供应科工作报告
在当下这个社会中，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。我们应当如何写报告呢？下面是小编收集整理的供应科工作报告，欢迎阅读与收藏。
供应科工作报告1
通过学习杨董事长在20xx年工作会议上的重要讲话，供应科全体人员进行了认真的学习和深入的讨论，近期工作动态有了很大的转变。
一、加强业务学习，提高业务能力
随着集团产业的不断发展，管理范围也将逐渐增多，摆在我们面前的首要问题就是，加强理论和业务知识的学习，提高业务技能和管理水平，改变工作方式方法要时时刻刻抓住机会进行理论知识的学习，充实和提高自己的业务能力。在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员的业务知识培训，认真学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和库房管理的工作流程及重点。
二、认真落实制度，加强业务管理
要想更好的提高工作效率，就必须端正自己的工作态度，合理安排工作时间，在工作上一定要有急生产所急、想生产所想的思想，时时事事为服务生产着想。根据集团要求，健全物资供应和仓库机构，编制了供应科岗位责任制进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保安全生产做坚实的基础。在材料供应管理上一定要以杨总提出的精、准、细、严、来要求自己，严格制度管理，严肃劳动纪律，严格工作的落实。严格把好材料出入关、做到货比三家，按照谁采购、谁签字、谁负责的原则，做到有计划、有合同、有验收、有入库、有承办人，严格执行交旧领新制度，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。为服务生产一线做好我们的一切工作。
三、改变工作作风，增强服务意识
无论何时，必须注重学习，把学习既作为一项重要工作，又作为提高自身素质的重要手段。加强管理意识和服务意识，供应科的工作就是要熟知、了解、掌握自己的.家底，合理控制、使用有限的物资，和由于工作原则性强、弹性小，容易让人感觉呆板而缺少人情味，但我们绝不能因制度的刚性要求而忽视服务，不仅要熟悉相关的国家政策法规和公司的各项制度规定，还要在坚持原则的同时与各部门多沟通，做到态度上亲和点，语气上婉转点。多一些沟通，就多一些理解、少一些误会，也才能为各部门提供更优质的服务，树立起良好的窗口形象。
通过学习我们供应科深刻的体会到，责任催人奋进，不怕榜上无名，坚信脚下有路，振奋精神、合理攻坚、为实现“一年打基础，二年见成效，三年再造一个新七一”的目标作出供应科应有的贡献。
供应科工作报告2
20xx年上半年以来，供应科全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营指标目标，结合实际情况，明确了具体工作措施，全体职工团结一致，克服重重空难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，现将上半年工作总结如下；
一、控制采购计划、减低所需成本
在物资计划方面，加强各队的使用材料计划管理，要求各队每月24日上报下月材料计划，供应科严格把关，根据建设所需量合理编制采购计划，上报各部门审核通过后，于每月底上报公司物资供应部审核；做到层层把关，面对新形势，严格把成本降到最低在减少库存方面，加强材料采购的准确性，避免不必要的库存材料积压。制定物资积压责任追究制度，对本矿、工队计划不准确，误报等，对相关人员进行责任追究，落实责任，减少材料物资的积压，降低资金占用
二、加强规范化管理
制定供应科各项管理制度；同时组织相关人员到各矿学习，使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。加强对仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大化的贡献
库房规范化有成效；根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。
三、存在的问题
物资采购问题；在本年度的新形势下，资金短缺、物资价格上涨，各供应商拖欠款的增加，给物资采购一个很大难题，各大供应商强烈要求结款供货，不结款不供货的现象，资金缺口大，不能及时有效的解决拖欠款问题，直接导致物资供应量不能及时的补充；我自知肩负的责任重大，供应量得不到解决，直接影响到矿井建设、工程进度等等。在矿组织的倡导下，帮助下，在与供应商积极的协调下，问题还是得到了一定的缓解，维持了建设所需。
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