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周鸿祎的传奇创业故事
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周鸿祎的创业故事（精选6个）
在互联网界，说到性格倔强，话语尖锐甚至是天生自带“仇恨”属性的，一般大家都会很容易想到两个人。一是罗永浩，二就是周鸿祎。对于周鸿祎，恨他的人恨的咬牙切齿，喜欢他的人觉得他率真、直爽。下面我们一起走进周鸿祎的创业故事。
周鸿祎的创业故事 1
纵观360这些年，颠覆了安全软件生态，但八方树敌依然稳如泰山。毫无疑问，周鸿祎是一位优秀的产品经理。在这之后，周鸿祎所扮演的角色，已经更多是一个CEO，而不再是一个产品经理。他开始更多需要去关注战略和策略，关注行业和产业的变化。
去年年初，一向犀利的他接受采访时也坦承说到：“我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是他可能更懂领导力，更懂人性。”
“我意识到公司到了这个规模，很多让我焦虑的问题，归根结底都是人的问题。”。在有关“人”的方面，周鸿祎也有一套自己的心得。比如：
创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。
在360，为了留住人才，不仅每年拿出总股本的5%作为期权发放给员工，员工持股占22%也是国内互联网公司里最高的。
在公司由小到大的过程中，很多企业都会面临人才、管理的难题，这篇文章是周鸿祎在团队建设、公司治理、组织架构方面的一些思考，值得借鉴。
一、我没有为市值这些问题焦虑，而产品、组织和管理，一直让我很焦虑
这些年，我没有为市值和“老了”这些问题焦虑，但有对产品的焦虑，对组织和管理上的焦虑。可以用“痛苦蜕变”来描述自己过去一年的感受。
所谓市值，只是一个公司的一个阶段而已，我几乎从来不看股价!我能把安全做好，这个公司对社会有价值，大家离不开它，不是挺好的吗?为什么要按一个标准来要求所有公司呢?
我现在对于外部的环境看得很清楚，我们应该按自己的节奏走，不能被对手打乱了节奏。媒体和行业怎么看，都是别人替你瞎操心，自己还是应该明白。
在过去的一到两年时间里，我在想，也许我太贪心了。其实，一方面我不像外界说的那么贪婪，但另一方面，跟一个创业公司比，我还是试图去做了太多的事情。这就导致我们很多事情，压强原则不够。我老是克制不住这种做新产品的冲动。
我意识到公司到了这个规模，很多让我焦虑的问题，归根结底都是人的问题。我过去其实不太琢磨人性，自己情商也不高。过去，我相信乔布斯的说法，A级人才是不怕挑战的，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。但现实告诉我，很多人你骂他骂得狠只会把他给骂蔫了。还有的人你挑战太厉害了，他就恨上你了。真的!
过去我对事考虑得多，对人性考虑得非常少，所以我是用对自己的方式对待人们。我对自己很苛刻，也有很多挑战，我并不害怕承认我的错误。但很多人不是这样的，他们也不能接受这样的态度。团队的规模让这件事情变得更加难以解决，60人的时候我可以要求大家趋同，但6000人的时候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都赶走。
我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是他可能更懂领导力，更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。有时我在想：“我要变成一个什么样的人呢?我继续做行业里的第一产品经理?还是说要改变我自己?”这个问题我也没有答案。
我突然就陷入了这种严肃的思考当中，比如我最近在思考的问题，有两种领导做派：一种是“强势型”，领导很能干，什么事都有主意，底下人只要照办就行;还有一种是“无为而治型”，领导越弱，底下人就成长得越好。既然道理都对，然后我就思考该走哪条路呢?真的`，你不要笑，这对我是个挺大的问题!
