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部长对干事的寄语资料

时间:2021-06-24 09:00:13 寄语 我要投稿

部长对干事的寄语资料

  在生活、工作和学习中,大家都经常接触到寄语吧,借助寄语人们可以寄托自己的希望。那么要怎样才能写得出好的寄语呢?以下是小编精心整理的部长对干事的寄语资料,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

部长对干事的寄语资料

  干事考核部分:

  部长评干事:

  A、人力资源部考核负责人通知各部门联络员考核开 始和交表日期,并将“干事考核表”发至各部门 联络员企业邮箱,部长对干事的.寄语。

  B、各部门联络员将“干事考核表”发给本部门其他 部长。

  C、部长根据考核细则对本部门干事进行评分,将已 完成的“干事考核表”发至联络员。

  D、联络员在规定时间前将本部门所有考核表收集齐 整后发至人力资源部考核负责人。

  E、人力资源部统计、整理考核结果。

  干事互评:

  A、人力资源部考核负责人通知各部门联络员考核开 始和交表日期,并将“干事互评表”发至各部门 联络员企业邮箱。

  B、各部门联络员将“干事互评表”发给本部门所有 干事。

  C、干事根据考核细则对本部门其他干事进行评分, 将已完成的“干事互评表”发至发至部门联络员,资料《部长对干事的寄语》。

  D、联络员在规定时间前将本部门所有考核表收集齐整后发至人力资源部考核负责人,并同时将部门 干事意见与建议匿名反馈到相应干事。

  E、人力资源部统计、整理考核结果。

  评分细则

  一.出勤率

  1、起始分为满分6分,采用扣分制,最低0分。

  2、无故旷会一次扣两分。无故迟到一次扣1分。迟到例会时间30分钟上 视为旷会。

  3、每次例会中被发现不参与任何讨论或总是心不在焉(包括玩手机)情况 扣1分,由部长做好相关记录。

  4、旷会总次数3次以上者,各部门部长应及时了解情况,若继续保持原状,部长有权对干事进行劝退。

  5、办公室旁听人员做好干事出勤情况记录,作为考核标准。

  二、创新意识

  1、该项最低分为0分,采用加分制,最高为6分。

  2、对部门工作提出建设性意见并被采纳者一次可加2分。

  3、对部门工作提出合理意见一次虽未被采纳加1分。

  4、一次例会中积极参与部门工作讨论可加1分。

  三、工作效率

  1、起始分为满分8分,采用扣分制,最低为0分。

  2、部门工作无故拖延导致超出预定日期或没有完成一次扣1分。

  3、评分周期内,参与工作少于2次者得分最高只能为4分。

  4、安排工作而无故不参加者扣2分。

  四、工作技能

  1、该项最低分为2分,采用加分制,最高为10分。

  2、熟练运用部门三项技能以上,并能出色完成部长交代任务得8—10分。

  3、较为熟练地运用部门两项技能,能够完成相应任务得5—8分。

  4、不能熟练运用所学技能解决相应问题,只能做一些最基本事务者得2—5分。

  五、工作热情

  1、此项最低分为0分,采用加分制,最高为10分。

  2、主动参与学生会举办的活动一次加2分。

  3、在其他部门人手不足提出要求人手时主动参与一次加2分。由部长记录并在考核时提出。

  4、自愿参加相应院会培训讲座以及相应大会者加1分。

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  在生活、工作和学习中,大家都经常接触到寄语吧,借助寄语人们可以寄托自己的希望。那么要怎样才能写得出好的寄语呢?以下是小编精心整理的部长对干事的寄语资料,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

部长对干事的寄语资料

  干事考核部分:

  部长评干事:

  A、人力资源部考核负责人通知各部门联络员考核开 始和交表日期,并将“干事考核表”发至各部门 联络员企业邮箱,部长对干事的.寄语。

  B、各部门联络员将“干事考核表”发给本部门其他 部长。

  C、部长根据考核细则对本部门干事进行评分,将已 完成的“干事考核表”发至联络员。

  D、联络员在规定时间前将本部门所有考核表收集齐 整后发至人力资源部考核负责人。

  E、人力资源部统计、整理考核结果。

  干事互评:

  A、人力资源部考核负责人通知各部门联络员考核开 始和交表日期,并将“干事互评表”发至各部门 联络员企业邮箱。

  B、各部门联络员将“干事互评表”发给本部门所有 干事。

  C、干事根据考核细则对本部门其他干事进行评分, 将已完成的“干事互评表”发至发至部门联络员,资料《部长对干事的寄语》。

  D、联络员在规定时间前将本部门所有考核表收集齐整后发至人力资源部考核负责人,并同时将部门 干事意见与建议匿名反馈到相应干事。

  E、人力资源部统计、整理考核结果。

  评分细则

  一.出勤率

  1、起始分为满分6分,采用扣分制,最低0分。

  2、无故旷会一次扣两分。无故迟到一次扣1分。迟到例会时间30分钟上 视为旷会。

  3、每次例会中被发现不参与任何讨论或总是心不在焉(包括玩手机)情况 扣1分,由部长做好相关记录。

  4、旷会总次数3次以上者,各部门部长应及时了解情况,若继续保持原状,部长有权对干事进行劝退。

  5、办公室旁听人员做好干事出勤情况记录,作为考核标准。

  二、创新意识

  1、该项最低分为0分,采用加分制,最高为6分。

  2、对部门工作提出建设性意见并被采纳者一次可加2分。

  3、对部门工作提出合理意见一次虽未被采纳加1分。

  4、一次例会中积极参与部门工作讨论可加1分。

  三、工作效率

  1、起始分为满分8分,采用扣分制,最低为0分。

  2、部门工作无故拖延导致超出预定日期或没有完成一次扣1分。

  3、评分周期内,参与工作少于2次者得分最高只能为4分。

  4、安排工作而无故不参加者扣2分。

  四、工作技能

  1、该项最低分为2分,采用加分制,最高为10分。

  2、熟练运用部门三项技能以上,并能出色完成部长交代任务得8—10分。

  3、较为熟练地运用部门两项技能,能够完成相应任务得5—8分。

  4、不能熟练运用所学技能解决相应问题,只能做一些最基本事务者得2—5分。

  五、工作热情

  1、此项最低分为0分,采用加分制,最高为10分。

  2、主动参与学生会举办的活动一次加2分。

  3、在其他部门人手不足提出要求人手时主动参与一次加2分。由部长记录并在考核时提出。

  4、自愿参加相应院会培训讲座以及相应大会者加1分。