高级商业创业计划书写作要点

时间：2024-08-24 07:13:16 泉创业计划我要投稿

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高级商业创业计划书写作要点

　　在社会不断向前发展的今天，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书是一份全方位的商业计划，主要是帮助投资商对项目做出评判，从而使企业获得融资。我们该怎么拟定创业计划书呢？以下是小编收集整理的高级商业创业计划书写作要点，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

高级商业创业计划书写作要点

　　什么是逻辑?

　　就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。

　　所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。

　　摘要

　　★一句话说明理念由来。(切入点)

　　★一句话说明市场的需要。(市场前景)

　　★一句话说明你们提供了什么需要。(产品)

　　★一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)

　　★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)

　　★一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)

　　★一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)

　　★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)

　　★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)

　　★一句话介绍一下你们。(团队优势)

　　★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。

　　★ 还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。

　　正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。

　　第一章基本情况篇

　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性质。

　　★公司股东有哪些。

　　★控股结构是怎样。

　　★公司主要业务是什么。

　　★公司员工组成是怎样。

　　★公司财务怎样。

　　★公司近期目标和长期目标是什么。

　　第二章公司管理

　　★概述。

　　★高层是哪些。

　　★高层简介。

　　★高层怎么分工。

　　★管理体系是什么。

　　★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

　　★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

　　★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

　　★公司是否存在关联经营。

　　★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。

　　第三章行业情况

　　★概述。

　　★市场前景怎么样。

　　★谁在使用产品。

　　★使用的目的，为何购买。

　　★列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。

　　★所投资的产品行业目前所处发展阶段。

　　★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。

　　★更新换代周期是多久。

　　★说明本产品是否有标准。

　　★产品与同类产品的比较。

　　★本公司产品的新颖性、先进性和独特性。

　　★重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。

　　★本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。

　　★影响行业和产品发展的因素。

　　★过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。

　　★未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。

　　★公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)

　　第四章研发

　　★概述。

　　★产品成品演示。

　　★产品功能表。

　　★依据功能表的研发架构。

　　★已研发成果及其先进性。

　　★未来要研发什么。

　　★公司在研发资金总投入是多少。

　　★计划再投入的研发资金是多少。

　　★列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

　　★现有技术资源。

　　★研发模式是怎样。

　　★对研发队伍有怎样的激励机制和措施。

　　★未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。

　　第五章产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)

　　★概述。

　　★公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。

　　★生产方式。

　　★生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。

　　★如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。

　　产品的生产制造过程和工艺流程。

　　★何控制产品的制造成本，哪些措施。

　　★产品质管理体系。

　　★关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。

　　★原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。

　　采购渠道。

　　★原材料质量控制手段。

　　第六章市场方案

　　★概述。

　　★产品定价方式。

　　★销售成本的构成。

　　★销售价格制订依据和折扣政策。

　　★销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。

　　★市场方案的竞争优势与哪些因素有关。

　　★对销售人员采取什么样的激励和约束机制。

　　★竞争对手的销售方案。

　　★你们有哪些优势。

　　★短期销售目标。

　　★长期销售目标。

　　★列表营业额预测。

　　★列表说明市场份额的预测。

　　第七章财务状况

　　★概述。

　　★列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)

　　★说明财务预测数据编制的依据。

　　★在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

　　★说明与公司业务有关的税种和税率。

　　★公司享受哪些优惠政策，由谁提供。

　　第八章风险

　　★概述。

　　★详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

　　★如何量化这些风险。

　　★这些风险的对策和管理措施。

　　★决策后风险是否降低，程度如何。

　　★最终投资分险有多大。

　　第九章融资计划

　　★概述。

　　★融资目的和额度。

　　★说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。

　　★资金用途和使用计划。

　　★列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。

　　★说明投资者可享有哪些监督和管理权力。

　　★哪些方式参与公司事务及参与程度。

　　★说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)

　　★说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。

　　★说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。

　　第十章进度表

　　★详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。

　　高级旅游公司商业计划书

　　公司介绍

　　多年来，随着中国知名度的提高，越来越多的人开始关注中国文化和发展。然而，在祖国一直缺乏为外国游客提供小语种综合服务的公司，许多小语种的外国朋友无法很好地欣赏中国文化和景观。我公司为外国游客提供综合周到的服务，让游客欣赏中国的风景。

