换季主题充满浪漫主义色彩，那么出于商业理性，货场陈列必须以现实主义为中心——突出新季节主推的商品主题系列。店铺的引导区和通透橱窗背景区的女性内衣商品必须以同主题同系列的原则与橱窗主题相组合。

　　让商家头疼的问题是时尚内衣商品换季时新旧货品的更替。往往是过季货品舍不得放弃主销位置，新季产品上市之前举步踌躇。胸罩内衣商品的促销功能之一就是通过商品组合出样的周转变化，提高店铺整盘货品的存转率，在不同的时间推销不同的主力商品系列，让所有在销售计划中的商品角色都要有当主角的机会。

　　在换季陈列时，应该将新品有计划地在不同时间内出样，伴随时间发展逐渐取代所有过季产品。过季产品在设计研发时一般也会考虑季节的产品过渡问题，这时过季产品也不要急于退出销售舞台，首先在橱窗换季主题更换的`时候让出引导区和橱窗组合区，将店铺剧情的导演权移交给新季产品，有计划有批次地退出货区。

　　商品换季看主角

　　换季陈列的橱窗主题设计和货区组合的设计的最终目的是达成销售。如何将所有的努力归结到文胸内衣产品上？关键是从橱窗换季主题设计到货区组合最后到商品主推的视觉逻辑指向性要清晰明确。如果能够将同系列同主题的货品与相应视觉主题区域紧密的组合起来，就可将顾客的注意力集中到这个主题上。

　　家居内衣的季节属性表现为不同的季节有不同的款型和色彩，而款型和色彩特点是实战陈列手法的基础。简单易记的原则是：每次舞台上只出现1—2个被观众全神贯注盯住的角色，货场的每个有效购买视野里只出现1—2个被顾客全神贯注盯住的商品主角。大视野（货架组台或面墙）看色彩，小视野（面墙或货架局部）看款式。

　　内衣销售心得 3

　　这个品牌，并且对其感兴趣。 ·货品的清查及管理为了保证货物的安全，每天都要对货物进行仔细的清查、记录。并对货物进行合理的分类管理。

　　·销售人员的工作态度

　　这次销售活动，我们营销协会联合工商管理系营销班、会展班，在系领导的支持下，经过组织部的层层选拔，选出一部分优秀的销售人员。销售人员满怀热情，充满激情，斗志昂扬。在购买力普遍不高的学生中销售价格档次较高的暖倍儿保暖内衣，这确实是一个挑战。但我们的销售人员不怕吃苦，敢于迎接挑战，使次销售实战取得了较为理想的成绩。

　　·销售的目的本次销售活动，一方面在于宣传暖倍儿保暖内衣的品牌，扩大营销协会的影响力。另一方面在于丰富校园文化生活，提高协会成员的销售能力，让协会成员获得更多的销售实战经验。

　　·销售活动的开展情况这次活动，虽然历时不长，但协会成员积极参与其中，共同努力，对全校进行地毯式的销售。不仅面向同学销售，还面向老师进行销售。采取向老师发放优惠券等策略，取得了很好的销售成绩。 ·影响 “功夫不负有心人”，在会长张阳的带领下，经过几天的努力与奋斗，销售“暖倍儿”保暖内衣的活动取得了可喜的成绩。在短短几天中，我们销售了将近一百套保暖内衣。在校园这个消费能力普遍不高的小市场中，我们能取得这样的销售成绩，确实不易。这其中包含了太多人的付出与努力。忘不了协会成员们在凛冽的`寒风中推销、宣传时的热情;忘不了协会成员们在搬运货品时那额头冒出的汗珠;也忘不了大家在卖出商品时脸上那欣慰的笑容。付出总会得到回报，我们曾为此努力过，为此付出过，为此奋斗过，所以我们取得了这样好的销售成绩，所以我们是成功的! 这次销售暖倍儿保暖内衣活动，不仅宣“暖倍儿”的品牌，也为这个寒冷的冬天增添了一抹暖色。同时让更多的老师和同学知道并了解了营销协会，扩大了营销协会在学校的影响力。这虽然只是一次小型的销售活动，但我们营销协会却在慢慢地成长，也向成功迈出了坚实的一步。这只是一个开始，我相信我们营销协会一定会走的更长、更远!篇三：20xx年度

