建筑施工管理存在的问题及对策研究论文
摘要：随着国家经济的蓬勃发展，建筑行业也得到了迅速发展，同时建筑行业中存在的问题也明显增多，在这种严峻的形势下下，国家对建筑施工管理工作非常关注，因此，建筑企业不断的解决施工管理中存在的问题，从而确保建筑行业健康稳定发展。
关键词：建筑施工管理；问题；对策
在我国经济迅速发展的大环境下，建筑行业得到的不仅只有“惊喜”，还有一定的“担忧”，“惊喜”是可以顺应国家的经济发展形势，并得到国家的大力支持，促进建筑行业的发展。“担忧”则是在建筑行业迅速发展的同时，也迎来了许多的挑战，在建筑施工管理中的各种环节均出现许多的问题。因此，建筑行业应积极思考相关问题的对策与解决方案，并对这些问题加以处理与解决，避免在施工过程中造成不必要的麻烦。
1.建筑施工管理中存在的问题
1.1技术质量不过关
近些年来，建筑数量不断增加，但在这些建筑物中却出现很多质量问题：施工材料以次充好、施工技术不到位等。导致这些问题的原因主要出现在三个方面上：（1）在施工之前，对技术方案并没有严格的把控，也没有将技术方案与施工方案相结合，从而致使施工工人配合的较为困难，甚至是无法相互配合，造成频繁返工的问题出现。（2）现代建筑行业的.竞争来源于是否能够顺应时代潮流，因此，对建筑技术方案的设计具有很大的挑战，从而对施工技术质量的要求也逐渐提高。（3）随着人们审美水平的提升，建筑施工技术水平也不断在提高，同时各种创新型建筑材料与设备也顺应而生，但是由于施工人员的专业水平普遍不高，因此在施工过程中并不能有效利用这些新型材料与技术。
1.2管理体制不完善
纵观我国建筑行业施工的管理体制，在施工过程中各个模块工程都是由不同的包工单位负责，在各个包工单位合作时，出现不利于有效完成工程的诸多现象，各个包工单位不愿意主动分担过多的管理工作，只追求自身利益，导致工程中的很多环节具有很多的不足与漏洞。同时，由于施工管理体制的不完善，相关管理人员的分工与职权缺乏透明化，导致管理人员责任分工不明确，并不具备相应的管理水平与管理能力，从而导致建筑施工过程中各种问题频频发生。
1.3施工进度管理不到位
建筑施工进度直接影响到相关建筑企业的经济收益，但同时也不能只顾追求经济效益而忽略了施工质量。与此同时，施工管理人员在监管工程进度的过程中，缺乏责任心，在很多施工环节中没有充分发挥相关的职能，甚至出现“官官相护”的不良现象，管理人员与包工单位单纯图求自身利益，草率的将工程提前完成，忽略了工程施工中很多的质量问题。
1.4施工人员整体素质不高
建筑行业中“技术质量不过关”、“管理体制不完善”、“施工进度管理不到位”的这些问题，大部分都是由于施工人员整体素质低导致的。在我国，人们文化水平与文化素质逐渐提升的背景下，如果建筑施工人员整体素质不提高，会给施工工作带来很大的阻碍。在施工过程中，施工人员的文化素质参差不齐，整体学历水平不高。随着科学的进步，建筑行业中会出现很多新型的建筑设备与材料，这些文化素质不高、学历水平较低的施工人员面对这些施工设备与材料却无从下手，不知如何去操作，这种情况会给施工造成非常多的麻烦。
2.建筑施工管理中问题的解决措施
2.1严格把控施工技术质量
针对建筑施工管理中的“技术质量不过关”问题应该采取以下措施：（1）制定完善的施工质量计划。施工过程中技术不过关的问题，很大程度上是由于在施工之前，缺乏对技术质量的严格把控。因此，在检验技术质量之前，应制定比较完善的施工质量计划，明确标注在施工的各个环节中的考核标准，为相关工作人员在把控施工技术质量上提供依据。（2）提高施工人员对新型施工设备的认知。
2.2建立完善的建筑施工体制
在建筑施工管理中存在的诸多问题中，“施工管理体制不完善”占有非常大的比例。在解决此问题时，应完善建筑施工体制，将施工人员的工作细分化，并将施工人员的工作职能明确化，建立健全的人力资源体系，确保施工人员在施工过程中有效的完成工作任务。同时，也可增加奖励体制，对优秀的施工工人予以表彰，调动施工人员的工作积极性，确保施工人员的工作质量。此外，也可设置合理的职位晋升体制，对表现突出以及对工作具有重大贡献的施工人员进行职位晋升，对该施工人员的工作能力予以肯定，调动施工人员工作积极性。
2.3强化建筑施工进度管理
在解决建筑施工管理问题的过程中，也需强化建筑施工进度管理工作。在施工之前，建筑单位可制定施工进度管理计划书，根据其施工的特质以及施工人员的整体工作水平，制定较为合理、有效的施工进度计划书。与此同时，强化施工管理人员的工作能力，可在施工之前，对相关管理人员进行整体的培训，着重提高管理人员的工作能力与素养，并制定完善的工作规章制度以及严格的奖罚体系，对违反制度的人员进行严格惩罚，并对表现优秀的人员给予表彰奖励。
2.4全面提高施工人員专业素质
在强化建筑施工进度管理的基础上，应全面提高施工人员的专业素质。在建筑行业中，施工人员素质的高低直接影响施工的质量。因此，建筑单位在选择员工时，一定要进行筛选，并完善人力资源面试环节，在面试官面试时，应注重考察面试者的专业素质。同时完善员工岗前培训体系，培训的过程中，注重员工对新型施工材料与设备的认知以及运用，为施工人员有效的完成相关工作打下夯实基础。
3.结语
虽然建筑施工管理工作存在很多的弊端与问题，但是，通过对施工技术质量进行严格把控、建立完善的建筑施工体制、强化建筑施工进度管理、全面提高施工人员专业素质等措施，能够确保建筑施工的质量，促进建筑施工工作的顺利完成。
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