关于品质部工作计划（通用14篇）
时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编精心整理的品质部工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
品质部工作计划 1
一、质量管理体系审核
1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核
1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.
2拟定内部质量管理体系审核报告.
3协助总经理定期召开管理评审会议.
4全面负责内部质量管理体系审核工作.
5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.
6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.
7组织、协调内审活动的开展.
三、实现质量计划目标
1.审查各有关部门编制的质量计划.
2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.
3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题
1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的'沟通.
2.评审对新产品质量要求的检测能力.
3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.
4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.
5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.
6.审查特殊合同的产品要求评审表.
五、质量标准制定和实施
1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。
4.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。
6.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。
7.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。
六、生产和服务动作的质量监控
1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。
2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。
3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。
4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。
5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。
6.协助营销部在质量方面的售后服务工作。
七、测量和监控装置管理
1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。
2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。
3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。
八、不合格品控制
1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。
2.协助生产部门对不合格品做处理决定。
3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。
九、数据分析和信息提供
1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.
2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.
3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.
十、持续改进
1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。
2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。
3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。
4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。
5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。
十一、质量成本控制
用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，从而找到降低成本的途径，进而提高企业的经济效益。
品质部工作计划 2
一、目标：
全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。
二、工作重点
项目管理处的服务质量是品质管理的核心，公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好管理质量：
1、改善职能部门为一线服务的观念，提高团队协作质量。
公司的职能部门首先是服务各项目管理处，为各项目管理处提供各项支持；其次才是监控，促成项目管理处各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅，更有效。
2、改善业绩观。
把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量管理。
3、改进管理方式，提高制度执行质量。
多到现场去，走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态，爱护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时，先要沟通，做到准确无误，提高制度执行质量。
4、改进在岗培训方式，提高培训质量。
按照员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识；对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。
5、优化制度，提高制度自身可执行性质量。
制订岗位职责及细节描述、工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度，完善质量监督机制等。确保各项服务工作的规范化、有序化。制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可执行性，它才能成为员工提高服务质量的工作指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。
6、完善项目管理处制。
要提高服务效率和管理质量，企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序，在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。
其次，重点致力各项目管理处服务质量的管理。服务质量主要包括以下几方面内容：基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量（服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等）、物业小区的环境氛围等。具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作：
1、全员服务质量管理。
把诉求服务和业主（用户）满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主（用户）的积极性和创造性，促进我们的员工不断提高素质，牢固树立“质量第一”的思想，关心物业服务质量，参与质量管理。
2、全过程的服务质量管理。
把物业管理的'重点从事后把关转移到事前预防上来，以注重结果变为注重因素，防患于未然；不仅要注重服务中的工作，还要注重服务前所做的准备工作，以及服务后的一切善后工作。
3、创造人性化的服务质量管理环境。
加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。为员工营造一个“快乐”的工作环境，为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境，也是品质管理的重要目标。没有快乐的员工，没有快乐员工创造性的工作，没有业主的信任和配合，就不可能有高品质的服务质量。
发现人才，培养人才，让员工和企业共同成长，共同发展。从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。
品质部工作计划 3
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作
在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的.现象。自某月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自某月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自某月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自某月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。
六、定期召集质量例会
每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
品质部工作计划 4
一、市场swot分析
(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。
(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。
二、产品需求分析
1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。
2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。
3，家具产业：主要是：五金类家具。
4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。