　　内衣销售心得 4

　　内衣是人们日常生活中不可或缺的物品，因此对于内衣销售的需求一直很大。然而，在内衣市场中，竞争激烈，销售内衣并不容易。作为一名内衣销售员，我深感此职业的挑战性和重要性。通过与客户的深度沟通和了解，我积累了一些宝贵的心得体会。

　　了解产品是内衣销售的基础。我积极学习关于各种不同风格、款式和面料的内衣知识，以便能为客户提供专业建议。同时，了解客户的需求和体型特点，选择适合他们的内衣是至关重要的。有时，我会为客户的特殊需要去寻找特殊的内衣，这需要对市场的深入了解和不断的产品研究。

　　除了了解产品，掌握销售技巧也是内衣销售员必备的能力。我意识到，与客户建立良好的关系和建立信任是成功销售的关键。通过友好、耐心和专业的态度，我努力争取每一个客户的满意和信任。另外，善于倾听客户的`需求和反馈，根据其反馈调整销售策略和推荐内衣，可以有效提高销售率。

　　良好的沟通对于内衣销售来说至关重要。内衣属于私密物品，对于一些客户来说，购买内衣是一种较为隐私的行为。因此，我努力保持高度敏感，尊重客户的边界，避免让他们感到不舒服或尴尬。与此同时，我也会根据客户的特点和需要，灵活运用不同的沟通方式，比如以图形化的方式解释尺码、款式和面料，以便在没有直接接触内衣的情况下给予专业建议。

　　作为一名内衣销售员，保持对内衣行业的关注和学习是非常重要的。每个品牌的内衣都会不断推出新的款式和设计，了解这些信息可以帮助我为客户提供最新的选择。另外，参加内衣行业的培训和研讨会可以提高我的销售技能和市场意识。继续提升自己的专业知识和技能，不断成长和学习，是我作为一名内衣销售员的使命和责任。

　　内衣销售职业不仅仅是为了满足客户的购物需求，更是为了提供专业的内衣服务。通过对产品的了解，提高销售技巧，善于沟通，不断学习，我相信以专业和真诚的态度，我能够在这个行业中取得更好的发展和业绩。

　　内衣销售心得 5

　　品牌内衣的展示可以分为橱窗展示和货架展示。橱窗换季陈列的目的是向消费者传达单向信息，而货架陈列则主要考虑消费者的购买需求。如果店铺换季陈列的任务被分配到橱窗和货架两个部分，那么两者将会有不同的功能。

　　观察橱窗换季要看季节

　　时尚消费品市场以季节作为时间信号，意味着季节信号也是竞争信号。商家以潮流为导向，通常能够比自然时间更迅速地传递季节信息。尽管季节对人类基本社会行为的影响越来越小，但对服装内衣零售业而言，季节仍然是一个重要的时间因素。

　　进一步观察橱窗换季要看植物

　　在设计橱窗换季时，可以选择对季节变化最敏感的植物。最常用的是花卉和树木，但基于花卉体积较小，易于设计处理，它更适合在橱窗换季时使用。相反，大型树木需要改变形态以解决体积问题。需要注意的是，并不是所有的植物都可以在有限的橱窗中展示。体积较小且方便购买的植物可以使用真实的道具，而体积较大、购买困难的植物可以通过艺术化的模拟转换来展示橱窗换季。

　　货架陈列更关注商品组合

　　如果说橱窗换季充满浪漫色彩，那么出于商业理性，货架陈列必须以现实主义为中心，突出新季节主题系列的商品。店铺的引导区和通透的橱窗背景区内的女性内衣商品必须与橱窗主题相匹配，并考虑同主题同系列的原则。