在今天的商业社会里，说实话是不受待见的。现在传递的信息吹牛成份大，目的是给大家信心，给团队信心。反过来，每个人都要做一些总结和反思，我们还是要多谈、多做和多传播一些正能量的东西。
当然，对坦诚会被竞争对手利用也不是没有担心。如360做智能硬件的经历、做特供机的故事，都值得我认真思考。我并不认为这些是失败，但一定是深刻教训。比如说我一个产品没做好，但我知道我为什么没做好，我重新再做。
二、好的创始团队最多不超过3个人
很多人问我，创业初始团队里有几个创始人合适?我创业过几次，也投资过很多创业公司，我建议两到三人是最好的组合。
美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄，而中国的故事里有“七侠五义”，有“桃园三结义”，甚至有“梁山一百单八将”，讲的都是几个志同道合的朋友，一帮人，合作办成一件大事。
那么，是一个非常牛的人带领强大的团队，像“秦扫六合”一样，完成一个开创性的成功?还是让4、5个或者更多的人组成一个“史上最牛团队”来打天下?在我看来，第一种难度不小，因为世界上这种英雄难见其踪。第二种往往人多嘴杂，很难形成合力。因此，应该在中间找一个平衡。
首先，一个孤胆英雄，一个人独揽大局，就他算再强，但总是“一言堂”，一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。就像一部电影，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演编剧来配合，就一个明星，那么他浑身是铁也打不了几根钉子，肯定拍不出好电影。
其次，是不是人越多就越好呢?有七八个联合创始人。这就会走向了另一个极端，也不利于企业的发展。因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题：
① 一加一并不大于二。
这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人，一般胃口都比较大，比较自我，不能形成合力。但是就像足球比赛一样，全都是大牌球星，但互相之间谁也不服气，唯一的结果就是输球。
② 意见难以统一。
情侣之间、夫妻之间，刚开始的时候都是柔情蜜意，但是这个蜜月期一过，各种各样的问题都出现了。创业也是这样，斗志昂扬的初创期之后，公司会遇到越来越多的问题，是往左走还是往右走;是要张三的投资，还是要李四的融资;产品应该是这么做，还是那么做;这是每个企业必经的成人礼。
就算大家为了同一个梦想走到一起，但是在这些琐碎的小事上，大家的利益点，实际上是不一样的。 这时候如果创始人太多，沟通成本就会太高。意见过于不一致，缺乏一个主心骨，冲突就会越来越多最后很有可能分崩离析，每个人都去做一个自己的公司。
就像一部老电影《大浪滔沙》里讲的，六个好兄弟一起投身革命，但最后只有几个人坚持了理想，有人当了逃兵，有人叛变了。所以我觉得好的创始团队，应该有两个人，最多不能超过三个。
这两到三位创始人，最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点，有人温柔一点;有人张扬一点，有人内敛一点。如同他们能有相似的价值观就更好了。这就是所谓的“君子和而不同”。但是如果两个人都是火爆脾气，就跟两夫妻似的，每天“针尖对麦芒”，肯定也会打架。
三、不要以发财为目标的员工，但是我一定要替员工考虑财务问题
建设一支优秀的团队，是整个创业过程中都必须面对的问题。
中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。我相信，当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘(公司)和兵(员工)的关系完全视为单纯的雇佣关系。
对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。
从另一个角度来看，一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的创业团队。所以，营盘是铁打的还是纸糊的，归根结底在于是不是有一支优秀的团队。
如何建立一支优秀团队，我认为关键是把握三个要点。
① 不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。
我在互联网行业里干了十多年，从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队能够最终走向成功的。相反，这样的团队一旦遭遇挫折，就容易悲观失望;或者一旦外面有更大的现实利益诱惑，团队容易分崩离析。