5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。
6，造船业等等。
三、个人工作计划如下
1，以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常
2，对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。
3，在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。
4，加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。
5，多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。
6，掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。
四、对自己工作要求如下
1，做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
2，见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。
3，对所有的'客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。
4，客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。
5，要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。
6，要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业。
时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……
来xx工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入xx，做好xxx，以“xx人”为荣。就算出到外面，知道xx的人都会竖起大拇指：“xx人，岗岗的”。
下面我代表xxsmt品质部对xx年xx的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对xx年针对xx产品的工作开展进行规划：
同xx合作已有三月，首先感谢xx电子对xx电子生产工作的大力支持与指导，在xx公司的正确指导关注，以及xx领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。
经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达xx万点以上。
品质方面从开始xx%上线不良率降低为x%以下，炉后直通率控制在xx%以上;
对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率 ;aoi检出的不良也从x%的不良降低为x%。物料方面也在渐渐好转积极改善。
品质部工作计划 5
为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20__年GK保温砂浆生产x吨、GK胶粉x吨、GK抗裂砂浆x吨、GK界面砂浆x吨等任务目标，特制定以下工作计划：
一、建立全面的质量管理系统
目前，品质部人力资源严重短缺，仅有x人，其中部长x人，检验实验人员x人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方控制
由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。
三、制程控制
鉴于成品质量合格率为xx%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的'控制。为了做到这一点，有必要实行：
1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看
4、工人的品质意识教育培训
5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录
6、在每一道工序上进行质量控制
7、对生产现场异常情况做到即时处理
四、售后客诉处理
及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。
在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。
在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。
我的季度个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿。做一名刚强的业务员。
品质部工作计划 6
市农产品质量安全中心20xx年工作计划20xx年是我市深入贯彻落实党的十六届五中全会精神，实施国民经济和社会发展第十一个五年规划，建设社会主义新农村的起步之年、开局之年，也是深入推进我市农产品质量安全工作的关键之年。为了适应农业发展新阶段的要求，全面提升我市农产品质量安全水平，切实保障城乡居民消费安全和身体健康，确保农业增效、农民增收、农产品竞争力增强，现结合我市实际，提出我中心20xx年工作计划。
一、指导思想