　　商家关注的问题是如何处理时尚内衣商品换季时新旧货品更替的问题。往往是过季货品舍不得放弃主销位置，而新季产品在上市之前举步踌躇。胸罩和内衣商品的促销功能之一是通过商品组合的样式变化来推动货品的周转，提高店铺整体货品的存转率，在不同的时间推销不同的主力商品系列，确保所有在销售计划中的商品都有当主角的机会。

　　在换季陈列中，应该有计划地在不同时间内推出新品，逐渐取代过季产品。过季产品在设计研发时通常会考虑到季节变化的产品转换问题，因此这些过季产品不应急于退出销售舞台。首先在橱窗换季主题更换时，让出引导区和橱窗组合区的`位置，将店铺剧情的导演权转移给新季产品，然后有计划地逐批撤出货架区域。

　　商品换季要关注商品主角

　　总之，换季陈列需要根据不同的部分及不同的目的来选择不同的陈列方法。商家需要以消费者为中心，追求商业效益，关注商品主角，并通过精心设计的橱窗和组合来展示本季的主打产品。

　　橱窗和货区陈列的目的都是要达到销售，特别是针对内衣服饰这种产品。为了确保所有的努力都能反映在内衣上，必须清晰明确设计的逻辑方向，从换季橱窗主题到货区组合，最终到商品主推的视觉逻辑是不能含糊的。如果将同系列、同主题的商品与相应的视觉主题区域紧密结合，就可以将顾客的注意力集中到这个主题上。

　　家居内衣有着季节属性，因此，陈列货品时需要根据季节来安排不同的款式和色彩。货品的款式和色彩特点是决定实际陈列效果的关键。要记住一个简单的原则：每次陈列只展示1-2个引起顾客全神贯注的核心商品，如同音乐舞台上只有1-2个表演者能赢得观众的全部关注。此外，货场的每个有效购买视野中也只应该出现1-2个商品主角，大视野（货架组台或面墙）可以突出色彩的搭配，小视野（面墙或货架局部）则应当强调商品款式的特点。

　　内衣销售心得 6

　　顾客不想购买，是什么导致了这种现象呢？作为店主，我认为这是一种破解的问题。内衣对比成衣来说，选择的随意性较小，如果没有购买意向，人们是不会进来的，所以这种现象应该有其他原因。

　　当店员在店门口迎接顾客时，顾客自然会被赌住，从而难以自由地进店，进而选择离开。我觉得，如果员工在顾客身后迎接，就可以无形中促使顾客向店里转移。

　　那么，怎样才能留住顾客呢？用一个简单的方法，就是引导顾客进试衣间。试衣间是留住顾客的绝佳方式，因为顾客会在试衣间里穿衣服，这不仅可以让顾客更好地了解商品，还可以让他们觉得安全和自在。如果一个顾客开始在试衣间里穿衣服，那么他们就不好意思离开了。

　　但进入试衣间并不是成功的终点。在试衣间，我们应该按照“机会多成交多”的规则帮助顾客挑选适合他们身体的`内衣。不能仅让顾客试穿一件内衣，而应该让他们尝试多个选择，但也不能太多，因为这会让顾客感到厌烦。确保在顾客愿意的情况下试穿适合的产品，最好选择4件内衣和2件适季产品，这样可以更好地帮助顾客购买更多的商品。

　　总的来说，如果要留住顾客，必须有战略思维。在员工接待顾客时时在心里默念一下以上的步骤，就可以留住更多客户。最后，千万不要忘记好客人，更要看好自己的产品。

　　内衣销售心得 7

　　我们县城内衣市场竞争的态势相对激烈。在这个竞争环境中，我们需要关注产品质量和款式，并且培训终端销售人员，以便抓住产品的卖点并进行有效的市场推广，以吸引消费者的注意力。尽管如此，我们常常看到白领丽人拥有许多精美的产品却无法在市场上卖出。这其实是一种心态问题。事实上，营业员总是把销售不好的原因归结于产品身上，如外观不佳、价格过高以及颜色难看等。但实际情况是，我曾经通过自己的试穿以及与朋友的讨论发现，一些滞销的产品实际上质量不错。营业员只是卖自己熟悉的产品和那些容易推销的产品。有些营业员甚至不愿意学习新产品的功能，这主要是因为培训不到位。我还记得有一次，当我问一个新来的营业员关于某个产品的卖点、适合人群、尺寸、材质、颜色和价格等问题时，她半天都答不上来。她说她并没有接受过培训。