　　另一方面，我公司也接受国内游客，以周到的服务赢得客户的信任。

　　行业分析

　　受国际金融危机影响，中国旅游业也经历了下滑。面对危机和困难，中国国家旅游局按照中央的统一部署，坚定信心，迎难而上，已经并将采取一系列措施，积极应对旅游业面临的复杂局面。

　　据报道，这些措施主要包括:

　　一是抓住机遇，吸引各类资金，加大对旅游基础设施尤其是公共服务设施的投入。

　　第二，大力发展国内旅游，促进一批高水平旅游景区的发展，开发一批旅游休闲产品，促进国内旅游消费。

　　第三，积极开展国际合作，与世界各国各地区以及包括世界旅游组织在内的国际旅游组织进行广泛的交流与合作，促进游客相互交流，实现合作共赢。

　　四是推进旅游业自身能力建设，推进体制改革和机制创新，增强全行业应对危机和抵御风险的能力，全面提高旅游业质量、结构和效益。

　　第五，进一步规范旅游市场秩序，维护从业人员稳定。在行业分析中，要正确评价所选行业的基本特征、竞争现状和未来发展趋势。

　　主要产品和经营范围；

　　优先考虑外国游客，兼顾中国游客

　　近年来，虽然中国旅游业发展迅速，但对外国游客的小语种限制很大，缺乏专业的小语种旅游公司。公司一体化的经营宗旨，用小语种为外国朋友提供便捷的旅行环境和愉快的旅行体验。

　　其主要目的是为游客提供综合服务。

　　人员和组织结构

　　主要包括:一名英语、韩语、日语、德语、西班牙语、俄语和法语翻译

　　公司成立之初:包括各类翻译1名，熟练掌握导游知识并精通相关法律的人员1名，组织能力较好的助理、会计1名；

　　中期发展:增加翻译人员数量和质量，建立自己的培训基地；建立一个组织，创造独特的企业文化；建立专门的财务管理制度。

　　发展后期:找一些专业人士帮助建立专业的公司体系。

　　市场预测

　　应包括以下内容:

　　根据很多小语种人付出那么多钱却玩不好的抱怨，这种综合服务方式肯定会受到热烈欢迎；而且从事小语种旅游的人不多，也不是什么特殊专业。所以没有太大的竞争压力，有足够的空间发展自己的公司，上市后很快肯定会有自己的社会地位和社会基础。而且主要是国外游客，可以和国外旅游公司联合，轻松赢得资金和支持。

　　市场战略

　　由于上市后公司主要是外国游客，营销策略网络是主要手段。

　　1.联系这些国外知名的网络，在他们的网络上公布他们的旅游目的和优势；

　　2.推出自己的特色博客，以博客的形式吸引游客；

　　3.定期在国内旅游网站上发布一些自己的旅游内容，以吸引国内游客。

　　对市场错误的理解是企业失败的最重要原因之一。

　　财务策划

　　5年内组织费用:5万元；工资:20万元；场地租赁及产品推广:8万元；

　　5年内盈利:国内旅游收入:8万元；外国游客收入:16万元。

　　风险和风险管理

　　由于公司刚上市，肯定会有很多问题，比如人脉和资金，需要承担资金的问题，积极联系相关人才拓展自己的天地。虽然风险很大，但是我们可以通过合作来降低自己的风险。

　　如果可能的话，五年内基本稳定自己的公司，但是需要很大的努力。同时要不断从同行中寻找亲密伙伴，共同创业。

　　如果失败，可能会有10万左右的经济损失，5年的时间损失，都是很大的损失！

　　如果成功了，继续做下去，夸大公司的规模，逐步提高周期的合理化。

　　不出意外，公司发展前景很好，但是后期随着人们对这个细分的认识，这个行业的竞争会越来越激烈。

　　支票

　　可以从以下几个方面进行检查:

　　(1)你的商业计划是否表明你有管理公司的经验。

　　(2)你的经营计划是否表明你有偿还贷款的能力。

　　(3)你的商业计划书是否表明你进行了完整的市场分析。

　　(4)你的商业计划书是否容易被投资者理解。商业计划书要有索引和内容，让投资者更容易查阅每一章。还应该保证目录中的信息流是逻辑的、现实的。

　　(5)你的商业计划书中是否有计划概要，放在最前面。计划概要相当于公司商业计划书的封面，投资人会先看。为了让投资者保持兴趣，计划的概要应该引人入胜。

　　(6)你的商业计划在语法上是否正确。

　　(7)你的商业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑？

　　如果需要，可以准备一个产品模型。

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