根据新形势新任务的要求，20xx年我们工作的指导思想是：以党的十六大及十六届五中全会精神为指导，以全面实施“无公害食品行动计划”为主线，以提升我市农产品质量安全水平为目标，紧紧围绕全市农业工作的总体部署和要求，坚持科学发展观，创新发展理念，努力开创我市农产品质量安全工作新局面。
二、总体目标与任务
20xx年工作的总体目标为：通过加强宣传、推进准入、强化监管、加快认证等一系列措施，使我市农产品质量安全合格率不高、不稳，有时还会出现反弹的局面得到改变，稳步提升我市农产品质量安全水平。
20xx年工作的基本任务为：
1、进一步完善市场准入制度，全面推进市场准入工作。
2、全年完成监测抽检样品15万份以上，同时配合农业部做好例行监测工作。
3、认定无公害基地50个，认证无公害农产品30个；绿色食品、有机食品的认证有新的突破。
4、力争使农产品检测合格率较20xx年提高1-2个百分点。
5、开展大型农产品质量安全宣传活动3次，举办专业培训10次，培训各类技术人员500人次，发放宣传培训资料10万份。
三、主要工作与措施
为了确保全年目标的顺利完成，我们将采取有力措施，着力作好以下几方面工作。
1、广泛开展多种形式的宣传活动，营造全社会关注农产品质量安全的良好社会氛围
一是在宣传形式上，充分利用广播、电视、报刊、网络等多种媒体，结合重大节日及“3%26#8226;15”、“科技之春”、“科技下乡”等多项活动，采取印发宣传材料、现场咨询等多种形式，开展形式多样的宣传活动；
二是在宣传内容上，重点突出对农业投入品安全使用及生产技术规程等知识的宣传，特别是对市场准入第二阶段实施方案等内容的宣传。
三是在宣传对象上，重点做好对生产者的宣传，提高他们标准化生产能力；对经营者的宣传，增强他们守法经营的意识；对消费者的`宣传，倡导安全消费理念。通过深入持久地宣传，逐步形成全社会关心、支持农产品质量安全工作的良好社会氛围。
2、扎实稳步推进市场准入工作，努力构建安全消费市场
一是在完善蔬菜类市场准入试点工作的基础上，进一步规范批发市场和超市的自检行为，切实抓好入市验证、无证检测、结果公示和不合格退市等各项制度的落实工作；
二是按照《市农产品市场准入工作实施方案》的要求，在充分调研论证的基础上，有效推进市场准入工作。
三是加大对超市和批发市场的日常监督抽检力度，规范检测行为，完善数据上报制度，逐步推行质量安全追溯制度，努力构建安全消费市场。
3、加快认证步伐，强化证后监管，增强我市农产品的竞争力
一是充分运用国家在“三品”认证工作方面的优惠政策，采取多种方式，积极申请资金，鼓励扶持生产基地、协会、龙头企业等进行申报，加快基地和产品的认定认证步伐，年终力争实现新增无公害基地50个、新增无公害农产品30个的目标。
二是建立健全无公害农产品基地生产档案的管理，包括基地环境质量、农业投入品使用情况（品名、生产厂家、使用量、使用时期等）、生产管理情况、农产品质量安全情况（监测报告）、生产者、技术负责人等方面；
三是加强对“三品”的例行检查力度，坚持“数量与质量并重、认证与监管同步”的方针，突出抓好认证产地的投入品使用和获证产品(基地)的管理，实行年度抽查、检查制度。
4、积极开展例行监测工作，为政府决策提供科学依据
一是全年开展12次农产品质量安全例行监测活动，对生产基地、超市、农贸市场、批发市场的农产品，每次监测品种不少于10个，监测样品不少于1000个；
二是配合农业部做好全年的例行监测工作；
三是配合市食品安全委员会，做好节日期间农产品质量安全检测工作；
四是对每次例行检测结果及时进行汇总，结合市场准入的日常监测数据，分析结果，对存在的问题提出整改措施，为政府决策提供依据。
5、加强业务指导，力争使区县检测站建设有新的进展
一是对区县站建设过程中的仪器选型、检测室建设及管理进行指导，使其符合农产品质量安全检测的要求；
二是对区县站的业务进行技术指导，使其尽快开展工作；
三是对检测人员开展技术培训，使其能尽快适应相关工作要求。
6、加强队伍建设，努力塑造一支适应农产品质量安全工作需要的市农产品质量安全中心20xx年工作计划管理队伍
一是狠抓政治思想工作，增强服务意识和责任意识。深入学习党的路线方针政策和十六届五中全会精神，组织职工开展对农产品质量安全工作重要性、必要性的讨论，以增强大家责任感，提高工作的积极性和主动性。
二是强化业务技术学习培训。采取集中培训、专家辅导、自学、集体讨论相结合的方式，切实提高职工整体业务技术水平。
三是通过各项规章制度的完善和落实，规范执业行为，提高工作效率，建立一支素质优良、作风过硬的农产品质量安全检验监测队伍。
品质部工作计划 7
为了使我街道农产品质量安全工作思路清晰，目标明确，措施得力，大见成效，经街道办事处研究，制定农产品质量安全工作计划。
一、指导思想
农产品质量安全工作指导思想：坚持“三级”齐抓共管，围绕争先创优、立足务实创新。进一步深化农产品生产质量和销售环节安全监督管理，不断提高农产品质量，保障广大人民群众的食品安全，呵护广大人民群众的生命健康。
二、主要目标
遏制农产品安全重大事故发生，杜绝一般事故发生，加大安全监督管理力度，加大专项整治力度，创建农产品质量安全街道。
三、工作重点
围绕农产品质量安全这一目标，做到“六抓好、六提高”。
1、抓好监管组织健全工作，提高监管机构职能作用。健全农产品质量安全监管机构是做好农产品质量安全监管工作的前提，街道成立农产品质量安全工作领导小组，农口部门要成立相应的管理组织，各村配备一名管理员，层层签订目标责任状，做到职责明确，各司其职，各负其责。