前不久，我找人力资源的人帮我统计了一下，看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事。看到名单后我很感慨，如果那时候我跟他们说，出来跟我干吧，到时候发财了我们大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估计他们也不会跟我合作这么长时间。相反，我们的目标是要做出牛的互联网产品来，让人们的互联网生活更方便、更安全，有了这个目标，大家才能持之以恒地走下去。
② 我一定要替员工考虑财务问题，把大家的利益捆绑在一起。
建团队，我不希望我的员工单纯是奔着钱来的，因为这样投机分子太多。但是我一定要替员工考虑财务问题。在今天这样一个社会，就算是一个理想主义者，也总要养家糊口，要在社会上过一种体面的、有尊严的生活。而且，创业是一件耗人健康、燃烧青春的事。对于这些愿意跟着企业打拼的人，不能光在嘴巴上跟他们说好，而是要签协议，让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。否则，财聚人散，也没什么未来了。
360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，最后几轮稀释后在上市前降低到22%。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。我觉得，用股权期权制度可以把团队的利益和公司的利益捆绑在一起。这些做好了，讲理想主义才好讲，做思想工作才好做。
③ 留一部分利益给未来。
企业在成长过程中，走弯路、遭遇挫折，那是肯定的。这个时候，会有团队成员因为不认同未来发展方向，或者因为有更大的现实利益诱惑而离开。同样，不同的阶段需要不同的人才，需不同的专业技能，只有新人不断进来，企业才有未来。
我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功。新老交替，最好的解决方式，还是通过激励制度。360每年都会维持总股本5%的比例，为有突出贡献的员工发放期权。
设计就有利于吸收人才，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，做事才有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值，这就是我说的“留一部分利益给未来”。
四、最怕没成为巨头，却得了大公司病。
在20多年前，电脑还是一个高精尖的东西，离大众很远。今天手机普及了，大家每天没事的时候都在看手机。互联网也正是因为有了移动互联网之后才真正改变了这个世界，改变了我们每个人思考、工作和生活的方式。世易时移，在新的时代，企业的架构和管理方式也应该会随之而改变。
我不知道会变成什么样，因为从来没有别人这么做过。但是有一点是可以肯定的，那一定是扁平化的，一定是以产品和用户为核心的，一定是小而美的。
扁平化就是减少行政层级，把传统层层汇报的金字塔组织结构改为两层，最多三层。小而美就是把团队分解成无数小团队，按项目或业务分类等进行划分，人员灵活组合，项目启动快，能对市场和用户的需求做出快速反应。
现在很多互联网公司已经开始了此类尝试，阿里在不断分拆，到现在分成了25个事业部。腾讯把研发分为无数个项目组，通过不断竞争，也实现了自己内部的推陈出新和自我颠覆。扁平化和小而美符合互联网时代技术更新快、产品需要小步快跑的需要。
当年公司只有几十人的时候，每个人的声音我都能听到。现在我们有6000人。我最为担忧和痛恨的便是，360还没有成为一家巨头却染上了大公司病。所以，我们迫切地需要这样一个个小团队来打破瓶颈。
而且这些小团队还可以随时随项目而变动，谁提出一个好的产品创意，就可以报上去，如果足够好可以直接获得我或者齐向东的批准。提出创意者可以自己去组建团队。包括我们最近发布的智键，就是公司的一群年轻人在内部的竞赛中提出来的，我觉得非常好，就立即让他们上马去做。
我也希望在我们公司里会有更多的年轻人涌现出来，做产品负责人，从产品负责人再变成业务负责人，能够像一个小首席执行官一样对自己的产品和业务负责。
将来，360的这些小团队可能不再区分是无线还是个人电脑，每一个团队都可以做跨平台的产品，每一项业务并不是只有一个团队可以做。只要有更好的产品，有更好的想法，我们就支持。
这样就不再需要层层审批大的战略、宏伟的转型计划，可能一个小团队的产品直接就从手机转移到耳机上，整个公司就直接进入可穿戴互联网的未来。
