我要投稿 投诉建议

微信招聘的优缺点

时间:2022-11-17 11:52:01 晓怡 HR指南 我要投稿
  • 相关推荐

微信招聘的优缺点

  人才用微信上传简历,向招聘方提交简历,让招聘方了解自己,这是企业认识人才的过程。企业用微信来与人才对话,交流,这是沟通过程。企业通过微信与人才沟通,从而识别人才。最后,企业用微信的文字与语音功能对人才进行面试,选择中意的人才。以下是小编为大家收集的微信招聘的优缺点,仅供参考,希望能够帮助到大家。

微信招聘的优缺点

  微信招聘的优点有:

  一是可以用台式电脑、液晶屏电脑、平板电脑与智能手机的微信软件对求职者进行招聘与面试工作。二是由招聘方公开微信用户名,让应聘方加入微信。然后,招聘方要求应聘方上传电子简历给自己。这期间,节省了很多不必要的时间,节省了很多不必要的资源,过程比较高效。四是招聘与应聘双方,通过微信的文字与语音进行聊天,可以即时性地进行面试工作。由于应聘方用文字或者语言回答招聘方的面试问题,这期间有思考的余地。所以,应聘方回答面试问题时,不会显得手忙脚乱、惊惶失措,可以冷静、沉稳、机智地完成应聘面试工作。五是微信招聘可以随时随地进行,不但不受周围环境的限制,还无形中节省了时间成本、人工成本、管理费用等。六是这是一种高效率的招聘方式。七是微信招聘可以保留相关招聘工作与面试工作的文字与语音资料,以供高层决策者选择与参考。八是可以是招聘方的多个面试官向同一个应聘者发微信进行面试。

  微信招聘的缺点是

  一是由于微信偏重于文字沟通与语音沟通,所以视频沟通的重要性就忽略了。没有视频沟通的话,招聘方与应聘方,都不知道对方的容貌、表情、情绪反应与心态表现。二是面试效果比现场招聘与视频招聘要差得多,不利于企业更多地了解应聘方。三是对应聘方的面试工作,不能立即通过远程招募来百分百地完成。最后,还需要招聘方安排应聘方再通过现场面试与视频面试来圆满完成面试工作,确定工作候选人。

  任何事情都是有利有弊的,新媒体招聘也是一样,作为人力资源管理部门,最重要是扬长避短,灵活运用各种招聘方法。这样才能既圆满地完成招聘工作,选择企业合适的人才,又能为企业减少大量不必要的开支,减少不必要的资源,节省大量的成本,构建企业的成本竞争优势。

  拓展:招聘面试技巧大全

  1.提问的技巧

  自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题;使用统一的指导语很关键。好的开头是成功的一半,目的在于缓解应试者的心理紧张。

  通俗、简明、有节奏感。

  提问时,考官应力求使用标准语言,避免使用有歧义的语言,不要用生僻字,尽量少用专业性太强的词汇。

  问题要有可评价性

  (与测评要素相对应)和延伸性(不是简单用“是”或者“否”就能回答)。

  坚持原则(STAR追问法)

  不允许应试者在这一问题上模棱两可、含混回答。追问、了解、弄清楚应试者的真实情况和意图。

  必要时可采取迂回的方式提问

  如对于某些政治倾向和意愿,可问“你的同学和朋友是如何看待这个问题的?你认为如何?”即采用投射法来了解应试者自己的真实情况。

  追问和提问相结合

  达到让应试者多说,考官多听的目的。

  给应试者提供弥补缺憾的机会。

  应试者可能因为被动地位或心情紧张而不能充分发挥自己的水平,所以要有补偿,如问“你还有什么要补充的吗?”

  2.常用的面试问题类型

  开放式问题

  这种问题通常没有固定答案,让应聘者深入谈论自己

  封闭式问题

  是一种限制性的提问,只需要以“yes”或“NO”来回答即可

  假设性问题

  偏向引导,答案没有对与错,应聘者可以畅谈对事情的看法及个人意见

  压力式问题

  测试应聘者的心理素质、对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力等

  行为事件问题

  主要以“STAR”方式进行,了解应聘者过去的行为事件,预测未来工作表现趋势。

  理论式问题

  主要围绕应聘职位所需要的知识、技能展开询问

  3.HR面试万能问题

  1.以往工作中您的职责是什么?

  了解应聘者的相关工作经验和其系统性全面性

  2.请讲一下您以往的工作经历。

  考察应聘者的语言组织及表达能力,以及描述的条理化。

  3.您以往的工作经历中最成功的一件事是什么?您的长处是什么?

  从应聘者的回答中,可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

  4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?

  考察其态度是否坦诚,也为日后的员工培训增强针对性。

  5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?

  这涉及到员工的职业生涯设计,更有关员工工作的稳定性。

  6.您离职的原因是什么?

  这是必须要问的问题,涉及员工和组织的融合性。

  7.您对薪金待遇和福利有什么要求?