2、抓好宣传教育工作，提高人们的农产品质量安全意识。对农产品质量、安全监管宣传教育工作，做到“两个结合”、“两个到位”，即：突击宣传教育与日常宣传教育相结合，集中宣传教育与单位宣传教育相结合；做到宣传教育工作力度到位，宣传教育方式到位。利用会议、标语、横幅、广播等方式，广泛宣传国家及市、区有关农产品质量安全管理的有关法律法规，大力营造农产品质量安全监管工作氛围，使广大群众进一步提高对农产品安全监管工作的'重要性、必要性、紧迫性的认识，强化人们的安全意识，提高人们自我防范的能力。
3、抓好台账、制度健全工作，提高农产品质量安全监管水平。街道农产品质量安全管理单位、农产品生产经营的单位，要健全农产品质量安全监管工作台账，确保台账完整，制度齐全，为农产品质量安全监管工作打好基础。
4、抓好专项整治工作，提高农产品质量安全监管工作成效。街道将扎实开展农产品质量安全专项整治工作，做到发现隐患及时整改，发现问题及时处理，严厉打击违法生产、经营农产品的行为，杜绝生产、经营假冒伪劣农产品，提高农产品质量安全监管工作成效。
5、抓好技术培训工作，提高从业人员素质。对区上举办的农产品质量安全监管工作培训，街道将积极组织有关单位参加专业培训，有关单位要主动安排有关人员参加培训，确保参加率达100%，使专业技术人员持证上岗率达100%。
6、抓好典型培植工作，提高以点带面的效果。做好“绿色食品生产基地”培植工作，对食品种植、养殖、加工、流通等4个行业，各个行业培植一个典型，做到学有榜样，赶有标兵，以点带面，全面提高。
品质部工作计划 8
为进一步加强我镇农产品质量安全监管工作，根据县农产品质量安全监管工作要点和计划任务，结合我镇工作实际，现将我镇2015年度农产品质量安全监管工作计划下达如下：
一、指导思想
按照“保障农业产业发展，促进农民增收，依法科学监管，以民为本,确保不发生重大农产品质量安全事故”的工作目标，强化监测监控，健全监管长效机制，依法保障农产品质量安全。
二、目标任务
1、成立镇覆盖全镇的农产品质量监管、检测队伍，建立落实镇街专管员3人，检测人员3人，村级协管员52人。
2、完成生产基地农产品定量检测64个批次，确保生产基地农产品检测合格率98%以上。监督检测不合格农产品处置率100%。
3、不合格农业投入品查处率100%。
4、“三品”基地产地和产品复查换证、续展认证和保持认证率100%。
5、完成生产基地农产品快速定性监测6个批次。
6、农业标准化生产覆盖率达到60%以上。
三、工作重点
1、健全镇农产品质量监管体系。落实农产品质量监管职能室和专职农产品监管人员，加强农产品快速定性检测室建设，完善检测室基础设施和仪器设备，配备相应检验检测人员。
2、加强农业标准化生产建设。以科技成果转化、全程标准化为重点，建立完善农产品全程标准化生产体系和全程标准化质量控制体系，按照“集成一套生产标准，编制一本操作手册，实施一批关键技术，建立一批管理制度，创建一个追溯平台”的要求，开展全程标准化生产建设。
3、强化“三品一标”建设管理。现代农业园区的主导产业示范区和精品园应100%取得“无公害农产品”认证，鼓励主要农产品达到绿色食品认证标准。开展对“三品”基地的.规范化指导与监管工作，严格证后监管，规范“三品”农产品的用标行为。
4、强化产地准出管理。完善提升农产品基地快速检测点和追溯示范点管理，建立农产品生产基地的准出管理制度，加大生产环节追溯工作实施力度，实现“生产有记录、流向可追踪、质量可追溯、责任可界定”的管理模式。
5、完成农产品质量监督监测和农业投入品监测。按年度制定的农产品质量安全监督监测计划，开展生产基地农产品和生产经营单位农业投入品的质量监督监测工作。积极配合完成省、市对我区各类农产品质量安全和农业投入品的例行抽检工作。
6、继续开展农产品质量安全专项整治工作。在巩固整治成果的基础上，重点开展以打击蔬菜、水果生产中使用禁限用农药，水产养殖中使用禁限用渔药、人用药及销售假劣农资等专项治理。突出对生产源头投入品的监管，突出对生产基地生产过程的监管，加大对生产环节违法行为的查办力度。
7、抓好节假日、重大活动期间农产品质量安全保障。围绕“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆”等传统节日及重大活动事项，切实做好农产品质量安全保障工作。落实人员，加强值守，明确责任，开展节前专项检查，及时整改质量安全隐患。
8、认真履行监管职责。按农产品质量安全监管责任制的要求，认真落实监管责任，检查监管执行情况，坚决消灭监管盲区。落实“三品”农产品证后监管工作要求，强化生产者是质量安全第一责任人的法律意识，强化生产基地质量安全执行情况监管。按谁主管，谁负责的监管职责，严查违法违规行为。
9、加强宣传培训。多渠道宣传《农产品质量安全法》等法律法规和农产品质量安全知识。开展对生产主体、“三品”基地内检员、追溯管理员、监管人员和检测人员的培训。
品质部工作计划 9
一、工作目标
全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量，确保公司产品品质达到行业领先水平，并持续提升客户满意度。
二、工作重点及措施
完善质量管理体系
根据公司实际生产状况，制定年度质量目标，并督促各部门分解落实。
完善纠正与预防措施，确保有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
加强质量检验与监控
严格按照检验标准和规范对原辅材料、外协品、半成品及成品进行检验，确保产品质量符合客户要求。
增加检验频次和抽样数量，提高检验结果的准确性和可靠性。
对生产现场进行巡视检验，及时发现和解决质量问题。
提升数据分析与改善能力
设计统计报表，完善质量记录和质量统计，包括供应商质量统计、生产线各工序的质量统计、客户投诉的统计分析等，为生产提供改善方向。