公司不是只靠一两个创始人就玩儿得转的。再聪明的人，他的带宽和经历都是有限的。好的决策者应该把公司当成自己的产品，在公司这个产品上去创新、去调整架构，加快信息的流动，加快决策的速度，在公司里培养出真正更多的小首席执行官，培养出更多的产品和业务负责人。
如何在这样的时代给员工创造更好的土壤，让大家真的做到创新，敢想，不会被一些定式所束缚，怎样让大家能够学会更好地去做有体验的产品，怎样让大家能够贴近用户，这是调整组织架构的首要考量。
最后，我重申一遍，在今天这个时代，评价员工、评价团队、评价公司，价值标准永远应该是能不能做出对用户有价值的产品，这也是360最看重的。
周鸿祎的创业故事 2
"现在it界既不缺钱，又不缺创意和商业模式，但是找到一个好的创业团队非常难。"
第三届电脑报中国数字英雄会，由第三届数字英雄榜颁奖典礼、电脑报第三届diy产业发展高峰论坛、电脑报首届天使投资论坛等内容组成。奇虎董事长、天使投资人周鸿祎：谁说没钱就不能创业。
"现在it界既不缺钱，又不缺创意和商业模式，但是找到一个好的创业团队非常难。"奇虎董事长、天使投资人周鸿祎在论坛上介绍风险投资选择合作伙伴的标准时说，"创业者仅有资源和点子是不够的。"
做出东西再找风投
"太牛的人都不会成功。" 周鸿祎说，创业者能否反思和学习，从错误中吸取教训，才是成功的关键。周鸿祎认为，一个好的创业者需要在自己不熟悉的领域里学会寻找更适合的人来帮助自己，而好的风投就有这个能力。"而创业者想光凭一个点子和技术就找风投，那是不会成功的，只有把东西做出来才有价值，才能让风投看到你团队的执行力。"
周鸿祎说，老是有人向他感叹"没有钱就无法创业"。但他认为，创业者一开始如果很有钱，往往是把大部分资金投入到推广中去了，反而不能把产品做好。而没有钱，创业者才会认真琢磨用户体验，把产品做好。"穷有穷过法，富有富过法，没有钱就不能创业的想法是错误的.。"
教写商业计划书
如何写一份好的商业计划书，让目前很多创业者费尽心思。周鸿祎在论坛现场向创业者传授写作方法："商业计划书不要长篇大论，不要讴歌自己。用ppt（幻灯片）写最好，就用大白话，越朴实越好。"
他说，商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
周鸿祎的创业故事 3
要给年青一代创业者建议和忠告，我可以给的太多了，但我认为最重要的是，每个年轻的创业者应该找到自己的师傅，在精神上、在创业上能够真正给你帮助，因为不管这个行业怎么变，商业的本质没有变，商业模式没有变，公司的治理没有变，这些东西我认为老家伙们是有经验的。年轻的创业者要自我突破、自我成长，但是这种成长不能靠自己去悟，这样太慢了，也不能靠摔跟头，因为万一一个跟头摔不起，可能你就再也爬不起来了。
当年我就不断地在找一些比我有经验的人，像王功权这样的来做我的顾问。听听比自己有经验的人在关键节点上给你的方向性、策略性的建议，是非常重要的。
很多年轻的`创业者觉得自己无所不能，觉得拿点儿钱就能够打遍天下无敌手，其实不是这样。如果是这样，那么多的富二代不是都比你有钱吗?凭什么你能成功?钱真的不是最重要的。
最重要的是要找到我们这样的人来做师傅，我也不谦虚。在我投资的迅雷、快播等等这些公司，我给他们带来的最大价值，不是说给他们投了多少钱，帮他们融了多少资，那都是很简单的，最重要的是跟他们讨论产品、讨论发展方向，讨论公司策略，在公司遇到重大问题、重大选择、遇到激烈竞争的时候，告诉他们来怎么应对，避免公司掉到陷阱里，一个跟头摔倒了爬不起来。
最近有一些文章慢慢披露了，硅谷的很多创业者都有师傅，像扎克伯格，其实他有谷歌里面相当有经验的人做师傅，他经常跟乔布斯聊天请教问题。而谷歌早期的师傅一个是乔布斯，一个是马克·安德森，就是做网景的那个人，他经历了巨大的失败，有丰富的经验。这些人都隐身幕后，从来都不说。但是这些师傅在公司早期，对于创业者非常非常重要。
为什么呢?因为在公司早期的时候，是公司最危险的时候，容易夭折又容易找不到方向。这些师傅是在把硅谷这么多年、在这个行业里沉淀的经验，一代一代往下传递，硅谷很多公司的成功为什么速度快?就是因为每个公司都不用从零开始做，把别人犯的错误再犯一遍。
但是我们中国很多创业者不是这样，十年前已经有人犯过的错误，今天还要再犯一次。比如说这次团购，我们看得很清楚，跟2000年发生的一模一样，那时候的互联网公司满大街刷广告、刷地铁，但是最后都灰飞烟灭。年轻的创业者，当他们融到了几千万美金、融到了几亿人民币的时候，很多人连100万都没花过，怎么去花1亿呢?