　　事实上，新产品上市前的培训是产品销售的关键。每一款新产品都有其针对的'人群和适合的体型、杯型、颜色、价格等信息。因此，导购人员需要掌握卖点和试穿重点以及展示要点，并接受销售跟踪的培训和辅导。如果不加强这些方面的培训，很难让产品卖得好。

　　这种现象在市场上非常普遍。内衣是一种内涵非常丰富的产品，其结构、工艺、杯型、尺码、保养等方面决定了其专业性和知识性的重要性。它又是一种必需品，因此市场销售和顾客消费需要正确的引导和指引。市场营销与其他产品不同，目前还处于培育期，因此需要培训营销人员，通过消费者来进行产品培育。

　　在销售过程中，导购人员通常会站在自我立场上，看产品本身而非从消费者和市场的角度来看。他们往往凭个人喜好来进行推销，这导致许多产品甚至错失了上市的机会，只能无辜地处理。每一件产品都有其特定的需求人群，针对性很强。不同的款式、杯型和尺码针对的是不同的体型和不同层面的人群。因此，内衣销售就是一项“找坐标”的工程。只有把每一个产品放在正确的位置，才能找到适合它的消费者。如果我们的细节工作做不到位，那么我们的努力就只能是空谈。同样，仅凭个人经验和喜好，不给每件产品充分的展示和机会，也是徒劳的。

　　店铺中应当设置当季主推新款区、经典热销款区、形象款区、常销款和特价区。若产品品种、杯型、色系缺乏统一性，陈列无一定次序，导购难以操作，形象难以展现。新品若未得到妥善的陈列，必将销售不畅，逐渐退出市场。部分产品具有很强的互补性，它们之间的销售是同步并进的，如新款、热销款、促销特价款、不同杯型等互为拉动，促进销售。因此，产品组合必须丰富多彩，以实现销售目标。

　　我们常常只注重销售额，却忽视库存问题，事实上，库存才是重中之重。库存管理不善，往往使年底财务相当困窘。

　　如在每月进行库存盘点，花一定时间分析库存量，确定畅销和滞销产品，制定清理滞销产品的促销计划，将销售模式由被动变主动，避免了爆仓和缺货的尴尬情况。

　　如果遇到库存爆仓和缺货严重的情况，那就别想再引进新品了。

　　内衣销售心得 8

　　俗话说：“万事开头难”，千里之行始于足下，良好的开端是成功的一半，对于目前内衣市场的竞争格局来说，通过开业前后有效的营销策略扩大店铺及品牌的知名度，对于该店后期的生存、发展无疑起到举足轻重的作用。本人通过长期的市场实践，认为以下几种策略、方法对于开业前期店铺的宣传具有相当的借鉴意义。

　　以制造强大人流量为刚开业内衣店扩大宣传策略

　　即使不迷信什么黄道吉日，但尽可能科学的选择开业时间是很重要，要尽可能通过目标群体细分及市场调查，知悉什么时段较休闲，从而网罗较多的顾客，造成轰动的效果;一般是选在周六与周日开业是最好的，因为一周当中这两天是人最有购物感觉的两天，也是人流量最多的时候;顾客是有从众心理，喜欢热闹的，喜欢人多的。就像有的终端商说得那样，甭管今天做了销售业绩有多高，看着人多就舒服，有了人气，将来必会带来兴隆的生意。

　　以浓郁的购物氛围为刚开业的内衣店扩大宣传

　　内衣店铺开业一定要有开业的气氛，要让顾客知道你是新开业的店铺，说不定有便宜可占哦!我虽不勉强一定要放什么烟花，但一定要想办法搞些花蓝，而且越多越好，太少了不行，没有气氛;当然如果条件允许，也可以配备彩虹拱门，加之搞些乐队之类，但这都不重要，重要的.是要有开业的气氛;开业气氛的营造可以增加进店率，有了进店率才可以有成交率。