实行改善提案制度，鼓励全员参与质量改善活动，提高公司生产效率和质量水平。
加强供应商质量管理
对供应商进行定期评估与审核，确保其产品质量符合公司要求。
对供应商进行辅导和培训，提高其质量管理水平。
与供应商建立长期合作关系，共同推动质量改进。
提高员工质量意识和技能
制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的'质量教育培训。
在员工中大力推行质量管理方法和工具的运用，提高员工的质量意识和技能水平。
优化工作流程和制度
对现有的工作流程和制度进行梳理和优化，提高工作效率和质量。
制定完善的岗位职责及细节描述、工作操作手册、服务质量标准和绩效考核制度。
加强与其他部门的沟通协调，确保工作流程的顺畅和高效。
三、工作安排
第一季度
制定年度质量目标和计划，并督促各部门分解落实。
完善质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件等。
组织开展质量检验人员的培训和考核工作。
第二季度
对供应商进行中期评估和审核。
加强生产现场的质量巡视检验工作。
开展质量数据分析和改善活动，提出质量改进措施。
第三季度
组织开展质量月活动，提高全员质量意识。
对质量管理体系进行内部审核和管理评审。
对质量改进措施的实施情况进行跟踪和评估。
第四季度
对全年质量工作进行总结和评估，制定下一年度质量工作计划。
对优秀员工和团队进行表彰和奖励。
加强与客户的沟通交流，了解客户对产品质量的需求和期望。
四、资源需求
人力资源：根据工作需要，适当增加质量检验人员和其他相关岗位人员。
培训资源：提供质量管理培训教材和场地等资源，确保培训工作的顺利开展。
技术资源：引进先进的质量检测设备和工具，提高质量检验的准确性和效率。
资金资源：申请必要的资金用于质量管理体系的建设和维护、质量检验设备的购置和维修等。
品质部工作计划 10
一、部门工作目标
确保公司产品质量符合行业标准及客户要求，提高市场竞争力。
完善质量管理体系，提高质量管理水平。
加强团队建设，提高员工素质和工作效率。
二、具体工作计划
质量管理体系完善
修订和完善质量手册、程序文件等体系文件，确保其符合公司实际和行业标准要求。
组织内部审核和管理评审，对质量管理体系的运行情况进行监督和评估。
加强对体系文件的培训和宣贯，提高员工对质量管理体系的认知和执行力度。
质量检验与监控
制定详细的质量检验计划和监控方案，明确检验频次、抽样数量、检验方法等。
加强对原辅材料、半成品及成品的检验和监控，确保产品质量符合客户要求。
对生产过程中的关键工序和特殊过程进行重点监控，及时发现和解决质量问题。
质量数据分析与改善
建立完善的质量数据统计和分析系统，对质量数据进行收集、整理和分析。
根据质量数据分析结果，制定针对性的质量改进措施，并跟踪其实施效果。
定期对质量改进措施进行总结和评估，不断完善质量管理体系。
供应商质量管理
加强对供应商的质量评估和审核，确保其产品质量符合公司要求。
与供应商建立长期合作关系，共同推动质量改进和持续发展。
定期对供应商进行辅导和培训，提高其质量管理水平。
员工培训与发展
制定详细的员工培训计划，包括质量管理知识、检验技能、沟通技巧等方面的培训。
定期组织内部培训和外部培训，提高员工的综合素质和工作能力。
建立员工激励机制，鼓励员工积极参与质量管理和改进活动。
工作流程优化与制度建设
对现有的工作流程进行梳理和优化，提高工作效率和质量。
制定完善的工作制度和操作规程，确保员工按照规范进行工作。
加强与其他部门的沟通和协调，确保工作流程的顺畅和高效。
三、资源需求与支持
人力资源：根据工作需要，适当增加质量检验人员和其他相关岗位人员。
技术资源：引进先进的'质量检测设备和工具，提高质量检验的准确性和效率。
培训资源：提供质量管理培训教材和场地等资源，确保培训工作的顺利开展。
资金支持：申请必要的资金用于质量管理体系的建设和维护、质量检验设备的购置和维修等。
品质部工作计划 11
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存与发展的`核心竞争力之一。为确保我司产品持续满足客户需求，提升品牌形象，品质部特制定本年度工作计划，旨在通过系统化、精细化的管理手段，全面提升产品质量管理水平。
二、工作目标
质量合格率提升：将产品出厂合格率提升至99%以上，减少不良品流出。
客户满意度提高：通过持续改进，使客户满意度达到95%以上。
质量管理体系完善：进一步完善ISO9001质量管理体系，确保其有效运行。
质量成本控制：通过优化流程、预防缺陷，有效控制质量成本。
三、具体措施
加强原材料检验：严格供应商管理，增加原材料抽检频次，确保入厂材料质量。
过程质量控制：实施关键工序100%检验，引入SPC（统计过程控制）技术，监控过程稳定性。
成品检验强化：增加成品功能测试项目，确保产品性能达标。
质量管理体系审核：定期进行内部审核和管理评审，识别改进机会。
员工培训与发展：组织定期的质量意识与技能培训，提升全员质量素养。
客户投诉处理：建立快速响应机制，有效分析并解决客户投诉，转化为质量改进的动力。
四、监督与评估
月度质量会议：每月召开质量会议，回顾上月质量状况，部署下月工作计划。
KPI考核：设定关键绩效指标（KPI），定期评估各部门质量工作成效。
持续改进机制：鼓励全员参与质量改进活动，建立问题反馈与解决机制。
五、总结
本计划的实施将有效促进我司产品质量管理水平的提升，为公司的长远发展奠定坚实基础。品质部将紧密跟踪计划执行情况，适时调整策略，确保目标达成。
品质部工作计划 12