怎么写PPT、怎么写融资计划书，包括介绍一些融资的伙伴，这些我认为都是很简单的事情。最重要的是告诉你在做企业的时候，应该有什么样的产品观，小企业怎么样定战略，产品应该往东走还是往西走，公司应该避免哪些常见的错误，这一定要靠有实战经验的人。硅谷很多公使即使有了VC，VC也很赞成要给他们找师傅，光有钱是不能解决问题的，VC自己毕竟不是在做企业，在这方面给企业的帮助是有限的。而且VC一般投资了很多企业，精力也忙不过来。我们在学美国的过程中，光看到他们成立基金、搞VC、搞天使、搞孵化器，但没有看到这些师傅的意义。
现在很多人找天使投资，天使投资最重要的是什么?就是找师傅，找来好的师傅，他有好的人脉，找钱就是一件特别容易的事情。年轻的创业者要接受师傅，师傅不是来吹捧你的，而是来挑战你的，他会不断地告诉你这样做有问题、那样做有问题，给你很多建议。创业者要有这种胸怀、要有这种学习能力。你把师傅干了10年的经验，通过两三年吸收到很多，你的进步当然就快了。
我建议今天的年轻创业者减少一点虚荣心，少去个人炒作，要耐得住寂寞、沉得住气。因为你是创业者，是企业家，要多把心思踏踏实实放在用户和产品身上。你应该关注内力，不要那么急着对外输出，你现在需要的是输入。给自己找一两个精神上的导师，把他们的内力能吸过来、学过来，再加上自己的聪明、努力和创新，体力好、对市场更敏锐，那你当然就能超越他们。
最终互联网一定是属于年轻人的，中国不期望一夜之间冒出扎克伯格这样的人，但是我相信再过5年，80后绝对要在中国互联网唱主角。如果不是这样，再过5年、10年，还是我们这批人，我觉得这是不正常的。
再过十年如果还是这批人，你觉得这是好事儿吗?一定不是好事儿，说明断档了，甚至可能是因为这批大佬的存在，压制了新的创业者的成长。
周鸿祎的创业故事 4
5月29日消息，周鸿祎今日出席2010站长年会时表示，中国互联网的创业者需要面临几个巨头，这些巨头通常会让创业者的公司先培育市场，等时机成熟时再进入这一领域，从而扼杀创新。谈及自己是否扼杀创新的话题时，周鸿祎坦言，今天360安全卫士如果不专注，它也不能成功。
“所以我们的心态是扶持很多自己如何创业的个人，无论迅雷、酷狗等等，我都能举出很多例子，都是些创业者，跟我们合作以后，我们对他有很大帮助，所以我觉得创业者应该害怕的是没有遇见我。我要借这个地方更正一下，不知道大家对我有什么需要害怕的?很简单，我给大家提供的不仅仅是钱而已，但是最重要的'是，我们有很多没有什么太多成功的经验，但是我们有无数次失败的教训，可以帮助你规划你的商业模式。”周鸿祎如是说。
周鸿还还借机向个人站长推广了自己的起飞计划。他表示，自己和红衫资本合作了一个起飞计划。其价值在于，通过起飞计划，不仅发挥自己个人的经验和教训，最重要的是360安全卫士会对加入的创业者开放该平台的用户平台和流量。
“如果有一天你有幸成为腾讯，成为百度，你可能说我不需要跟别人合作。如果今天你跟我一样还是创业公司，你一定要开放心态，不要觉得什么都能自己做，你就想好自己要做什么，把你的资源拿去跟别人分享，和行业的跟你共同的创业好项目的伙伴，大家共同联手，才能在这个行业里形成一个联盟，在大公司的挤压下，我觉得才能够有抗拒风险的能力。”周鸿祎向创业者建议道。
周鸿祎的创业故事 5
有不少年轻的同事觉得工作重复，琐碎，没意思。但我觉得重复里存在价值，关键是你能不能用脑子找到。
周鸿祎说，任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成，就要在一个地方形成足够的压强，我们缺少的不是策划，不是点子，需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入。而持之以恒就是重复。用自己的头脑，在重复的基础上，形成有价值的积累，为自己的未来打下基础。
持之以恒就是重复。用自己的头脑，在重复的基础上，形成有价值的积累，为自己的未来打下基础。
我记得八十年代初有一个高考的作文，是一个图，一个人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深浅不一，有的地方都快要挖到水了，但因为他浅尝辄止，没有在任何一点上真正持久地挖下去，结果是他一点水也没有找到。