　　此外店铺播放音乐也是非常重要的，而且是有动感的音乐，没有音乐的店面是沉寂、可怕的，开业时当你试着把音乐停下来，人们说话的嘈杂声一下子就凸显出来，大家会一下子显得不知所措;音乐声掩盖了人们的嘈杂声，同时也增加顾客的安会感。静悄悄的内衣店让女性顾客缺乏安全感，不敢去试身，也不利于放松心情购物，最终导致不能成交。

　　以奇异的促销策略为刚开业的内衣店扩大宣传

　　由于近些年来消费者长期养成的习惯，如果开业没有一些促销之类，顾客会不适应，其实并不是要求卖赠商品有多大价值，也并不是要求一定要让利;但是采取的促销方式或选择的促销赠品一定是“新、奇、特”。不能标新立异、独具匠心，面对当今社会浩瀚如大海之商品，就一定不能抓住消费者的眼球，吸引消费者注意，当然就更不能让消费者接受了。因此我在走访终端市场时，一般都会要求终端商促销赠品很精致，市场上一般是见不到的，女孩子一见就喜欢;也或者促销手段、方式很特别，令人在尝试后终生难忘，由于本人精心准备了西游记中很多人物的服装道具以致于走秀现场及最后拍大头照都具有创新意味，最终那次活动场面火爆，参加活动的络绎不绝。为此，本人认为我们终端内衣店铺在策划促销活动时，一定要不落俗套，结合自己身边的人和事，加以独创方可取得预期效果。

　　以促进第一次成交为刚开业的内衣店扩大宣传

　　新店开业，顾客进店，顾客图的是新鲜，而我们则要让顾客有购物的体验;当顾客有了一次在店中购物的体验后，下次来，就有熟客的感觉，下次来，心情就会放松，下次来，就有机会建立友情逐步成为忠实顾客。这就是为什么我们常说有了第一次就有第二次;另外当顾客选购了第一件商品时，会大大增加购买其它商品的购买欲望;这就是为什么本来我们到超市只是为了买一瓶洗发水，最后搞了一大堆东西回来。所以准备一些价廉物美、物超所值，人人都可以购买，多一个不多，少一个不少的商品，是非常有必要的;例如超市常常会把鸡蛋、洗衣粉、食用油做为此类商品;我们37度内衣品牌内衣旗舰店开业时总是会多准备一些小耳环，小饰品之类，也是这种通过层层递进、逐步渗透的方式来发展一批又一批的忠实会员、使得我们在全国市场节节攀升。

　　以周到、细致的开业前期预备工作为刚开业的内衣店扩大宣传

　　很多店在装修期间的促销是一片空白，十多天的装修期，店门口人来人往，白白浪费了，其实这时可以做一个显眼的大喷绘，一个临时性的广告，花费不是很多，百余元就可以，广告内容可以是即将开业的品牌形象宣传，也可以是开店促销的一点透露或让人惊讶、感叹的资讯，还有一种省钱的方法就是拉一个条幅，上写“距某某店开业还有多少天”，也是不错的，造成顾客的期待与好奇感，为即将开业造势。此外制作精美的内衣营销人员招聘广告也是新店开业很好的宣传策略，很多店只是简单的写个招聘二字或几句招聘要求;因为开店必然要涉及招聘导购人员，精美的招聘广告有时意义大大超过招聘本身，起到很好的宣传作用。其实我们以前也经常看到一些公司在报纸上通过整版的招聘广告以及巨资招聘某一职位来显示公司的实力，其目的和道理都是同样的。

　　内衣销售心得 9

　　这里引用牛根生的一句话“企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅”。一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。那么怎样做才能达到一个充分的沟通效果?xx内衣加盟xx店的店长林x被她的员工和她身边的朋友们称作“史上最会沟通的店长”，她会想很多方法来增加沟通的渠道和效果，减少上下级之间的隔阂，使信息能在最快的时间内被大家共享。