  这个很重要,以免工作后由于工资的问题产生分歧。

《微信招聘的优缺点.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

【微信招聘的优缺点】相关文章:

优缺点评语11-03

机械键盘的优缺点08-26

岗位工资的优缺点04-11

优缺点自我评价04-03

自我评价优缺点03-31

个人优缺点总结02-06

学生优缺点自我评价09-04

个人优缺点的自我评价12-13

优缺点自我评价范文02-18

微信招聘的优缺点

  人才用微信上传简历,向招聘方提交简历,让招聘方了解自己,这是企业认识人才的过程。企业用微信来与人才对话,交流,这是沟通过程。企业通过微信与人才沟通,从而识别人才。最后,企业用微信的文字与语音功能对人才进行面试,选择中意的人才。以下是小编为大家收集的微信招聘的优缺点,仅供参考,希望能够帮助到大家。

微信招聘的优缺点

  微信招聘的优点有:

  一是可以用台式电脑、液晶屏电脑、平板电脑与智能手机的微信软件对求职者进行招聘与面试工作。二是由招聘方公开微信用户名,让应聘方加入微信。然后,招聘方要求应聘方上传电子简历给自己。这期间,节省了很多不必要的时间,节省了很多不必要的资源,过程比较高效。四是招聘与应聘双方,通过微信的文字与语音进行聊天,可以即时性地进行面试工作。由于应聘方用文字或者语言回答招聘方的面试问题,这期间有思考的余地。所以,应聘方回答面试问题时,不会显得手忙脚乱、惊惶失措,可以冷静、沉稳、机智地完成应聘面试工作。五是微信招聘可以随时随地进行,不但不受周围环境的限制,还无形中节省了时间成本、人工成本、管理费用等。六是这是一种高效率的招聘方式。七是微信招聘可以保留相关招聘工作与面试工作的文字与语音资料,以供高层决策者选择与参考。八是可以是招聘方的多个面试官向同一个应聘者发微信进行面试。

  微信招聘的缺点是

  一是由于微信偏重于文字沟通与语音沟通,所以视频沟通的重要性就忽略了。没有视频沟通的话,招聘方与应聘方,都不知道对方的容貌、表情、情绪反应与心态表现。二是面试效果比现场招聘与视频招聘要差得多,不利于企业更多地了解应聘方。三是对应聘方的面试工作,不能立即通过远程招募来百分百地完成。最后,还需要招聘方安排应聘方再通过现场面试与视频面试来圆满完成面试工作,确定工作候选人。

  任何事情都是有利有弊的,新媒体招聘也是一样,作为人力资源管理部门,最重要是扬长避短,灵活运用各种招聘方法。这样才能既圆满地完成招聘工作,选择企业合适的人才,又能为企业减少大量不必要的开支,减少不必要的资源,节省大量的成本,构建企业的成本竞争优势。

  拓展:招聘面试技巧大全

  1.提问的技巧

  自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题;使用统一的指导语很关键。好的开头是成功的一半,目的在于缓解应试者的心理紧张。

  通俗、简明、有节奏感。

  提问时,考官应力求使用标准语言,避免使用有歧义的语言,不要用生僻字,尽量少用专业性太强的词汇。

  问题要有可评价性

  (与测评要素相对应)和延伸性(不是简单用“是”或者“否”就能回答)。

  坚持原则(STAR追问法)

  不允许应试者在这一问题上模棱两可、含混回答。追问、了解、弄清楚应试者的真实情况和意图。

  必要时可采取迂回的方式提问

  如对于某些政治倾向和意愿,可问“你的同学和朋友是如何看待这个问题的?你认为如何?”即采用投射法来了解应试者自己的真实情况。

  追问和提问相结合

  达到让应试者多说,考官多听的目的。

  给应试者提供弥补缺憾的机会。

  应试者可能因为被动地位或心情紧张而不能充分发挥自己的水平,所以要有补偿,如问“你还有什么要补充的吗?”

  2.常用的面试问题类型

  开放式问题

  这种问题通常没有固定答案,让应聘者深入谈论自己

  封闭式问题

  是一种限制性的提问,只需要以“yes”或“NO”来回答即可

  假设性问题

  偏向引导,答案没有对与错,应聘者可以畅谈对事情的看法及个人意见

  压力式问题

  测试应聘者的心理素质、对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力等

  行为事件问题

  主要以“STAR”方式进行,了解应聘者过去的行为事件,预测未来工作表现趋势。

  理论式问题

  主要围绕应聘职位所需要的知识、技能展开询问

  3.HR面试万能问题

  1.以往工作中您的职责是什么?

  了解应聘者的相关工作经验和其系统性全面性

  2.请讲一下您以往的工作经历。

  考察应聘者的语言组织及表达能力,以及描述的条理化。

  3.您以往的工作经历中最成功的一件事是什么?您的长处是什么?

  从应聘者的回答中,可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

  4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?

  考察其态度是否坦诚,也为日后的员工培训增强针对性。

  5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?

  这涉及到员工的职业生涯设计,更有关员工工作的稳定性。

  6.您离职的原因是什么?

  这是必须要问的问题,涉及员工和组织的融合性。

  7.您对薪金待遇和福利有什么要求?

  这个很重要,以免工作后由于工资的问题产生分歧。