直到现在这个图都给我留下很深的印象，因为随着人生阅历的增长，我逐渐认识到这样一个道理：任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成，就要在一个地方形成足够的压强，我们缺少的不是策划，不是点子，需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入。
什么是持之以恒?简单地说就是重复。有一本书叫《变异》，我建议没读过的都买一本看看。这本书提出一万个小时定律，他分析了很多有名的成功人士，发现无论是比尔?盖茨，还是打高尔夫的泰德?伍兹，要想成为高手中的高手，在某个领域成为杰出的专家，一万小时是最基本的投入。我发现编程序也是这样。要成为一个合格的程序员，怎么也要写个10万到15万行以上的代码。如果你连这个量级的代码都没有达到，那说明你还不会写程序。在学校里你写点几千行代码的课程设计、一万行代码的毕业设计，这都不算什么。
运动员更不用说了。无论是学跆拳道，还是打网球，都有很多动作需要不断重复，可能每天都重复成百上千次。有些年轻同事抱怨说工作重复，枯燥无味没意思。我个人觉得，如果你觉得这种重复毫无必要，是简单的重复，那你应该想办法优化它。现在很多计算机软件设计之初就是为了解决重复劳动的问题。但如果这种重复是必要的，比如像打球一样必须重复才能找到直觉，那你就要想一想，怎么用你的头脑，在这种必要的重复的基础上，形成有价值的积累，为你的未来打下基础。武侠书上说大侠气沉丹田，猛出一拳，势大力沉，非常厉害。但如果你马步还没有练好练扎实呢，光记这些口诀有用吗?还是没有用。新的领悟、新的发现，都是在不断重复中得到的。
微博上流传着一个故事，说的是1948年辽沈战役的时候，林彪每天深夜都要求汇报每日军情，其实都是重复着一堆枯燥无味的数据：每支部队歼敌多少、俘虏多少、缴获的火炮、车辆多少、枪、物资多少，还要统计出机枪、长枪、短枪，击毁和缴获尚能使用的汽车，也要分出大小和类别。这种工作很繁琐，很累人，看不出有任何价值。然而，1948年10月份，林彪发现缴获的长短枪比例、大小车比例、军官与士兵的比例略微有些异常，从这些微妙的数字变化中他判断出国军司令廖耀湘的指挥所就在附近。
以前我也在微博上推荐过一篇文章，叫做《我的助理辞职了》，相信你们很多人都看过。它说的是有个助理帮总经理贴票据的事儿。在多数人看来，这个工作既繁琐，重复，又没有意义。但这个助理建了一个表格，把所有报销的数据按照时间、数额、消费场所等记录下来。时间一长，她就发现这些商务活动背后的规律，总经理没交代到的工作也能处理得很好。实际上，她对于重复的态度和在此基础上发展出来的方法，让她的工作不再局限于贴票据的助理工作，她实际上拓展了她的职业生涯。
中国有句俗话：勤能补拙是良训。勤里面就有对重复的态度和重复的方法。我早期创业的时候，也做过很多重复的事，有时候也会厌倦，退缩，想打退堂鼓。比如，年轻的`时候我要发展代理商，一天要跑两三个城市，跟每个客户重复讲代理政策，为什么要做代理，最后累得几乎要虚脱了，话都说不出来了。我也不想干了，但当时我看了一本书，就是中国首富宗庆后的《非常营销》。书里有一段，恰恰写到他不厌其烦地在全国走访上千家经销商和代理商，一遍又一遍地讲重复的话，一遍又一遍打动每个经销商和代理商。我看完以后，什么也不说了，接着去跑下一个城市。
我是一个坐不住的人，但我在编程的时候，比谁都能坐得住。别人顶多编两三个小时就得出去透透风，吸根烟。但我坐在那里，除了吃点饭喝点水，可以十个小时一动不动。编程的时候，如果有人在旁边玩游戏、看电影，别人总会忍不住溜一眼。但我可以做到完全无视。很多事情都是这样，你如果坚持下来，你就可能做到了。很多人只看到人家成功的一面，却没有看到他为成功做出的积累。有个七个馒头的比喻很恰当，你吃了第七个馒头以后终于吃饱了。别人就开始研究，你吃的第七个馒头是用什么面粉做的?为什么吃了这个馒头就饱了呢?他们没有看到你前面还吃了六个馒头，这六个馒头就是我前面提到的一万小时的积累。