　　1、写工作派遣单。

　　林x在让员工去执行一项比较重要的工作之前，都会写工作派遣单，讲工作的内容清楚的写在上面，在什么时间，要完成到什么程度，而不是口头的给员工交代一下。工作派遣单一式两份，林x和员工各留一份。有了书面的派遣单，就可以确保信息的正确和有效，将工作中因信息传递失误造成的执行错误降低到最小。

　　2、短信沟通。

　　短信沟通方便快捷，老板出差或不在店面的时候，林x每天晚上都会把店面的.经营情况以固定格式的短信给老板发过去，同样，她本人和员工出差的时候，林x也会要求每晚以短信形式互通工作进展。

　　3、开展沟通日。

　　每个月林x都会抽出一天时间，安排员工进行无距离无障碍的沟通。这一天林x和老板什么都不做，就是听员工说，等着解决所有员工的问题。开展沟通日能使企业的透明度不断提高，大家敞开心扉把一些事情说开，就便于管理，是一个良性循环。

　　4、举办活动，增进沟通。

　　通过辩论赛、讲故事、生日晚会、年会等活动，达到公司与员工之间，员工与员工之间信息的传递。

　　5、学习企业报刊和杂志，并写读后感。

　　除了企业内部刊物外，林x还订了很多专业类的报刊杂志，每星期都会组织员工开阅读会，亲自给员工念文章，并让大家写文章读后感。通过企业内刊能充分了解公司高层的思想和企业的目标方向，通过行业刊物则能了解行业的发展和最新动向。

　　总之：内衣店店长要做的事情，不外乎做好产品和文化、做好员工培训和管理、做好顾客的服务和营销、增加营业额和成本控制。但店长不是一个颐指气使的管理者，而是身先士卒的领头人，所以真正要把店长做好并不容易。通过文中这些店长的故事，我们也许能找到成为优秀店长的秘密。

　　内衣销售心得 10

　　一、顾客进店，导购立刻主动上前问：“您要买什么？”这种方式不仅会让顾客反感，而且会得到这样的回复：“不买难道也不能看吗”

　　二、由于忙或其它原因，营业员不能主动对每位顾客问话。

　　三、顾客看商品时，导购问也不是，不问也不是。像这样的情况，可以在顾客在摸商品或和其他顾客议论商品时、在柜台前停留时、或者拿钱来柜台前时用文明、礼貌、诚恳、亲切的语言进行询问，因为这些是最好的机会。如果没有注意到顾客的到来，这时顾客要求看商品，营业员就应该马上走向顾客并婉转的问：“请问是您穿还是帮别人买？”以便由被动变为主动。

　　法曼儿内衣公司市场部经理表示，内衣导购问话要随机应变：

　　一、要根据顾客的年龄、性别、职业等主动、灵活的问话，并且要迅速了解顾客的来意，以便为下一步的服务提供依据。

　　二、当顾客觉得商品价格贵时，应尽量让顾客感觉贵得值，如：价格虽然贵，但质量好。

　　此外，建议导购边观察顾客的反应边回答，以便了解顾客对商品的看法来确定回答的方式。如顾客部：“哪个颜色适合我？”此时，导购可指着一款产品说：“我觉得这个适合你，你觉得呢？”如果顾客说：“是的，确实很合适我”，导购就可以继续介绍。如果顾客看了以后皱眉头不说话，那就说明顾客不满意，这时应拿另外一个颜色给顾客看，以避免影响顾客的情绪。

　　顾客临走时，最好送上一句有礼貌和丰富内含的送别语。关心性的`送别用于特殊顾客和粗心顾客。如中老年顾客行动不便记忆力不强，导购说：“大娘请拿好，路上慢走！”这种语言的词语和语调都非常符合中老年人的需求。对于粗心的顾客，导购应该说：“小姐/先生，请把钱装好，东西拿好，再见！”这样顾客会觉得营业员提醒得很及时，会非常感激。

　　巧妙的用语会使顾客感觉非常愉快，为品牌树立良好的印象，并且能够为日后的服务打下基础。