一、季度目标概述
针对本季度公司战略目标，品质部旨在通过实施一系列具体措施，快速响应市场反馈，提升产品质量稳定性，增强客户信任度。
二、具体行动计划
原材料质量控制强化
供应商评估：完成对现有供应商的重新评估，淘汰不合格供应商。
新供应商引入：引入至少两家新供应商，增加供应多样性，提升原材料质量。
生产过程优化
流程梳理：对现有生产流程进行全面梳理，识别并消除浪费环节。
标准化作业：制定详细的作业指导书，确保每位员工都能按照标准操作。
成品检验与测试
新增测试项目：根据市场反馈，增加两项关键性能测试，确保产品全面满足客户需求。
检验设备升级：评估并升级现有检验设备，提高检测精度和效率。
质量管理体系维护
内部审核：安排一次全面的内部质量管理体系审核，确保体系有效运行。
文件更新：根据审核结果，修订和完善相关质量文件。
员工能力提升
质量意识培训：组织一次全员质量意识培训，强化“质量第一”的'企业文化。
技能培训：针对关键岗位，开展专项技能培训，提升员工技能水平。
三、监督与反馈
进度跟踪：每周召开品质部内部会议，跟踪各项任务进展。
效果评估：本季度末，对各项措施的实施效果进行评估，总结经验教训，为下一季度工作提供参考。
四、结语
本季度工作计划聚焦于快速响应市场变化，通过精细化管理提升产品质量，为公司的市场竞争力和客户满意度打下坚实基础。品质部全体成员将全力以赴，确保计划顺利实施，为公司发展贡献力量。
品质部工作计划 13
一、工作目标
提高产品质量：确保所有产品满足或超越客户期望，减少次品率，提高产品出厂合格率。
增强产品可靠性：通过优化生产流程和工艺控制，增强产品的寿命和可靠性，降低售后服务维修频率。
完善质量管理体系：不断优化品质管理体系，提高工作效率和响应速度，确保质量管理的有效运行。
二、工作策略与措施
优化供应链管理
加强对供应商的评估与管理，构建更为严格的供应链体系。
定期审核并改进供应链，确保原材料质量符合标准要求。
强化工艺控制
制定标准化工艺，严格监控工艺参数，确保产品的一致性和稳定性。
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率。
提升检测能力
引进先进的检测设备和技术，提高产品检测能力。
加强对性能、可靠性和准确性等关键指标的检测和监控。
加强品质管理培训
建立完善的培训体系，定期进行品质管理培训。
提升员工的质量意识和技能，增强员工对产品质量的责任感。
完善客户投诉处理机制
建立高效的.客户投诉处理机制，及时处理客户投诉。
深入分析问题根源，采取有效措施防止问题再次发生。
持续改进
将持续改进的理念融入品质部的工作中。
制定改进计划，优化关键工艺和流程，推动持续改进的实施。
三、工作安排
第一季度
制定年度工作计划和目标。
完善质量管理体系文件。
开展供应链评估和审核工作。
第二季度
执行质量控制措施，加强生产过程中的质量监控。
组织品质管理培训活动。
对供应商进行质量审核和评估。
第三季度
持续优化生产流程和工艺控制。
加强产品检测和监控工作。
分析客户投诉案例，制定改进措施。
第四季度
总结年度工作成果和不足。
制定下一年度工作计划和目标。
开展持续改进活动，优化关键工艺和流程。
四、评估与监控
定期审核
定期进行内部审核和管理评审，发现并及时纠正问题。
加强对外部标准和法规的了解与遵循，确保产品合规性。
绩效评估
建立质量绩效评估体系，对品质部的工作进行评估和激励。
设定关键指标和绩效目标，定期进行绩效考核。
品质部工作计划 14
一、工作目标
提升产品品质：全面提高产品品质标准，确保产品满足客户需求。
优化生产流程：通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
强化团队建设：加强品质管理团队建设，提升员工技能和质量意识。
二、具体措施
制定和优化质量标准
根据不同产品和客户需求，制定相应质量标准。
持续更新和完善质量标准，确保与时俱进。
加强质量检测与控制
建立全面的质量检测流程，确保产品在各生产环节得到有效检测和控制。
加强对关键指标的检测和监控，如性能、可靠性等。
供应商质量管理
与供应商建立稳定合作关系，对供应商进行质量评估和监督。
确保原材料质量符合标准要求，降低质量风险。
员工培训与提升
制定员工培训计划，包括质量管理知识培训、技能提升培训等。
开展内部培训、外部培训以及专家讲座等活动，提升员工专业素质和质量意识。
优化生产流程与工艺
对生产流程进行优化，提高生产效率和质量稳定性。
引进先进的工艺技术和设备，提升产品质量和生产能力。
建立反馈机制
建立有效的数据收集和分析系统，实时监测产品质量和流程性能。
及时响应和处理客户的意见和建议，不断改进产品和服务。
三、工作安排与进度
第一季度
制定年度工作计划和目标。
开展质量标准制定和优化工作。
组织员工进行质量管理知识培训。
第二季度
执行质量检测与控制措施，加强生产过程中的质量监控。
对供应商进行质量审核和评估。
优化部分生产流程和工艺。
第三季度
持续完善质量检测流程，提高检测效率。
开展员工技能提升培训活动。
分析生产数据，找出潜在的质量问题并制定改进措施。
第四季度
总结年度工作成果和不足。
制定下一年度工作计划和目标。
对全年工作进行评估和绩效考核。
四、评估与监控
定期审核与评估
定期对质量管理体系进行审核和评估，确保有效运行。
对不符合项进行整改和跟踪验证。
绩效考核与激励
建立公正、客观、科学的'绩效评估指标。
根据绩效评估结果，建立合理的激励机制，激发员工积极性。
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