有本管理学的经典叫做《从优秀到卓越》，书中提到一个非常有意思的比喻。企业都像一个巨大的飞轮，特别重。我们每个人去推，一下两下，这个飞轮纹丝不动。但大家坚持，咬着牙不放弃。突然有一天，这个能量积攒到一定数量，飞轮就慢慢动起来了。一旦这个飞轮动起来，自己就有了势能，后来大家再推，它就会越转越快。大家不要觉得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有无数的琐碎的事，我也经常要开很长的会，要跟很多人谈话，每天要把讲过话重复一遍又一遍。
不要怕重复，我和大家一样，都是360推轮子的人。
周鸿祎的创业故事 6
大学的第一个暑假刚刚结束，一个同学就慌慌张张地跑来对我说：“周鸿祎，你要被交大开除了！”
一瞬间，真是晴天霹雳。西安交通大学的教改班此刻还没有正式开课，一种出师未捷身先死的信号从空气中传来。
果不其然，原来是西安交大少年班的一个同学把和我打架的事情上报给了学校，学校决定处置我。是的，刚进大学我就打架了。
我进大学是1988年5月，此时全国高考还未进行，我们在西安交大上的是教改班的预科课程。这段时间没有考试，没有什么学习压力，我喜欢路见不平就伸张正义的特点又开始蠢蠢欲动了。
和我打架的人是西安交大87级少年班的一个小同学。他从来都是让别人出钱请他吃饭，自己分文不掏。慢慢地，大家都很不满，抱怨的`声音在班里此起彼伏。20世纪80年代的大学生每个月饭票的总数是固定的。一旦提前花完，后半个月就苦不堪言。
这个时候，我内心的“正义之声”显灵了。我带上了我的防身武器——双节棍，去少年班的宿舍找到了当事人，用双节棍中的一节敲了一下他的脑袋，并警告他不要再继续骗吃骗喝。这所谓“除暴安良”的行为幼稚到了极点。因为无论是被蹭饭的同学还是去蹭饭的同学和我都不熟，他们之间发生的一切更和我一点关系也没有。今天想来，我所有的正义行为更多的是沉浸在自己假想的世界里。
而战事一旦引爆，就没完没了。这个小同学也并非等闲之辈，在江湖里有一群救兵，注定不会对我这一棍子忍气吞声。
有一天，我正在宿舍休息，一群“江湖人士”如蝗虫般涌来，踢开宿舍的门，揪住我的头就是一顿打。他们抄起啤酒瓶子就在我头上开了两個。我看不清也感觉不到几双手在同时抓着我，揪着我的头往墙上撞。有人抄起了地上的碎玻璃在我的腰间划了一下，鲜红的血汩汩地涌了出来。“蝗虫们”要求我拿出一条烟向他们请罪，然后才轰然离去。
那是第一个小学期结束的日子。我被送进校医院缝了好几针，脑袋一直疼着，晕晕乎乎地回到了郑州。被打了事小，被抢了五十多元钱事大。我心里一直琢磨着无论如何得把我的损失给挣回来。这就是我开始我人生中第一次商业活动的原因。
当时我的高中同学已经高考完了，我挨个儿把他们用过的高考参考书要了过来，一共收集了一百多本，准备用摆地摊的方式卖掉。当时正是高二同学的暑假补习班开始的时候，这些参考书马上受到了追捧。没费劲就全卖掉了，弥补了我所有的经济损失。
很快我对另一个生意产生了浓厚的兴趣——用计算机进行科学算命。
我去练摊儿的路上会路过一个集市，经常看见有位大叔在用一台便携式电脑帮助人们进行所谓的科学算命。我凑上前去仔细观察过，原来他是在帮大家算心理周期、智力周期和体力周期。通过他的计算，人们就能知道自己的智力什么时候处于高峰值期，什么时候处于低峰值期。人们什么时候情绪好，什么时候情绪糟。大叔算一次收一块钱，生意很不错。我顿时眼前一亮，心想这事不难，我也可以干。
回到家，我立刻把自己的电脑拿出来，半个小时就编出了一个计算周期的小程序。然后，我去买了一本公历和农历日期的转换书，以便给人们提供日期查询。我想，肯定有的人只知道自己的农历或公历生日，但我不能因为这个就失去一单生意。周密地想好了一切，我就带着一张便携式折叠桌，叫了两个同学帮我在一个电影院门口放置好设备，在一张纸上用蓝黑色的钢笔水写上“科学算命”四个大字。
新的商业模式就这样神速启动了。
周鸿祎的商业之路，竟由一次打架事件开启，这可够奇葩的。挨了打，被抢了钱，生活成了问题，于是，电影院门口便出现了一个具有科学水准的“算命先生”。生活需要灵感，灵感需要激发，想想办法，定能赢来命运的转换。
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